Полное фирменное наименование Компании
- Открытое акционерное общество «Нефтяная
компания «ЛУКОЙЛ». Сокращенное фирменное
наименование Компании - ОАО «ЛУКОЙЛ».
Полное фирменное наименование на английском
языке - Open Joint Stock Соmpany «Oil company «LUKOIL».
Место нахождения общества: Россия, 101000, Москва, Сретенский
бульвар, д.11
Лукойл - одна из крупнейших международных
вертикально интегрированных нефтегазовых
компаний. Основными видами деятельности
Компании являются разведка и добыча нефти
и газа, производство нефтепродуктов и
нефтехимической продукции, а также сбыт
произведенной продукции. Основная часть
деятельности Компании в секторе разведки
и добычи осуществляется на территории
Российской Федерации, основной ресурсной
базой является Западная Сибирь. Лукойл
владеет современными нефтеперерабатывающими,
газоперерабатывающими и нефтехимическими
заводами, расположенными в России, Восточной
и Западной Европе, а также странах ближнего
зарубежья. Продукция Компании реализуется
в России, Восточной и Западной Европе,
странах ближнего зарубежья и США.[11]
Организационная структура
ОАО «Лукойл» направлена, прежде всего,
на установление четких взаимосвязей
между отдельными подразделениями организации,
распределения между ними прав и ответственности.
В ней реализуются различные требования
к совершенствованию систем управления,
находящие выражения в тех или иных принципах
управления.
Организационная структура
компании и ее управления не являются
чем-то застывшим, они постоянно изменяются,
совершенствуются в соответствии с меняющимися
условиями. Организационные структуры
управления промышленными организациями
отличаются большим разнообразием и определяются
многими факторами и условиями. К ним могут
быть отнесены, в частности, размеры производственной
деятельности организации; производственный
профиль организации; характер выпускаемой
продукции; сфера деятельности организации.
Как и любая, организационно
- управленческая структура, ОАО «ЛУКОЙЛ»
имеет три уровня управления: высший, средний
и оперативный. На высшем уровне управления
принимаются наиболее общие решения по
управлению предприятием и осуществляются
функции стратегического планирования,
общего контроля и связи с внешними структурами.
На среднем уровне решения высшего уровня
детализируются, преобразуются в конкретные
планы, осуществляется выполнение функций
текущего планирования, связи между высшим
и низшим уровнями управления, контроля,
управления производством и потоками
ресурсов. Результатом деятельности работников
оперативного уровня является выполнение
производственной программы, происходит
реализация функций управления основным
и вспомогательным производством, оперативного
управления и местного контроля.
Рис.2.1 Организационная структура
управления ОАО «ЛУКОЙЛ»
Во главе компании стоит генеральный
директор. Он решает самостоятельно все
вопросы деятельности компании. Также
он распоряжается в пределах предоставленного
ему права имуществом, заключает договора.
Издает приказы и распоряжения, обязательные
к исполнению всеми работниками компании.
Директор несет в пределах своих полномочий
полную ответственность за деятельность
комбината, обеспечение сохранности товарно-материальных
ценностей, денежных средств и другого
имущества компании.
В подчинении директора находятся
заместитель директора по экономике и
финансам; заместитель директора по коммерческим
вопросам; заместитель директора по персоналу
и общим вопросам; главный бухгалтер; главный
инженер.
Заместитель директора по экономике
и финансам – осуществляет организацию
и совершенствование экономической деятельности
компании, направленной на повышение производительности
труда, эффективности и рентабельности
производства и качества выпускаемой
продукции, снижение ее себестоимости,
обеспечение правильных соотношений темпов
роста производительности труда и заработной
платы, достижение наибольших результатов
при наименьших затратах материальных,
трудовых и финансовых ресурсов. Проводит
работу по совершенствованию планирования
экономических показателей деятельности
компании, достижению высокого уровня
их обоснованности, по созданию и улучшению
нормативной базы планирования.
Заместитель директора по персоналу
и общим вопросам возглавляет работу по
обеспечению предприятия кадрами рабочих
и служащих требуемых профессий, специальностей
и квалификации в соответствии с уровнем
и профилем полученной ими подготовки
и деловых качеств. Принимает трудящихся
по вопросам найма, увольнения, перевода,
контролирует расстановку и правильность
использования работников в подразделениях
компании. Обеспечивает прием, размещение
и расстановку молодых специалистов и
молодых рабочих в соответствии полученной
в учебном заведении профессией и специальностью.
Главный бухгалтер осуществляет
организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой
деятельности компании и контроль за экономным
использованием материальных, трудовых
и финансовых ресурсов. Организует отчет
поступающих денежных средств, учет издержек
производства и обращения, выполнения
работ, а также финансовых, расчетных и
кредитных операций.
