Отчет о прохождении практики в ОАО «АБ «Пушкино»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2012 в 22:17, отчет по практике

Описание работы

Актуальность выбранной темы исследования в том, что нестабильная ситуация на финансовых рынках, повышение уровня инфляции, конкуренция, и другие факторы - все это оказывает огромное влияние на коммерческий банк. Поэтому четкая и продуманная депозитная политика позволяет коммерческому банку сохранять свои позиции и развиваться.

Содержание работы

Введение
1.Общая информация об ОАО «АБ «Пушкино» 4
2.Организационная структура на примере операционного офиса ОАО «АБ «Пушкино» (г. Воронеж, пл. Ленина, д.3) 5
3. Состав и структура банковских услуг, предоставляемых юридическим лицам 6
3.1 Расчетно-кассовое обслуживание 7
3.2 Кредитование юридических лиц 8
3.3 Банковские карты 8
3.4 Валютные операции 9
3.5 Инкассация 11
4. Состав и структура банковских услуг, предоставляемых физическим лицам 12
4.1 Кредитование, ипотека 12
4.2 Вклады 15
4.3 Переводы 15
4.4 Прием коммунальных и налоговых платежей 15
4.5 Индивидуальные сейфы 17
5. Программный продукт ОАО «АБ «Пушкино». (Система SWIFT) 17
5.1 Главные цели создания SWIFT и основные этапы ее развития 18
6. Кредитный рынок (конкуренция) 23
Заключение
Список использованных источников

Файлы: 1 файл

отчет.docx

— 67.44 Кб (Скачать файл)

 

 

4.5 Индивидуальные сейфы

Банк «ПУШКИНО» предоставляет  Клиентам в аренду ячейки сейфа, расположенные  в специально оборудованном помещении  Банка, оснащенном современными системами  охраны и имеющем высокую степень  защиты. 
Индивидуальные банковские ячейки сейфов предназначены для хранения ценных предметов, ювелирных изделий, документов и являются удобным и безопасным средством хранения ценностей. 
         Банк заключает Договор с Клиентом (или Клиентами) на передачу в пользование ячейки сейфа только при предоставлении документов, удостоверяющих личность. 
         Банк предоставляет в аренду ячейку сейфа, как правило, одному лицу — Арендатору. Арендатор, в свою очередь, имеет право разрешить пользоваться ячейкой сейфа своим доверенным лицам по доверенности. В качестве дополнительного условия, Договором можно предусмотреть организацию доступа к ячейке сейфа только при одновременном присутствии двух лиц. 
Ячейки сейфа сдаются в аренду на любой срок, при этом оплата взимается за срок не менее двух недель, по действующим тарифам Банка на момент оплаты. Срок пользования ячейкой сейфа указывается в Договоре. При желании Клиент может продлить срок пользования ячейкой. 
       При оформлении Договора аренды сейфовой ячейки с Клиента взимается денежный залог за ключ, согласно действующим тарифам Банка на момент оплаты. Сумма денежного залога за ключ возвращается Клиенту при расторжении Договора. 
       Банк «ПУШКИНО» обеспечивает своим Клиентам и их доверенным лицам максимально возможные удобства при посещении ячеек сейфа. Банк гарантирует полную конфиденциальность и абсолютную надежность хранения документов и ценностей, размещенных в ячейках банка.

5. Программный продукт ОАО «АБ «Пушкино»   Система SWIFT

SWIFT (Society for World-Wide interbank Financial Telecommunication) - сообщество всемирных межбанковских финансовых телекоммуникаций является ведущей международной организацией в сфере финансовых телекоммуникаций. Основными направлениями деятельности SWIFT являются предоставление оперативного, надежного, эффективного, конфиденциального и защищенного от несанкционированного доступа телекоммуникационного обслуживания для банков и проведение работ по стандартизации форм и методов обмена финансовой информацией.

5.1 Главные цели создания SWIFT и основные этапы ее развития

В конце 1950-х годов в  результате бурного роста международной  торговли произошло увеличение количества банковских операций. Традиционные формы  связи между банками (почта, телеграф) уже не могли справиться с объемами банковской информации. Значительное время тратилось на устранение неувязок в документах из-за различий банковских процедур в разных банках, ошибок, возникающих  при осуществлении межбанковских  операций и необходимости многократных проверок. Естественной реакцией на лавинообразный рост объемов информации на бумажных носителях явилась автоматизация. Однако по мере развития систем банковской автоматизации появлялась необходимость  безбумажного обмена финансовой информацией  между банковскими системами  в то время, как различия в их построении и особенностях протоколов взаимодействия не позволяли создать достаточно надежно работающую интегральную систему  связи и обработки информации. Кроме того, в области межбанковских  отношений полностью отсутствовала  стандартизация.

Поиск более эффективных  средств работы заставил в начале 1960-х годов собраться 60 американских и европейских банков для дискуссии  по поводу создания системы стандартизации в международном банковском деле. Было принято решение, что конечной целью должно стать использование  компьютеров, средств телекоммуникаций, обеспечивающих более надежную, быструю  и безопасную систему передачи банковской информации. В основу проекта были положены следующие требования:

  • платежные операции должны осуществляться без участия бумаг и как можно более рационально;
  • обмен информацией между банками должен быть значительно ускорен с использованием средств телекоммуникаций;
  • должны быть минимизированы типичные банковские риски (например, потери, ошибочное направление платежей, фальсификация платежных поручений и т.д.).

