Концерн

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

1. Концерну присущи принципы комбинирования производства, стремления к выпуску конкурентно способной продукции, внедрения новых технологий и техники, концентрация научного потенциала, сил и средств.
2. Типичные современные концерны сочетают вертикальную интеграцию производства с диверсификацией, т. е. располагают полным технологическим циклом одновременно в нескольких отраслях и сферах экономики.
3. Выпуск и реализация конечной продукции или оказание услуг с охватом всех сторон деятельности, связанных с решением этой задачи.
4. Благодаря масштабам концентрации капитала, производственным мощностям, широким возможностям диверсификации производства обладают определенной устойчивостью к колебаниям рыночной конъюнктуры, способны выгодно перераспределять инвестиции, концентрировать их на наиболее рентабельных направлениях.
5. Концерны в меньшей мере, по сравнению с трестом, подвержены угрозе «заражения вирусом бюрократизма».

1. Концерны действуют в тех отраслях экономики, где развито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии.
2. Участники концерна, являясь юридическими лицами, выступают в хозяйственном и гражданском обороте от своего имени и несут самостоятельную ответственность перед третьими лицами (подрядчиками, поставщиками) и друг перед другом согласно заключенным договорам.
3. В концернах главной формой борьбы между участниками являются схватки за овладение контрольными пакетами акций и за контроль над наиболее выгодными предприятиями, за сферы влияния в тех или иных отраслях.

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1. Единство собственности входящих фирм, предприятий, банков;
2. Централизованное финансово - экономическое управление; проведение  научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;
3. Централизованная система контроля;
4. Высокий уровень кооперирования производства.

1. Ограниченная самостоятельность участников (входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически имеют финансовую зависимость и подчиняются единому хозяйственному руководителю);
2. Достаточно жесткая форма интеграции компаний;
3. Члена концерна не могут быть участниками иных концернов и ассоциаций.

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

1. Контроль над рынком: синдикат может ограничивать количество продаваемых товаров для того, чтобы держать рынок в состоянии товарного голода и вздувать цены (для получения наивысших прибылей)
2. В синдикат могут входить тресты, концерны, предприятия, которые являются юридически самостоятельными организациями.
3. Участники совместно принимают на себя страховой риск

1. Конкурентная борьба с фирмами, производящими аналогическую продукцию.
2. Взаимоотношения участников соглашения носят конкурентный характер, проявляющийся, в частности, в борьбе за заказы и квоты, что, в конечном счете, ведет к ослаблению синдиката и нередко к его распаду.
3. В современных условиях, когда действует система антимонопольных инструментов, синдикат утрачивает своё значение, уступая место более сложным и гибким формам организации.

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1. Предприятия, входящие в синдикат, сохраняют производственную и юридическую самостоятельность.

2. Централизация всей коммерческой деятельности участников.

3. Синдикат может осуществлять закупки сырья по монопольно низким ценам, диктовать цены на рынке, проводить товарный демпинг и др.

4. Полученная прибыль распределяется между участниками пропорционально доли каждого.

5. Синдикаты, имеющие в своей структуре специализированную торгово-сбытовую контору, в современных рыночных условиях могут образовывать ФПГ или холдинги.

6. Параметры кредита фиксируются  задолго до подписания кредитного  соглашения.

7. Создание синдикатов  осуществляется с учетом норм  антимонопольного законодательства.

8. Каждый из членов  финансово ответственен только  за свою долю риска.

1. Предприятия, входящие  в синдикат утрачивают коммерческую самостоятельность;

2. Предприятия, входящие в синдикат утрачивают сбытовую самостоятельность;

3. Отсутствие возможностей объединения финансового и промышленного капитала;

4. Участники теряют собственность на произведенный продукт;

5. Торговцы, состоящие в  синдикат, могут договариваться  о совместных акциях, проводимых  на рынке (например, скупка товаров  на рынке для создания дефицита  и роста цен).

