Отчет по практике в ОАО АКБ "РОСБАНК

Рисунок 2

“Структура управления горизонтальных связей”

 

В обязанности  Управляющего входит:

• осуществление руководства деятельностью Дополнительного офиса;
• распределение обязанностей между сотрудниками Дополнительного офиса;
• организация и контроль исполнения внутрибанковских нормативных    и организационно-распорядительных документов, в том числе, решений Правления Банка, уполномоченных подразделений и должностных лиц Банка и Филиала.
• представление      Дополнительного      офиса      во      взаимоотношениях      с другими подразделениями Банка, а также в необходимых случаях и в установленном порядке в   государственных, общественных и частных учреждениях, предприятиях, организациях по вопросам, входящим в компетенцию Управляющего Дополнительным 
  офисом;

         - подготовки   и   предоставления   в   Филиал   документов   по 
планированию деятельности Дополнительного офиса;

• организация   подготовки      и   предоставления   плановой   и   внеплановой отчетности о деятельности Дополнительного офиса в Филиал.

Управляющий        Дополнительным офисом в соответствии с полномочиями и доверенностью, выданной Директором Филиала, имеет право:

1. представлять  предложения о  структуре  и  штате Дополнительного  офиса, приеме на работу, перемещении и увольнении сотрудников Дополнительного офиса, их поощрении,   наложении  на  них  взысканий  за нарушение  трудовой  дисциплины  или упущения в работе.
2. вносить предложения по улучшению работы Дополнительного офиса, а также иные предложения      по      вопросам,      входящим      в      компетенцию     Управляющего Дополнительным офисом;
3. обращаться  к  другим  подразделениям  Банка,   Филиала  за  содействием  в выполнении задач, возложенных на Дополнительный офис;
4. подписывать         необходимые         документы         в         соответствии         с полномочиями, определенными доверенностью, выданной Директором Филиала.

Управляющий Дополнительным офисом несет персональную ответственность  в случае:

• невыполнения возложенных на Дополнительный офис задач;
• неисполнения или ненадлежащего исполнения обязанностей
• несвоевременного   обеспечения   руководства   Банка   (Филиала)   информацией или предоставления   руководству   Банка   (Филиала)    недостоверной   информации   по кругу вопросов, входящих в компетенцию Дополнительного офиса;
• несоблюдения     установленного     режима     работы     с   конфиденциальной информацией.

Проверка    деятельности    Дополнительного    офиса    осуществляется    Службой внутреннего контроля Банка.

Подразделения Филиала  осуществляют проверку деятельности Дополнительного офиса в пределах своих функциональных обязанностей.

В головном офисе были разработаны  общие организационные подходы, единая структура сети, нормативы  нагрузки и производительности, численности  персонала подразделений. В результате унификации создана прозрачная система  подчиненности подразделений филиалов соответствующим профильным подразделениям головного офиса.

 

 

 

 

 

Головной офис

  Территориальные управления

    Филиалы

  Дополнительные офисы

                                         Рисунок 3 : “Система управления”

Для координации  деятельности подразделений банка сформирована четырёхуровневая система управления:

-    Головной офис в Москве

- Территориальные управления: Центральное, Дальневосточное, Урало-Сибирское.

-    Филиалы (всего 20)

-    Дополнительные офисы и операционные кассы

Филиалы банка  действуют в 70 регионах России, в  Москве у банка 77 отделений. В России открыто более 600 точек обслуживания.

Росбанк является членом Объединённой расчётной системы, что дает возможность клиентам банка использовать большую сеть банкоматов по всей России из системы ОРС.

