Отчет по практике в ООО «Союз»

 
 
 
Средняя оценка угроз составила  – 5,8 балла, а возможностей + 6,7. Подводя  итоги, можно сказать, что производственный потенциал конкурентной фирмы, а  также ее организация менеджмента  находятся на более низком уровне, чем у нашего предприятия, наш конкурент полностью подвержен стихийным законам рынка. Однако, анализируя профиль внешней среды, мы пришли к выводу, что наши возможности превышают угрозы. 
 
 
 
Подводя итог всему вышесказанному, что мы можем сказать по данному разделу: то, что сочетание всех факторов внешней среды - в целом для нас благоприятны. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. 
 
Руководство фирмы  должно  выяснить,  обладает  ли  фирма внутренними силами,  чтобы воспользоваться внешними возможностями, и существуют ли у нее слабые стороны,  которые могут усложнить проблемы,  связанные с внешними опасностями. Этот процесс называется управленческим обследованием. Оно представляет собой методическую оценку функциональных зон фирмы, предназначенную для выявления ее стратегически сильных и слабых сторон. В обследование входят такие функции,  как маркетинг, бухгалтерский учет,  операции (производство), человеческие ресурсы, культура и образ корпорации.  
 
Истоки большинства проблем в организации кроются в  человеческих ресурсах.  Здесь необходимо учитывать:  тип сотрудников, компетентность и подготовка руководства,  систему вознаграждений, преемственность руководящих должностей, подготовку и повышение квалификации сотрудников,  потери ведущих специалистов и их причины, качество изделий и работу сотрудников. Культура фирмы (атмосфера или климат в  организации)  используется для  привлечения  работников  отдельных типов и для стимулирования определенных типов поведения.  Имидж корпорации создается с помощью сотрудников, клиентов и общественного мнения. Культура и образ фирмы подкрепляются или  ослабевают  под действием репутации компании. 
 
Приведя внутренние силы и слабости в соответствие с внешними угрозами и возможностями, руководство готово к выбору соответствующей стратегической альтернативы. 
 
Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, будет определение того, обладает ли предприятие внутренними силами. Процесс, при помощи которого осуществляется диагноз внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Управленческое обследование представляет собой методичную оценку функциональных зон предприятия, предназначенную для выявления ее сильных и слабых сторон. 
 
Внутренняя среда - это та часть общей среды, которая находится в поле интересов любой организации.[2] 
 
Факторы внутренней среды: 
 
1) Персонал - охватывает процессы: взаимодействие менеджеров и рабочих, найм, обучение, продвижение по службе, оценка результатов труда, стимулирование труда. 
 
2) Административный - охватывает коммуникационные процессы фирмы, структуру фирмы, нормы и правила, распределение прав и ответственности среди менеджеров и их подчиненных. 
 
3) Производственный - охватывает производство товаров, снабжение фирмой ее цехов, обслуживание оборудования, исследования и разработки новых товаров. 
 
4) Маркетинг - оценивает работы маркетингового отдела, анализирует сбыт нашей продукции. 
 
5) Финансовый - использование и движение финансовых средств внутри фирмы, обеспечение прибыльности. 
 
6) Организационная культура - оценивает отношение между людьми в фирме, отношение фирмы с клиентами, конкурентами, государственными органами и населением района расположения нашего комбината. 
 
7) Имидж и культура фирмы - это обычаи и нравы, правила поведения в фирме; руководство фирмы привлекает новых сотрудников в фирму, кто готов всегда поддерживать культуру. Забота об имидже фирмы в глазах посторонних создают ее товары, его многолетняя работа и качество обслуживания в магазинах. 
 
  
 
         Постараемся проанализировать внутреннюю среду изучаемого предприятия. Начнем с персонала. Структура предприятия  не иначе как вертикальная, что затрудняет оперативность принятия решений. 
 
         Оценка потенциала фирмы. 
 
Потенциал фирмы- совокупность ресурсов (трудовых, финансовых, материальных), способность правильно их использовать.  
 
Успех любой организации зависит от правильно выбранной стратегии управления.  
 
Чтобы правильно выбрать стратегию - надо учесть факторы: 
 
1) Каков объем потенциала у предприятия. 
 
