Методы планирования и плановых расчетов

Содержание

Введение 

1. Сущность финансового планирования и прогнозирования.

1.1 Элементы планирования  и прогнозирования. 
1.2 Методологические принципы планирования и прогнозирования. 
1.3 Классификация прогнозов и планов. 
1.4 Проблема финансового планирования и прогнозирования.

2. Методы прогнозирования 

2.1 Методы экспертных  оценок 

2.2 Методы экстраполяции 

2.3 Методы моделирования  и экономико-математические методы

2.4 Метод экономического анализа  
2.5 Стохастический метод

2.5 Балансовый метод

2.6 Нормативный метод

3. Методы планирования и плановых расчетов

3.1 Нормативный (нормализованный) метод

3.2 Пофакторный  метод.

3.3 Программно-целевой  метод 

Список использованной литературы  
 
 
 
 
 

Введение. 
Чтобы эффективно управлять народным хозяйством или любым его структурным звеном, необходимо четко знать, какими должны быть воздействие на экономику и его последствия. 
В странах с развитой рыночной моделью экономики прогнозирование и планирование являются важнейшим инструментом государственного регулирования экономики. Нацелено применяя такой инструмент, эти страны, как известно, добились большого успеха в техническом прогрессе, повышении уровня жизни населения и других социально-экономических областях. 
В настоящее время следует отметить непрерывно растущую потребность в прогнозах. Теория прогнозирования и планирования экономики базируется на экономической теории. Если последняя изучает глубинные процессы экономического развития, устанавливает их суть, движущие силы для любых общественно-экономических формаций, то прогнозирование и планирование являются рабочим инструментом определения величин экономических показателей. Они позволяют выявить наиболее эффективные методы регулирования социально-экономических процессов в обществе и одновременно выступают в качестве методологической основы при рассмотрении вопросов прогнозирования и планирования отраслевых экономик. 
Важным элементом управления экономическими и социальными процессами являются финансовое планирование и прогнозирование. Они используются в основном для предопределения рациональных пропорций в развитии экономики, изменений за конкретный период темпов роста отдельных отраслей. Финансовое планирование и прогнозирование являются одним из основных элементов финансового механизма. 
Обоснование финансовых показателей, намечаемых финансовых операций и результативность многих хозяйственных решений достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования. Эти два весьма близких понятия в экономической литературе и на практике часто отождествляются. 
Фактически финансовое прогнозирование должно предшествовать планированию и осуществлять оценку множества вариантов (соответственно определять возможности управления движением финансовых ресурсов на макро- и микро- уровнях). 
Посредством финансового планирования конкретизируются намеченные прогнозы, определятся конкретные пути, показатели, взаимосвязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы, содействующие достижению выбранной цели. 
Финансовое прогнозирование – это предвидение возможного финансового положения государства или субъекта хозяйствования, обоснование показателей финансовых планов. 
Прогнозы могут быть среднесрочные (5-10 лет) и долгосрочные (более 10 лет). 
Финансовое прогнозирование предшествует стадии составления финансовых планов, вырабатывает концепцию финансовой политики на определенный период развития общества. 
Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде. 
Прогнозы позволяют органам финансовой системы наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики. 
Финансовое планирование – это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений. 
Его объектом в основном выступает финансовая деятельность государства или любого хозяйствующего субъекта, а итоговым результатом – составление финансовых планов, начиная от сметы отдельного учреждения до сводного финансового баланса государства. При этом определяются не только движение ресурсов для формирования и использования различных фондов денежных средств, но и опосредствующие их финансовые отношения и возникающие стоимостные пропорции. 
Финансовое планирование – это целенаправленная деятельность государства, отдельных звеньев и субъектов хозяйства по обоснованию эффективности принимаемых экономических и социальных решений с учетом их обеспеченности источниками финансирования, оптимизации намеченных задач и достижения положительных конечных результатов. 
Финансовое планирование должно базироваться на познании объективных закономерностей развития общества, тенденций движения финансовых ресурсов, изучении исходной базы результативности ранее проводимых мероприятий и финансовых операций. 
Финансовые планы – это планы формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Финансовые планы составляют все звенья финансовой системы, причем форма финансового плана, состав его показателей отображают специфику соответствующего звена финансовой системы. Так, предприятия и организации, функционирующие на коммерческих началах составляют балансы доходов и расходов; учреждения осуществляющие некоммерческую деятельность – сметы; страховые компании, общественные объединения и кооперативные организации – финансовые планы; органы государственной власти – бюджеты разных уровней. 
Финансовое планирование основано на следующих принципах: 
– принцип научной обоснованности планов. Этот принцип предполагает не только реальность финансовых планов, но и выбор лучших решений с учетом долгосрочной выгоды;