 

IV. Наименование основных участков прохождения практики и перечень выполнения работ в ходе практики:

Центр обслуживания клиентов:

• Изучение нормативных документов по обслуживанию юридических лиц
• Знакомство с инструкцией по РКО юридических лиц
• Практическое занятие по обслуживанию клиентов (консультирование по РКО юридических лиц)
• Обслуживание клиентов (консультирование по РКО юридических лиц)
• Работа в банковской информационной системе
• Оформления платежных поручений, чеков, инкассовых поручений
• Практическое занятие по открытию расчетного счета ООО
• Практическое занятие по открытию специального карточного счета (СКС)
• Практическое занятие по открытию расчетного счета индивидуального предпринимателя
• Практическое занятие по закрытию расчетного счета индивидуального предпринимателя
• Практическое занятие по закрытию специального карточного счета (СКС)

 

V. Рассчитанные и анализируемые финансово-экономические показатели, графики:

 

Основные направления деятельности.

2011 год стал для Росбанка годом консолидации и интеграции банковских

Активов Группы Societe Generale. Работа явнее простых макроэкономических условиях, Росбанк проявил гибкость, способность к адаптации и стремление к успеху, что обеспечило отличные результаты и базу для будущего развития бизнеса. Благодаря ряду конкурентных преимуществ, таких как сильный бренд, обширная филиальная сеть, полный спектр банковских услуг для всех категорий клиентов,

высококвалифицированная команда  профессионалов и высокий запас  финансовой прочности, Росбанк намерен и в будущем обеспечивать высокие темпы развития.

Принадлежность к Группе Societe Generale поддерживает высокую степень его привлекательности и надежности в глазах клиентов, партнеров и инвесторов.

В первом квартале 2011 года банки  DeltaCredit и Русфинанс стали дочерними

структурами Росбанка, что позволяет банку перейти на качественно новый уровень с точки зрения коммерческой и операционной эффективности и занять лидирующие позиции на российском банковском рынке.

По итогам 2011 года Росбанк вошел в десятку крупнейших российских банков по размеру чистых активов (9место) и по размеру чистой прибыли (9место)

По результатам 2011 года Росбанк входит в пятерку самых прибыльных Негосударственных российских банков.

Рисунок 4 “Топ 10 самых прибыльных частных банков в 2011 году”

 

Банк занимает сильные  позиции на рынке кредитования и  привлечения средств корпоративных клиентов. По состоянию на конец 2011 года Росбанк находился на 6 месте по объему привлеченных средств юридических лиц среди частных банков и на 12 месте по размеру корпоративного кредитного портфеля в России. Особое внимание Банк уделяет поддержанию высокого качества кредитного портфеля.

 

Банк предлагает широкий  комплекс услуг в целях развития сегмента малого и среднего бизнеса. Наряду с традиционным кредитованием и рассчетно-кассовым обслуживанием, Банк предлагает сберегательные продукты, банковские бизнес - карты, зарплатные проекты, лизинг и коммерческую ипотеку.

Одним из приоритетных направлений  развития Банк считает розничный бизнес. По итогам 2011 года Росбанк занимает 3 место среди российских банков по объему розничного кредитного портфеля и среди негосударственных банков.

Росбанк является безусловным лидером на рынке автокредитования. Объем выданных кредитов за 2011 год составил 87 826 млн. рублей, что на 18% превышает объем кредитов, выданных в предыдущем году.

 

 

Таблица 1 “Уровень достаточности капитала, величины резервов на покрытие сомнительных ссуд и иных активов”

 