Также, в подчинении директора
стоит главный инженер. Он определяет
техническую политику. Обеспечивает постоянное
повышение уровня технической подготовки
производства, его эффективности и сокращение
материальных, финансовых и трудовых затрат
на производство продукции, работ, высокое
их качество. Обеспечивает эффективность
проектных решений, своевременную и качественную
подготовку производства, техническую
эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования,
достижения высокого уровня качества
продукции в процессе ее разработки и
производства.
Таким образом, можно сделать
вывод, что высшее руководство компании
ОАО «ЛУКОЙЛ» имеет линейную структуру
управления. Это проявляется в непосредственном
подчинении по всем вопросам нижестоящих
подразделений вышестоящим.
Необходимо отметить, что линейная
структура имеет ряд достоинств:
четкие системы взаимосвязи
между руководителями и подчиненными;
быстрота реакции в ответ на
прямые указания;
личная ответственность руководителя
за конечные результаты предприятия и
др.
Однако существуют и недостатки,
такие как высокие требования к руководителю
и перегрузка менеджеров.
В компании хорошо поставлена
практика делегирования полномочий, входящих
в непосредственную компетенцию определённого
подразделения. Генеральный директор
компании сосредоточил всю основную власть
в своих руках, при этом он не старается
выполнить все поставленные задачи в одиночку,
а делегирует часть своих полномочий прямым
заместителям. Таким образом, директор
управляет своими прямыми заместителями,
имея при этом представления о действиях
подчиненных.
Благодаря такому чёткому распределению
труда между всеми звеньями, рассматриваемая
компания неплохо зарекомендовала себя
на внешнем и внутреннем рынках.[12]
2.2.Экономическая характеристика
ОАО «Лукойл»
ОАО «Лукойл» — российская нефтяная компания.
Официальное название — ОАО «Нефтяная
компания «ЛУКОЙЛ». Наименование компании происходит
от первых букв названий городов нефтяников
(Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil — нефть).
Основные виды деятельности компании —
операции по разведке, добыче и переработке
нефти и природного газа,
реализации нефти и нефтепродуктов.
Основной целью Компании является
получение прибыли.
В соответствии с Уставом Общества
к основным видам деятельности относятся:
- Разведка нефтяных, газовых,
иных месторождений, геологическое изучение
недр, бурение скважин, добыча, транспортировка
и переработка нефти, газа, производство
нефтепродуктов, нефтехимической и другой
продукции (включая товары народного потребления
и оказываемые услуги), реализация нефти,
нефтепродуктов, иных продуктов переработки
углеводородного и иного сырья (включая
продажу населению и поставки на экспорт);
- Осуществление финансовой и
инвестиционной деятельности в Российской
Федерации и за ее пределами;
- Осуществление координации
деятельности дочерних обществ Компании;
- Осуществление в соответствии
с применимым законодательством процедуры
эмиссии ценных бумаг Компании;
- Организация производств и
осуществление мероприятий, служащих
задачам Компании и интересам ее акционеров,
в том числе ведение рекламной, издательской,
полиграфической деятельности, организация
выставок, выставок-продаж, аукционов;
- Осуществление операций по
экспорту, импорту товаров и услуг, развитие
новых форм взаимовыгодных внешнеэкономических
связей, торгово-экономического и научно-технического
сотрудничества с зарубежными фирмами;
- Организация и проведение мероприятий
по мобилизационной подготовке, воинскому
учету и бронированию граждан, пребывающих
в запасе Вооруженных Сил Российской Федерации,
гражданской обороне, предупреждению
и ликвидации чрезвычайных ситуаций, защите
сведений, составляющих государственную
и коммерческую тайну, руководствуясь
нормативными правовыми актами Российской
Федерации, а также проведение работ, связанных
с использованием сведений, составляющих
государственную тайну, и оказание услуг
по защите государственной тайны; (подпункт в редакции, утвержденной годовым Общим собранием акционеров 27 июня 2014г., протокол №1)
- Организация и ведение научно-технической,
проектно-изыскательской и внедренческой
деятельности;
- Осуществление строительства,
реконструкции и эксплуатации объектов
добычи, транспортировки, переработки
нефти и газа, производства и реализации
нефти, газа, продуктов нефтепереработки
и нефтехимии, а также объектов жилищно- гражданского и социально-культурного назначения;
- Организация правового обслуживания
и оказание юридических услуг, в том числе
разрешение экономических споров постоянно
действующим в Компании Третейским судом;
- Посредническая, консалтинговая,
учебная, маркетинговая деятельность,
предоставление услуг связи юридическим
и физическим лицам, а также любые другие
виды деятельности, не противоречащие
целям Компании и не запрещенные применимым
законодательством;
- Осуществление деятельности
в области промышленной безопасности,
охраны труда и окружающей среды в соответствии
с российским законодательством, международным
стандартом ISO 14001 и стандартом OHSAS 18001.