– предметно-целевой  принцип, предлагающий определение  конкретного назначения финансирования. 
Основными методами финансового планирования являются: 
– метод математического моделирования; 
– нормативный метод; 
– балансовый метод; 
– метод коэффициентов; 
– метод экстраполяции и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность финансового планирования и прогнозирования. 
1.1 Элементы финансового планирования и прогнозирования   
Финансовое  планирование формулирует пути и способы достижения финансовых целей предприятия. В целом финансовый план — программа того, что должно быть сделано в будущем.

Цели  финансового  планирования предприятия зависят  от выбранных критериев принятия финансовых решений: максимизация  продаж; максимизация  прибыли; максимизация  собственности владельцев компании.

Важной  частью рыночной активности предприятия являются первые два критерия (максимизация продаж и максимизация прибыли). Однако главная цель, которая упорядочивает соотношение других целей и гарантирует обеспечение предприятия капиталом в длительной перспективе, — максимизация будущей выгоды владельцев компании. Эта цель состоит в увеличении богатства за счет роста рыночной стоимости активов. Сложно выбрать критерии для организаций, не имеющих установленной рыночной цены, таких, как закрытые акционерные общества, общества с ограниченной ответственностью. Главными критериями деятельности этих организаций считают характеристики, придающие ценность любым производственным активам: величина потока денежных средств, вероятность получения дохода и риски. Другими словами, главная цель финансовых решений для таких организаций — максимизация стоимости активов, т.е. цены, которую можно было бы получить при продаже их на рынке, с учетом риска и дохода собственников компании.

Задачи  финансового  планирования:

-проверка согласованности  поставленных целей и их осуществимости;

-обеспечение  взаимодействия различных подразделений  предприятия;

-анализ различных  сценариев развития предприятия и, соответственно, объемов инвестиций и способов их финансирования; 

-определение  программы мероприятий и поведения  в случае наступления неблагоприятных  событий;

-контроль за  финансовым состоянием предприятия.  Финансовое планирование, с одной  стороны, предотвращает ошибочные действия, а с другой — уменьшает число неиспользованных возможностей.

Методы  финансового  планирования дают возможность сравнивать разнообразные сценарии развития финансов предприятий и на основе систематизации и осмысления полученной информации выбирать оптимальные пути развития, предвидеть вероятные трудности, предупреждать негативные последствия реализации избранного курса действий. Планирование позволяет рассмотреть возможные альтернативные разработки финансовой стратегии, обеспечивающей достижение предприятием стабильного положения на рынке и прочной финансовой устойчивости.

Финансовое  планирование как субъективный процесс  разработки и выполнения плановых заданий  основано на объективных условиях, учете действия экономических законов и закономерностей. Они влияют на установление основных направлений движения финансовых ресурсов, содержание финансовых планов, а также организацию данного процесса. В то же время от научного уровня финансового планирования, должной его организации, применения прогрессивных видов и методов во многом будет зависеть правильное использование всех ресурсов, действенность экономических рычагов, стимулов и благополучие в целом.

Выделяют  четыре этапа финансового планирования:

  Четырехэтапный  процесс планирования предполагает принятие решений и осуществление  мероприятий, которые на каждой стадии планирования влияют на будущее предприятия. Поскольку никто не в состоянии точно предвидеть будущее, планирование должно быть непрерывным. Необходимо постоянно учитывать на каждом этапе финансового планирования вновь поступающую информацию.

     Прогнозирование  всегда предшествует планированию  и бюджетированию, его цель - снижение  риска при принятии решений.  В бизнесе прогнозирование используют  при планировании маркетинга, капитальных вложений, производства и финансов:

-менеджеры по  маркетингу используют прогнозирование  для определения доли рынка,  цен на новые товары, оптимального  размещения магазинов (торговых  точек), определения целей по продажам, планирования рекламных мероприятий и действий по продвижению товаров;

-прогноз производственных  мощностей составляют до производственного  плана. Если компания имеет  достаточный объем производственных  мощностей, она приступает к  разработке производственного плана.  В противном случае компании необходимо принять решения относительно планирования и бюджетирования вложений капитала для увеличения мощностей;

-в производственном  процессе прогнозирование используют  в целях составления графика  выполнения производственных операций, определения необходимого уровня запасов, формирования заказов на материалы, планирования отгрузок, обоснования потребностей в закупках материалов, составления расписания загрузки персонала, расчета производительности, объема работ по обслуживанию и эксплуатации оборудования;

-финансовое  прогнозирование используют для  планирования потребностей в  оборотном капитале и уровня  капитальных вложений для закупки  оборудования, а также формирования  оптимальной структуры капитала. Причем решения о выпуске акций  или привлечении заемного капитала принимают на основе прогнозирования условий на финансовых рынках.