Номер строки	Наименование показателя	Данные на начало отчетного  года	Прирост/снижение за отчетный период	Данные за отчетную дату
1	2	3	4	5
1	Собственные средства (капитал)(тыс.руб.), всего, в т.ч.:	85,203,621	-19,952,133	65,251,488
1.1	Уставный капитал кредитной  организации, в т.ч.:	12,438,304	3,075,715	15,514,019
1.1.1	Номинальная стоимость зарегистрированных обыкновенных акций (долей)	12,438,304	3,075,715	15,514,019
1.1.2	Номинальная стоимость зарегистрированных привилегированных акций	0	0	0
1.2	Собственные акции (доли), выкупленные  у акционеров (участников)	0	0	0
1.3	Эмиссионный доход	62,490,375	-4,400,742	58,089,633
1.4	Резервный фонд кредитной  организации	510,793	111,122	621,915
1.5	Финансовый результат  деятельности, принимаемый в расчет собственных средств (капитала):	-4,476,807	15,184,372	10,707,565
Продолжение таблицы 1
1.5.1	Прошлых лет	2,933,249	1,797,293	4,730,542
1.5.2	Отчетного года	-7,410,056	13,387,079	5,977,023
1.6	Нематериальные активы	200,816	218,161	418,977
1.7	Субординированный кредит (заем, депозит, облигационный заем)	18,687,973	3,057,961	21,745,934
1.8	Источники (часть источников) дополнительного капитала, для формирования которых использованы ненадлежащие активы	0	0	0
2	Нормативное значение достаточности  собственных средств (капитала, процентов)	10,0	X	10,0
3	Фактическое значение достаточности  собственных средств (капитала, процентов)	24,2	X	12,1
4	Фактически сформированные резервы на возможные потери (тыс. руб.), всего, в т.ч.:	51,066,693	6,901,061	57,967,754
4.1	По ссудам, ссудной и  приравненной к ней задолженности	44,967,076	7,539,507	52,506,583
4.2	По иным активам, по которым  существует риск понесения потерь, и прочим потерям	5,857,790	-1,348,249	4,509,541
4.3	По условным обязательствам кредитного характера, отраженным на внебалансовых счетах, и срочным сделкам	241,797	709,803	951,600
4.4	Под операции с резидентами  оффшорных зон	30	0	30

 

 

 

Активные операции банка  составляют существенную и определяющую часть его операций.

Под структурой активов понимается соотношение  разных по качеству статей актива баланса банка к балансовому итогу. Качество активов банка определяется целесообразной структурой его активов, диверсификацией активных операций, объемом рисковых активов, объемом критических и неполноценных активов и признаками изменчивости активов.

Активы коммерческого  банка можно разделить на четыре категории: кассовая наличность и приравненные к ней средства; инвестиции в ценные бумаги; ссуды; здания и оборудование.

Под пассивными понимаются такие операции банков, в результате которых, происходит увеличение денежных средств, находящихся на этих счетах или активно-пассивных счетах в части превышения пассивов над активами.

 

Пассивные операции играют важную роль для коммерческих банков, с их помощью банки приобретают кредитные ресурсы на рынках.

 

 

Таблица 2 “Сведения об обязательных нормативах”

 

Номер строки	Наименование показателя	Нормативное значение	Фактическое значение
			На отчетную дату	На предыдущую отчетную дату
1	2	3	4	5
1	Норматив достаточности  собственных средств (капитала) банка	10,0	12,1	24,2
2	Норматив достаточности  собственных средств (капитала) небанковской кредитной организации, имеющей  право на осуществление переводов  денежных средств без открытия банковских счетов и связанных с ними иных банковских операций	-	-	-
3	Норматив мгновенной ликвидности  банка	15,0	57,5	68,7
4	Норматив текущей ликвидности  банка	50,0	58,9	77,1
5	Норматив долгосрочной ликвидности  банка	120,0	107,5	74,4
6	Норматив максимального  размера риска на одного заемщика или группу связанных заемщиков	25,0	17,0	20,0
7	Норматив максимального  размера крупных кредитных рисков	800,0	147,1	46,5
8	Норматив максимального  размера кредитов, банковских гарантий и поручительств, предоставленных  банком своим участникам (акционерам)	50,0	0,0	0,0
Продолжение таблицы 2
9	Норматив совокупной величины риска по инсайдерам банка	3,0	0,8	0,6
10	Норматив использования  собственных средств (капитала) банка  для приобретения акций (долей) других юридических лиц	25,0	0,1	0,0
11	Норматив соотношения  суммы ликвидных активов сроком исполнения в ближайшие 30 календарных дней к сумме обязательств РНКО	-	-	-