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

1. Согласованность цели участников в реализации определенного проекта;
2. Возможность использования дополнительных налоговых льгот;
3. Возможность привлечения дешёвых кредитных ресурсов за счёт включения в консорциум финансовых структур;
4. Возможность заключения выгодных ценовых соглашений за счёт включения в консорциум поставщиков строительных материалов и конструкций;
5. При длительном функционировании консорциум может быть преобразован в более сложную интегрированную макроструктуру;

1. Необходимость привлечения дополнительных средств для продвижения;
2. Отсутствие статуса юридического лица;
3. Для того чтобы из консорциума выросла корпорация, требуется много времени;

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1. Объединение участников происходит на основе целевого соглашения о совместной деятельности по реализации единого проекта;
2. Консорциум несет солидарную ответственность перед заказчиком;
3. В консорциум могут объединяться и крупные, и мелкие предприятия, желающие принять участие в проекте;
4. Членство в консорциуме добровольное, выйти из него можно в любой момент;
5. Участники консорциума сохраняют свою полную хозяйственную самостоятельность и могут входить в состав любых других добровольных организаций. Предприятие, входящее в консорциум, может быть одновременно членом нескольких консорциумов.
6. Данная форма способна эффективно работать в рыночной среде и привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов.
7. Ответственность же по договорным обязательствам несут члены консорциума в размере их долей в общем объеме поставок и услуг. В рамках консорциума возможны различные варианты ответственности, например долевая, солидарная. Каждый член консорциума обеспечивает финансирование своей доли работ и принимает на себя коммерческие и технические риски, связанные с выполнением своей части обязательств.
8. Гибкая процедура разработки стандартов

1. Зачастую консорциумы являются бесприбыльными организациями;
2. Прекращение деятельности после выполнения поставленной задачи (т.е. временное соглашение);
3. Отсутствие в рамках консорциума, как правило, организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров консорциума);
4. Основная проблема консорциума состоит в наличии большого числа отделов и подразделений, вынужденных приспосабливаться к деятельности друг друга, по причине объединения собственников.

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

1. Широкие возможности по привлечению средств широких слоёв населения (трест образуется на основе слияния капиталов различных собственников с помощью выпуска ценных бумаг, причём эти ценные бумаги распространяются не только между учредителями, но и свободно могут продаваться на фондовом рынке).
2. Более высокая, чем в картеле и синдикате, концентрация капитала обеспечивает тресту повышение уровня конкурентоспособности, а его участникам - более высокую прибыль.
3. Данная форма объединения выгодна тем предприятиям, которые связаны друг с другом и выпускают вспомогательную продукцию.

1. Жёсткое антимонопольное законодательство.
2. В постсоветской России тресты пока не получили должного развития.
3. Незавершённость процесса централизации капитала (общая прибыль распределяется в соответствии с долевым участием отдельных ранее независимых предприятий) препятствует созданию единого инвестиционного фонда.

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1. Огромная централизация капитала, позволяющая проводить в рамках объединённых в Трест предприятий единую техническую и экономическую политику и одновременно извлекать монопольную прибыль.
2. Каждый участник треста получает определённый пакет акций в соответствии со своей долей капитала. Соответственно этому он получает право на участие в делах треста и на определённую долю прибыли.
3. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой.

1. В рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность.

2. Отсутствие централизованных фондов капиталовложений.

3. Трест является более устойчивой формой  монополистической структуры, чем, например, картель.

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

1. Ряд стран использует картели в качестве помощи отраслям, переживающим спад.

2. Картельные соглашения помогают развитию малых  и  средних предприятий, позволяет им удержаться на плаву в конкурентной борьбе с  более крупными, облегчает им выход на внешний рынок (экспортные картели).

3. Картели создаются также с целью преодоления производственных кризисов и восстановления баланса спроса и предложения в определенной отрасли (картель структурных кризисов).

1. Угроза конкуренции со стороны (внешних фирм, производящих аналогичную продукцию;

новых товаров-заменителей  продукции картеля).

2. Жёсткий контроль государства.

3. Проблема согласования решений между фирмами-членами картеля. Если все члены картеля будут нарушать установленные цены и квоты, это приведет к падению рыночной цены до конкурентного уровня и, как следствие, к распаду картеля.

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1. Участники картеля сохраняют свою юридическую и коммерческую самостоятельность.

2. В последнее время картельные соглашения предусматривают патентные соглашения, договоры об обмене научно-технической информацией, ноу-хау и т.п.

3. Легальные картели, существуя гласно и открыто, оформляются законами о льготных режимах.

 1. Картели сталкиваются с проблемой при принятии решений о монопольной цене и уровне выпуска. Фирмы с более высокими средними издержками добиваются более высоких картельных цен. Существуют разногласия относительно дележа территории.

2. Является типичной формой монополии и противоречит основным принципам антимонопольного законодательства

3. В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран картельные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли (сельское хозяйство), и установлен разрешительный порядок их деятельности при наличии особых условий.