Отчет по практике в ОАО «Комиавиатранс»

19.   Отражает в учете хозяйственные операции организации;

20. Готовит информацию о планируемых перечислениях в бюджет налогов и сборов, страховых взносов во внебюджетные фонды;

21. Своевременно проводит денежные операции по расчетным счетам организации;

22. Готовит финансовую отчетность (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала, отчет о движении денежных средств, приложение к балансу).

Перечисленными  в пунктах 1-18 финансовыми функциями занимается финансовый отдел и головной отдел экономики,  возглавляемые Финансовым директором организации.

Перечисленными  в пунктах 19-22 финансовыми функциями занимается отдел бухгалтерского и налогового учета,  возглавляемый Главным бухгалтером организации.

  В таком варианте существования финансовая подсистема организации имеет все возможности регулирующего воздействия на финансовые отношения и финансовые потоки, способна не только фиксировать количественные и  качественные параметры деятельности организации, но и, благодаря непосредственному участию в выработке финансовой стратегии и тактики организации, в значительной мере предопределять их качество.   

Несмотря  на определенную структуру финансовой подсистемы ОАО «Комиавиатранс»  имеется ряд недостатков, которые отрицательно сказываются на управлении финансами организации. К ним можно отнести следующее:

- не выполнение в необходимом  объеме такой важной функций  как управление дебиторской и  кредиторской задолженностью приводит  к образованию безнадежных долгов, просроченных платежей, дефициту денежных потоков;

- неопределенность в разделении  обязанностей и ответственности  между отделами, приводит к конфронтации  между сотрудниками;

- однородные задачи, например работа  с дебиторской и кредиторской задолженностью, выполняются отделами не согласовано и не единообразно, в связи с чем, подрывается эффективность, как получаемых данных, так и результатов;

-   ответственность не всегда сочетается  с полномочиями, например, руководство  среднего звена получает конкретные задания, но некоторые руководители не готовые к совместной работе, поскольку они «не были информированы Генеральным директором»;  

-     нарушение сроков документооборота, может привести к штрафным  санкциям за неправильное исчисление  налогов и к финансовым потерям в ходе текущих операций;

-     слабое взаимодействие  между  отделами.

Также необходимо рассмотреть вопрос об обучении и найме новых квалифицированных  сотрудников в случае необходимости;

Отлаженная  работа финансовой подсистемы будет являться залогом успешной работы в условиях жесткой деловой конкуренции.

Заключение

Ознакомившись с основной информацией  о предприятии можно сделать  следующие выводы:          1. ОАО «Комиавиатранс» является организацией, которая предоставляет авиатранспортные услуги и услуги по наземному и аэропортовому обслуживанию воздушных судов.      2. В общей системе управления ОАО «Комиавиатранс» одним из  ключевых элементов является финансовая подсистема управления.  Основным предназначением данной системы является выработка и реализация оптимальной финансовой политики организации, способствующей эффективному хозяйствованию, максимизации получаемых доходов, своевременному и полному финансовому обеспечению его воспроизводственных нужд и осуществлению расчетов с финансовой системой государства и контрагентами.