Инициатива создания международного проекта, который ставил бы своей  целью обеспечение всем его участникам возможности круглосуточного высокоскоростного  обмена банковской информацией при  высокой степени контроля и защиты от несанкционированного доступа, относится  к 1968г. Несколько позже в 1972 г. эта  инициатива официально была оформлена  в проект. В том же году были выполнены  расчеты, даны рекомендации по созданию рентабельной системы обмена банковской информацией. Они сводились к  следующему:

  1. система должна основываться на создании международной сети и сетевой службы сервиса;
  2. на стандартизации процессов, а также стандартизации форматов сообщений;
  3. на стандартизации способов и оборудования подключения банков к сети.

Для обеспечения рентабельности при стоимости передачи одного сообщения 0,15 долл. система должна обрабатывать не менее 100 000 сообщений в день с участием примерно 70 банков. Система должна содержать два независимых и связанных друг с другом распределительных центра и концентраторы связи в каждой из стран-участниц.

В мае 1973 г. 239 банков из 15 стран  в соответствии с бельгийским  законодательством учредили SWIFT с  целью разработки формализованных  методов обмена финансовой информацией  и создания международной сети передачи данных с использованием стандартизированных  сообщений. Последующие четыре года были посвящены решению организационных  и технических вопросов, и 9 мая 1977 г. состоялось официальное открытие сети. К концу года число банков-членов увеличилось до 586 (против 513). Они  обеспечивали ежедневный трафик до 500 000 сообщений.

В настоящее время SWIFT объединяет 4800 банков и финансовых организаций, расположенных в 155 странах мира (среди них более 2700 банков), у  которых насчитывается более 20 000 терминалов. Все они, независимо от их географического положения, имеют возможность круглосуточного взаимодействия друг с другом 365 дней в году. Сейчас по сети SWIFT ежедневно передается 3,3 млн. финансовых сообщений; к 2000 г. ожидается рост объема ежедневно передаваемых до 5 млн. сообщений.

SWIFT не выполняет клиринговых  функций, являясь лишь банковской  коммуникационной сетью, ориентированной  на будущее. Передаваемые поручения  учитываются в виде перевода  по соответствующим счетам “ностро”  и “лоро”, так же как и при  использовании традиционных платежных  документов.

SWIFT - это акционерное общество, владельцами которого являются  банки-члены. Зарегистрировано общество  в Бельгии (штаб-квартира и  постоянно действующие органы  находятся недалеко от Брюсселя) и действует по бельгийским  законам. Высший орган - общее  собрание банков-членов или их  представителей (Генеральная ассамблея). Все решения принимаются большинством  голосов участников ассамблеи  в соответствии с принципом:  одна акция - один голос. Главенствующее  положение в совете директоров  занимают представители банков  стран Западной Европы с США.  Количество акций распределяется  пропорционально трафику передаваемых  сообщений. Наибольшее количество  акций имеют США, Германия, Швейцария,  Франция, Великобритания.

Членом SWIFT может стать  любой банк, имеющий в соответствии с национальным законодательством  право на осуществление международных  банковских операций. Наряду с банками- членами имеются и две другие категории пользователей сети SWIFT - ассоциированные члены и участники. В качестве первых выступают филиалы  и отделения банков-членов. Ассоциированные  члены не являются акционерами и  лишены права участия в управлении делами общества. Так называемые участники SWIFT - всевозможные финансовые институты (на банки): брокерские и дилерские  конторы, клиринговые и страховые  компании, инвестиционные компании, получившие доступ к сети в 1987г.

Вступление в SWIFT состоит  из 2-х этапов: подготовки банка к  вступлению в члены общества и  подготовки банка к подключению  к сети в качестве работающего  члена общества. На первом этапе банк оформляет и отправляет в SWIFT комплект документов, включающий: заявление о вступлении, обязательства банка выполнять устав SWIFT и возмещать затраты (операционные расходы) обществу, адрес банка и лица, ответственного за связь с обществом, обзор трафика сообщений банка. Совет директоров SWIFT рассматривает документы и принимает решение о приеме банка в общество. Банк-кандидат получает право на оплату единовременного взноса и приобретение одной акции общества.

Вступление в SWIFT стоит  дорого: единовременный взнос составляет 400 000 бельгийских франков для  банков-членов и 200 000 бельгийских франков  для ассоциированных членов. Кроме  того, банки-члены должны приобрести одну акцию стоимостью в 55 000 бельгийских  франков. Второй этап непосредственно  связан с физическим подключением банка  к сети. Именно на этом этапе решаются все технические вопросы, приобретается  коммуникационное оборудование (стоимость  его может составлять сотни тысяч  американских долларов), проводится обучение персонала. Даты подключения к сети фиксированные: это первые понедельники марта, июня, сентября и декабря. Как  показывает практика, затраты банков на участие в системе SWIFT (главным  образом на установку современного электронного оборудования) окупаются  обычно в течение 5 лет.

