Концерн

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

1. В случае возникновения холдинговых отношений в результате заключения договоров франчайзинга, франчайзер обеспечивает франчайзи известное имя или торговую марку, управленческий опыт, необходимую подготовку и повышение квалификации, а также стратегию ведения бизнеса.

2. Для банковских холдингов предусмотрена возможность предоставления консолидированной отчётности.

3. Большое значение для деятельности холдингов имеет возможность безвозмездного финансирования в рамках холдинга.

1. Отсутствие законодательного закрепления и регулирования понятия «холдинг» или «холдинговая компания».

2. Ужесточение Центробанком правил надзора за банковскими группами и банковскими холдингами.

3. Вероятность признания дочерних и материнских обществ взаимозависимыми, что может повлечь за собой проверку правильности определения цен на товары, работы или услуги, а также доначисление налога.

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1. Холдинг является более простым с юридической точки зрения и менее дорогостоящим способом обретения контроля над другой фирмой, чем слияние, поглощение или покупка активов другой фирмы.

2. Создание дочерних обществ, контролируемых холдингом, позволяет корпорации получить юридические основания для проникновения на рынки стран, где деятельность корпоративных структур ограничена.

3. Каждое предприятие, войдя в холдинговую систему и получив акции холдинга в обмен на переданную ему долю своих акций, становится экономически заинтересованным в эффективной деятельности всех субъектов холдинга.

 1. Отсутствие внутри холдинга конкуренции, влекущей за собой возможность сохранения нерентабельных производств и снижения экономической эффективности холдинга в целом.

2. Сложность иерархической структуры, бюрократизация управления.

3. Высокие транзакционные издержки (в том числе усложненный документооборот).

Сильные стороны

Слабые стороны

Внешняя среда

Возможности

Угрозы

1. По решению участников ассоциация может быть уполномочена представлять их интересы в отношениях с органами власти, другими предприятиями и организациями;
2. В пределах делегирования полномочий ассоциация может от своего имени заключать договора, пользоваться кредитом в банке, осуществлять экспортно-импортные операции и другую внешнеэкономическую деятельность, создавать совместные предприятия, представлять интересы ассоциации и ее участников в отношениях с другими предприятиями;
3. Ассоциация юридических лиц вправе приобрести статус саморегулируемой организации в указанной сфере деятельности.

1. Вести предпринимательскую деятельность ассоциация может, только преобразовавшись в хозяйственное общество или товарищество, в порядке, предусмотренном ГК РФ, или создав хозяйственное общество специально для этого;
2. Ассоциация не является вышестоящим органом по отношению к своим членам и обладает только теми полномочиями и функциями, которые добровольно делегированы ей членами Ассоциации;
3. Цели создания и деятельности ассоциаций и союзов коммерческих организаций определенно ограничены законом;
4. Ассоциация (союз) коммерческих организаций не вправе вести предпринимательскую деятельность.

Внутренняя среда

Преимущества

Недостатки

1. Наиболее «мягкая» форма объединения, совместных действий, взаимопомощи экономических субъектов;
2. Объединение финансовых и материальных ресурсов;
3. Все члены ассоциации сохраняют свою отраслевую и региональную подчиненность; свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица;
4. Как открытое объединение ассоциация свободна для вхождения в нее других участников;
5. Любой участник без согласования с другими ее участниками может входить в другие договорные объединения предприятий. В отличие от других объединений в рамках ассоциации не обязательно должен завершиться процесс создания и реализации конечного продукта. В их за<span class="List_0020Paragraph__Char