2) Как высок уровень конкурентоспособности потенциала. 
 
3) Какова доля предприятия на рынке 
 
4) Какие цели у фирмы. 
 
5) Технология управления 
 
         а) Оценка структуры динамики. 
 
         б) Анализ резервов. 
 
6) Выборы стратегии. 
 
7) Проведение мероприятий по повышению потенциала. 
 
         Экономический потенциал имеет черты: 
 
1) Он говорит о возможностях фирмы. 
 
2) Говорит об имеющихся резервов. 
 
3) Определяется по способности сотрудников, использующих этот потенциал. 
 
4) Уровень и результаты реализации потенциала. 
 
  
 
Потенциал «Союза» довольно высок. Делаем этот вывод, исходя из следующего: 
 
1.      
У нашей фирмы хорошие трудовые ресурсы: молодой рабочий коллектив, доверяющий руководству и в большинстве поддерживающий возможность принятия новой стратегии; 
 
2.      
У фирмы «Союз» почти неограниченная свобода действий на рынке – как мы уже отмечали, у него один конкурент, не имеющий особых конкурентных возможностей; 
 
3.      
У фирмы «Союз» жесткие графики поставки сырья, обеспечивающие надежность.  
 
Они почти все являются непосредственно фирмами изготовителями, что, конечно положительно влияет на издержки и себестоимость реализуемой продукции. 
 
4) Высокий уровень руководства, пользующегося доверием. 
 
5) Наш товар конкурентоспособен. 
 
Далее методом экспресс-анализа преведем комплексный анализ финансового состояния фирмы «Союз». 
 
Основой для проведения данного анализа является бухгалтерский баланс предприятия. Для более наглядного понимания его структуры и экономического содержания представим его в более агрегированном виде, для чего имеющуюся в рассматриваемых балансах (балансы за 2001, 2002 гг.) информацию сгруппируем в виде таблицы № 7. 
 
 
Таблица 7. 
 
Агрегированные показатели баланса. 

 
 
 
С помощью полученной таблицы рассчитаем нижеследующие коэффициенты ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. 
 
1.     
Коэффициент абсолютной ликвидности: 
 
Кабс.ликв. =  
d 
/ ( 
Kt 
+  
Rp 
)  
 
Кабс.ликв.1= 269/13445 = 0.02 
 
Кабс.ликв.2 =  537/26158 = 0.021 
 
2.Коэффициент промежуточного покрытия: 
 
Кпр.покр. =  
Ra 
/ ( 
Kt 
+  
Rp 
)  
 
Кпр.покр.1 =19343/13445=1.44 
 
Кпр.покр.2 = 25032/26158 = 0.96 
 
3.Общий коэффициент покрытия:

K 
покр.= ( 
Ra 
+  
Z 
) / ( 
Kt 
+  
Rp 
) 

K 
покр.1= 21957/13445=1.63

K 
покр.2=  27818/26158= 1.06

 
4. 
Коэффициент автономии:

Kавт. =Ис/В  

Kавт.1 =23679/37124=0.64

Kавт.2 =28254/54473=0.52

 
5.     
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств:

Kз/с = (K + Rp) / Ис 

Kз/с1 = 13445/23679=0.57

Kз/с2 = 26219/28254=0.93

 
6.     
Коэффициент маневренности:

Km = (Ис – F) / Ис 

Km1= 8512/23679 = 0.36

Km2 = 1599/28254 =0.06

 
Проведем анализ динамики ликвидности и финансовой устойчивости фирмы ООО «Союз» за два года, сравнив полученные значения расчетных  коэффициентов с их номинальными значениями. 
 