(подпункт в редакции, утвержденной годовым
Общим собранием акционеров 27 июня 2014г.,
протокол №1)
- Деятельность Компании по реализации
заказов на выполнение федеральных целевых
программ, закупку и поставку продукции
для государственных нужд осуществляется
на основе государственных контрактов
на поставку товаров для государственных нужд, а также
заключаемых в соответствии с ними договоров
поставки товаров для государственных
нужд.[11]
Финансово-хозяйственную деятельность
предприятия можно анализировать по различным
экономическим показателям. К ним в частности
относятся показатели использования основных
средств, материальных ресурсов, трудовых
ресурсов; показатели себестоимости продукции
и объема продаж; показатели деловой активности
предприятия; показатели платежеспособности
организации. Но, поскольку основными
показатели деятельности любого коммерческого
предприятия являются, в первую очередь,
его прибыль и рентабельность, то анализ
экономических показателей ОАО «Лукойл»
будет проведен с точки зрения показателей
прибыли и рентабельности (табл. 2.2.)
Таблица 2.2.
Динамика основных финансово
- экономических показателей деятельности
предприятия за 2013 - 2014 г.
№
п/п |
Показатели |
Ед. изм. |
2013 г. |
2014 г. |
Отклонение (+-) |
2014 к 2013 г. |
∑ |
∑ |
∑ |
% |
1 |
Выручка от реализации продукции |
тыс.
руб. |
260008509 |
242880237 |
-17128272 |
-93,4 |
2 |
Себестоимость реализованной
продукции |
тыс.
руб. |
19597275 |
17799989 |
-1797286 |
-90,8 |
3 |
Прибыль от продаж |
тыс.
руб. |
215773801 |
202901835 |
-12871966 |
-94,03 |
4 |
Рентабельность продаж |
% |
8,29 |
8,35 |
+0,6 |
+0,07 |
5 |
Численность работников |
чел. |
19520 |
17112 |
-2408 |
-8,8 |
6 |
Среднегодовая производительность
труда 1-го работника |
тыс
руб. |
13320,1 |
14193,6 |
+873,5 |
+6,5 |
7 |
Фонд оплаты труда |
тыс.
руб. |
7436542 |
9456432 |
+2019890 |
+27,2 |
8 |
Среднегодовая заработная плата
1-го работника |
тыс.
руб. |
38097,04 |
55261,9 |
+17164,86 |
+45,05 |
Продолжение
табл. 2.2.
9 |
% износа основных средств |
% %%%%% |
15340 |
17659 |
+2319 |
+15,1 |
10 |
Запасы |
тыс.
руб. |
32659 |
31076 |
-1583 |
-9,5 |
11 |
Дебиторская задолженность
|
тыс.
руб. |
168113561 |
181891930 |
+13778369 |
+8,2 |
12 |
Кредиторская задолженность |
тыс.
руб. |
142898544 |
198408144 |
+55509600 |
+38,9 |
13 |
Оборачиваемость в днях: |
|
|
|
|
|
- |
- запасов |
дн. |
178 |
197 |
+19 |
+1,07 |
- |
- дебиторской задолженности
|
дн. |
342 |
437 |
+95 |
+2,8 |
- |
- кредиторской задолженности |
дн. |
197 |
294 |
+97 |
+4,9 |
14 |
Чистая прибыль |
тыс.
руб. |
59870651 |
71881105 |
+12010454 |
+20,06 |
15 |
Чистая рентабельность продаж
|
% |
+23,02 |
+29,59 |
+6,57 |
+2,9 |
Источник: рассчитано автором
по данным бухгалтерского баланса
предприятия за 2013 – 2014 гг.
По данным Таблицы 2.2. рассмотрим динамику
основных финансово-экономических
показателей предприятия.
Наблюдается упадок объема выручки в
2014 году по сравнению с 2013 ( в 2013г. -260008509
тыс.руб, в 2014г. – 242880237 тыс.руб.). За анализируемый
период изменение выручки от реализации
составило в 2014 году по сравнению с 2013
- (-17128272) тыс.руб., темп роста в 2014 году
соответственно уменьшился (-93,4%). Резкое снижение выручки от продажи товаров
связано с тем, что основные источники
доходов компания получает от участия
в других организациях