Организация финансового планирования на предприятии

- принцип нормируемости по каждой строке расходов должен быть разработан норматив затрат, в соответствии с которым и рассчитываются показатели;

- принцип финансирования, суть которого в том, что за каждой строкой расходов должен стоять источник финансирования этих расходов.

Планирование как одна из функций управления служит основой для принятия управленческих решений. Оно предусматривает разработку целей и задач управления производством и определение путей реализации планов для достижения поставленных целей. Вместе с тем, понятие «планирование» многогранно и включает в себя сеть связанных между собой планов. 

Организации финансового планирования на предприятии происходит во взаимосвязи с другими видами планов, составляемых на предприятии. Система планов предприятия представляет собой достаточно разветвленную сеть. Задача финансового плана состоит в финансовом выражении тех целевых установок и количественных показателей, которые заданы другими планами.

Очевидная взаимосвязь финансового планирования и финансового контроля свидетельствует о том, что для успешного функционирования единой системы нужна увязка целей и задач развития предприятия.

Рис. 1. Система финансового планирования и контроля

Для построения эффективной системы финансового планирования на предприятии важно определить не только функции, но и методы планирования.

Методы планирования относятся к внешней стороне финансового планирования и непосредственно связаны с организацией этого процесса на предприятии. Здесь необходимо иметь четкое представление о том, что и каким образом организовывать.

К внутренней стороне финансового планирования относятся средства обоснования плановых решений. Эти средства помогают ответить на вопрос, каким образом планировать, и составляют ядро системы планирования. Они могут иметь различную степень формализации. Некоторые из них доведены до уровня экономико-математических моделей и имеют программное обеспечение, другие характеризуются слабым описанием как самого метода, так и алгоритма его применения.

Следующим элементом системы финансового планирования, требующим рассмотрения, выступает процесс планирования. Процесс планирования имеет свою технологию, представляющую последовательность этапов, выполняемых при составлении плана. Таким образом, при диагностике данного элемента системы на предприятии необходимо выяснить, соблюдается ли последовательность этапов процесса, и если нет, то необходимо выявить причины отклонений и провести соответствующие мероприятия по внедрению алгоритма планирования на предприятии.

На первом этапе обосновываются цели, определяющие функции и методы планирования. Они задают также критерии принятия плановых решений и контроля за ходом их реализации. На этапе анализа проблемы определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечный сценарий. Далее, среди возможных вариантов решения предложенного сценария выбирается наилучший, после чего производится оформление планового решения и начинается его реализация. В ходе контроля фактически полученные результаты сравниваются с плановыми, выявляются отклонения и выясняются причины отклонений факта от плана. Результаты такого анализа используются при корректировке целей планирования.

Еще одним важным элементом системы финансового планирования выступают средства, обеспечивающие процесс планирования. Они позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора информации до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное обеспечение. Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов.

Заключение

Практика хозяйствования предприятий экономически развитых стран в условиях рынка показала, что достичь эффективной работы промышленного предприятия невозможно без управления на основе планирования. При этом должна быть обеспечена не формальная разработка пла­нов в авральном варианте, а системный подход, который, во-первых, заключается в том, что процесс и система планирования рассматриваются как единое целое, и, во-вторых,  системность планирования рассмат­ривается с позиции целеориентированного множества локальных процедур планирования и контроллинга, между которыми существуют специфические связи. Все планы, разрабатываемые на предприятии, являются отдельными звеньями взаимосвязанной системы, базирующейся  на  принципах планирования.

Финансовое  планирование выступает важным управленческим инструментом при выполнении уставных целей предприятия и трансформируется вместе с изменениями внешних и внутренних условий. Несмотря на единообразие подходов к финансовому планированию в рыночных условиях, существуют принципиальные отличия: финансовый план зарубежного предприятия ориентирован на исчисление доходности бизнеса и увеличение его стоимости. Российские предприятия ориентируются на достижение лидерства на рынке и повышение эффективности работы в будущем. Поэтому в первом случае прослеживается динамичность в планировании, а во втором финансовые расчеты имеют статиче­скую направленность из-за ограниченности информационных данных для наблюдения за изменением капитала.

Финансовое моделирование при проведении процесса  планирования позволяет своевременно получать достоверную финансовую информацию и принимать оперативные управленческие решения. Целевая ориентация финансового моделирования осуществляется при помощи соподчиненности, регламентации разработки планов, кооперации руководителей в «финансовом комитете» и отлаженной системы управления. Управление предприятием основано на современных информационных технологиях, использующих передовые достижения в области планирования, прогнозирования и анализа. Планирование выступает завершающим этапом предвидения будущего предприятия, а финансовый раздел плана - обобщающей характеристикой эффективности предвидения.

       Список использованной литературы:

1.             Авдиянц Ю.П. Кредит и повышение экономической эффективности производства. Вопросы теории и методологии. – М., 2008.

2.             Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2011.

3.             Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений. – М.: Перспектива, 2008.

4.             Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008.

5.             Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. – М., 2008.

6.             Бланк И.А Финансовый менеджмент. – Киев: Эльга, 2009.

7.             Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. – Киев: Эльга, 2009.

8.             Бочаров В.В.Финансовый анализ. – СПб: Питер, 2009.

9.             Быкова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М., 2010.

10.        Гибкое развитие предприятия: эффективность и бюджетирование. – М., 2009.

11.        Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2009.

12.        Зелгалвис Э. Эффективность краткосрочного кредита. – М.: Инфра-М, 2011.

13.        Ковалев В.В. Как читать баланс. – М.: 2007.

14.        Лихачева О.Н., Щуров С.А. Долгосрочная и краткосрочная политика предприятия: Учебное пособие. – М.: 2011.

15.        Остапенко В.В. Финансы предприятий. – М.: Омега-Л, 2007.

16.        Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Экзамен, 2009.

17.        Пантелеева И.А. К определению платежеспособности предприятий. – М.: Финансы,  2008.

18.        Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2010.

19.        Прозорова Т.А. Система краткосрочного кредитования в условиях рыночной экономики. – СПб.: Питер, 2009.

20.        Родионова В. М. , Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: 2008.