Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2011 в 13:51, курсовая работа
Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде.
Прогнозы позволяют органам финансовой системы наметить разные варианты развития и совершенствования системы финансов, формы и методы реализации финансовой политики.
Финансовое планирование – это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.
Введение
1. Сущность финансового планирования и прогнозирования.
1.1 Элементы планирования и прогнозирования.
1.2 Методологические принципы планирования и прогнозирования.
1.3 Классификация прогнозов и планов.
1.4 Проблема финансового планирования и прогнозирования.
2. Методы прогнозирования
2.1 Методы экспертных оценок
2.2 Методы экстраполяции
2.3 Методы моделирования и экономико-математические методы
2.4 Метод экономического анализа
2.5 Стохастический метод
2.5 Балансовый метод
2.6 Нормативный метод
3. Методы планирования и плановых расчетов
3.1 Нормативный (нормализованный) метод
3.2 Пофакторный метод.
3.3 Программно-целевой метод
Список использованной литературы
Данная ВКР имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.
Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
1. делает возможной
подготовку к использованию
2. проясняет возникающие проблемы;
3. стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
4. улучшает координацию действий в организации;
5. создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
6. увеличивает
возможности в обеспечении
7. способствует
более рациональному
8. улучшает контроль в организации.
В рамках ВКР были решены задачи:
1. Рассмотрена
сущность и содержание
2. Ознакомление
с методикой финансового
3. Проанализировано
финансовое состояние ОАО «
4. Составление
баланса доходов и расходов (финансового
плана) ОАО «
5. Разработаны направления совершенствования механизма планирования.
Переход к рыночной экономике отнюдь не отменяет необходимость прогнозирования и планирования в экономике, а выводит задачи экономического планирования и прогнозирования на более высокий уровень, требуя большей ответственности при проведении мероприятий по планированию и прогнозированию на предприятии, так как от этого зависит, в самом прямом смысле, выживаемость этого предприятия в жестких рамках реального рыночного хозяйства. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий.
Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений.
Как и всякий
другой процесс, финансовое планирование
завершается практическим внедрением
планов и контролем за их выполнением.