 В отличие  от планирования финансовое прогнозирование  не осуществляет на практике  разработанные прогнозы (от греч. prognosis - предвидение). Прогнозирование  имеет специфические методологические основы, отличные от методологии планирования. Методы прогнозирования делят на две большие группы: количественные и качественные.  
Качественные  методы:

- метод Дельфи (метод экспертных оценок);

- мнения  специалистов;

 - голосование (упорядоченный опрос) торговых агентов;

 - изучение  покупателей. 

Количественные  методы:  Прогнозирование на основе данных прошлых периодов:

- скользящее  среднее;

- классическая  декомпозиция;

- анализ  трендов;

- анализ  временных рядов;

- экспоненциальное  сглаживание.

Причинно-следственное прогнозирование (регрессионный анализ):

- простая регрессия;

- множественная регрессия;

- эконометрическое  моделирование.

Количественные  модели работают хорошо в тех ситуациях, когда внешняя среда не претерпевает системных или больших изменений. Если линия поведения или тренда изменяются значительно, то целевые модели теряют смысл и возникает необходимость в качественном подходе, основанном на экспертных оценках. Поскольку свои прогнозы эксперты основывают на тенденциях, выявленных в текущей ситуации, данный подход имеет некоторые недостатки. Но с другой стороны, с его помощью скорее обнаруживают систематические изменения и глубже объясняют последствия этих изменений, что является существенным преимуществом.

Некоторые методы применяют для краткосрочного прогнозирования, другие — для среднесрочного и долгосрочного планирования. Некоторые методы прогнозирования просты и дешевы в применении, другие — очень сложные, требуют много времени на реализацию и дорого стоят. Выбирают методы прогнозирования с учетом оценок затрат, времени на подготовку, точности и продолжительности периода. Чтобы добиваться наилучших результатов, менеджеры должны четко представлять себе основополагающие положения, которые лежат в основе прогнозирования. 
1.2 Методологические принципы прогнозирования и планирования. 
Разработка прогнозов и планов должна основываться на методологических принципах.

Основополагающим принципом прогнозирования является принцип альтернативности у который требует проведения многовариантных прогнозных разработок (альтернатив). Согласно этому принципу, в основу должен быть положен наилучший вариант из двух или нескольких возможных. Этот принцип исходит из сущностных характеристик прогноза и связан с возможностями развития экономики и ее звеньев по разным траекториям.

К важнейшим  методологическим принципам как  прогнозирования, так и планирования следует отнести принципы: системности, непрерывности, комплексности, адекватности, целенаправленности и приоритетности, оптимальности, сбалансированности и пропорциональности, социальной ориентации, сочетания отраслевого и регионального аспектов планирования.

Принцип системности  предполагает исследование количественных и качественных закономерностей  в экономических системах, построение такой логической цепочки исследования, согласно, которой процесс выработки и обоснования любого решения должен отталкиваться от определения общей цели системы и подчинять деятельность всех подсистем достижению этой цели. Он позволяет расчленить любую систему на множество подсистем (экономика делится на комплексы, последние — на подкомплексы и т.д.). Этот принцип предполагает создание системы показателей, методов, моделей, которые соответствовали бы содержанию каждого объекта и позволяли бы построить целостную картину его развития.

В связи с  непрерывностью экономического развития, совершенствованием производства на базе развития науки и техники должен соблюдаться принцип непрерывности  планирования, т.е. преемственности  прогнозов, планов. В соответствии с этим принципом должны разрабатываться прогнозы и планы различного временного аспекта и согласовываться между собой. Так, среднесрочные планы должны разрабатываться на основе перспективных направлений, отражаемых в долгосрочных планах, краткосрочные — исходя из показателей среднесрочных планов. Долгосрочные планы должны корректироваться и продлеваться на соответствующий период. Это обусловлено возникновением новых потребностей общества, крупными изменениями в технике и другими причинами.