В каждой стране, в которой  развертывается система SWIFT, общество создает свою региональную администрацию. В России ее функции выполняет  российско-британская телекоммуникационная компания “Совам Телепорт”. SWIFT остановил  свой выбор на ней, учитывая ее оснащенность высокотехнологичным оборудованием  ведущих западных фирм Alkatel и Motorola, квалификацию специалистов и опыт работы в данной области. “Совам Телепорт” выполняет не только управленческие, но и технические функции: консультирует по закупке оборудования, имеет свои собственные каналы, которые арендует у Министерства связи России, организует курсы по подготовке персонала. Кроме того в России действует Комитет национальной ассоциации членов SWIFT.

Первым из российских банков к SWIFT подключился Внешэкономбанк. Это  произошло 4 декабря 1989 г. На конец 1996 г. количество подключенных банков достигло 240 (для сравнения в США - около 150). Однако, несмотря на быстрый рост числа подключенных национальных банков, Российская Федерация еще не входит в число активных пользователей сети. Будучи третьей страной в мире по членству в SWIFT, по годовому количеству сообщений Россия отстает даже от Венгрии, Польши, Чехии (Общий трафик России составляет всего 0,7% оборота). Крупнейшими пользователями системы являются Мосбизнесбанк, Инкомбанк, Токобанк, Международный московский банк, Внешторгбанк и др. Некоторые из них вышли не уровень более 2000 сообщений в сутки.

Отечественные банки используют SWIFT, в основном, для платежей за рубеж, но большую долю составляют сообщения, имеющие в качестве конечного  адресата российские банки (от 20 до 30%). Серьезному прогрессу в этой области  способствовало принятие летом 1995 г. “Рекомендаций  по формированию рублевых сообщений” для сети SWIFT. Российские банки таким  образом получили возможность активно  использовать сеть для проведения внутренних расчетов. Большие потенциальные  возможности открывает и использование SWIFT для организации клиринговых  расчетов, а также для работы на российском рынке ценных бумаг. Развитию SWIFT в России немало способствует и  политика самого общества. Так, в 1994 г. произошло резкое снижение вступительного взноса (с 1800000 до 400000 бельгийских франков) и платы за передачу сообщения (с 21 до 15 бельгийских франков за международное  стандартное сообщение и 6 бельгийских  франков за внутреннее сообщение), что  делает эту сеть привлекательной  не только для крупных банков. Это  является залогом соответствующего снижения стоимости услуг по переводу средств своих клиентов со стороны  российских банков. SWIFT планирует увеличение количества передаваемых сообщений  российскими банками до 5 млн. сообщений  в год. Однако события последнего времени поставили перед обществом  проблему отключения от сети банков, лишенных лицензии. Решению этой проблемы, безусловно, будет способствовать состоявшееся в декабре 1996 г. подключение ЦБ РФ к сети SWIFT.

Членство в SWIFT создает  возможности для более широких  и интенсивных финансовых и экономических  внешних контактов, в том числе, в частности, создания нормальных условий для функционирования иностранных инвестиций на территории России и других стран СНГ.SWIFT - организация бесприбыльная, вся получаемая прибыль идет на покрытие расходов и модернизацию системы.

6. Кредитный рынок (конкуренция)

    ОАО «АБ «ПУШКИНО» входит в единую банковскую систему России, имеет лицензию № 391 от 1997 года, выданную Центральным Банком Российской Федерации, на осуществление банковских операций  в рублях и иностранной валюте со средствами юридических лиц и физических лиц. Банк является участником системы обязательного страхования вкладов с 12 декабря 2005 года (номер в реестре Банков-участников – 942).

ОАО «АБ «ПУШКИНО» стабильно  входит в число 500 крупнейших банков России и по оценкам агентства  РБК. Рейтинг по состоянию на 01.01.2012 года занимает:

  • 139-е место по чистым активам;
  • 150-е место по ликвидным активам;
  • 113-е место по кредитному портфелю;
  • 86-е место по кредитам физическим лицам;
  • 112-е место по кредитам юридическим лицам;
  • 114-е место по депозитному портфелю;
  • 73-е место по депозитам физических лиц;
  • 190-е место по депозитам юридических лиц.

Основными факторами, влияющими  на стабильное положение Банка в  отрасли и на его конкурентоспособность, являются:

  1. Близость к клиенту:

Для осуществления комплексного обслуживания клиентов, обеспечения  максимального комфорта клиентов при  взаимодействии, Банк имеет широкую  сеть структурных подразделений  в разных регионах России, с учетом территориальной приближенности к  существующим и потенциальным клиентам.

  1. Индивидуальный подход к каждому клиенту:

Банк применяет индивидуальную программу взаимодействия с клиентами, что является конкурентным преимуществом  и способствует закреплению долгосрочных партнерских отношений.

  1. Высокий уровень профессиональной подготовки

Информация о работе Отчет о прохождении практики в ОАО «АБ «Пушкино»