Показатели ликвидности и финансовой устойчивости фирмы  
 
ООО «Союз» за 2001 год:

Кабс.ликв = 0,02    <  0,2               характеристики

 
Кпр.покр.  = 1,44      
> 
0,7               ликвидности  
 
К покр.      = 1,63      
< 
2,0                баланса 
 
Кавт.          = 0,64      
> 
0,5                характеристики 
 
Кз/с            = 0,57       
< 
1,1                финансовой 
 
Км.              = 0,36     
< 
  0,5               устойчивости 
 
Показатели ликвидности и финансовой устойчивости  
 
фирмы «Союз» за 2002 год:

Кабс.ликв = 0,021   <  0,2               характеристики

 
Кпр.покр.  = 0,96      
> 
0,7               ликвидности  
 
К покр.      = 1,06      
< 
2,0                баланса 
 
Кавт.          = 0,52    
< 
0,5                характеристики 
 
Кз/с            = 0,93     
< 
1,1                финансовой 
 
Км.              = 0,06    
< 
  0,5               устойчивости 
 
Можно сделать следующие выводы: 
 
На конец отчетного периода баланс предприятия недостаточно ликвиден, предприятие испытывает неустойчивое финансовое положение и в целом обладает неудовлетворительным финансовым положением, однако следует отметить, что в 2002 году, судя по значениям вышерассчитанных показателей, заметно улучшение состояния финансовой устойчивости нашего проедприятия. 
 
  
 
 
4. ПРИРОДООХРАННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. 
 
Важнейшим законодательным актом, направленным на обеспечение экологической безопасности,  является  Федеральный закон «Об окружающей среды». Закон устанавливает систему природоохранного законодательства, основные принципы и объекты  охраны окружающей  природной среды, порядок установления ею. В законе зафиксировано право граждан РФ на благоприятную среду обитания. Важнейший раздел закона « Экономическое регулирование в области охраны окружающей среды» устанавливает принцип платности  использования природных ресурсов. Размер платы зависит от того, превышены или нет установленные лимиты природопользования окружающей среды (в согласованных с соответствующими государственными органами пределах или нет). В ряде случаев предусмотрена плата за воспроизводство природных ресурсов ( например, леса, рыбных запасов и т.д.). Закон устанавливает принципы нормирования качества окружающей природной среды, порядок проведения государственной экологической экспертизы, экологические требования к размещению, проектированию, реконструкции, вводу в эксплуатацию и эксплуатации предприятий. Отдельные разделы закона посвящены чрезвычайным экологическим ситуациям; особо охраняемым территориям и объектам; принципам экологического контроля; экологическому воспитанию, образованию и научным исследованиям; разрешению споров в области окружающей  природной среды; ответственности за экологические правонарушения; порядку возмещения причиненного вреда. 
 
   Важнейшим надзорным органом по охране окружающей среды и рациональному природопользованию является природоохранная прокуратура. Ведомственный контроль осуществляют службы охраны природы министерств и ведомств. 
 
   В нашей фирме все работы проводятся на основании технологической карты. Отчислений за загрязнение окружающей среды ООО «Союз» не производит, т.к. этого не требует род деятельности нашей фирмы. 
 
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ: 
 
Для предприятия  любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной  деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью,  определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности  последствий таких решений,  к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях. 
 
Многие хозяйственные зоны,  в которых работают  предприятия,  характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении  потребителей,  позиции конкурентов, о правильном  выборе  партнеров,  нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем.  Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей.  Вопрос  сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий.  Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали  важность  сбытовой программы. Большинству  из  них  приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее.  Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент,  многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары.  Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент,  предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции. 
 
Руководители при выборе  потребителей  учитывают:  непосредственный контакт,  связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика.  Весьма актуальным для предприятия  стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно). 
 
Также замечено  новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами,  которые часто занимаются  реализацией  части  продукции  предприятия,  а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. Таким образом,  менеджмент и стратегическое управление деятельности  предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности.  Вместе с тем,  здесь еще имеется  множество проблем и существенных недостатков,  требующих скорейшего разрешения,  что,  в свою очередь,  позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития. 
 
В заключение хочется отметить, что в силу своей теоретической и практической значимости, изучение выбранной нами темы курсовой работы можно продолжить, однако в рамках одной курсовой работы это не представляется возможным. 
 
Подводя итоги по практической части нашей курсовой работы, проанализировав  внутреннюю и внешнюю среду фирмы «Союз», можно сделать  выводы, что для успешного его процветания и увеличения прибыли, необходимо: 
 
v    Увеличить торговую площадь за счет подсобных помещений;  
 
v    В случае необходимости для борьбы с конкурентом применить специально-заниженные цены;  
 
v    Сделать акцент на рекламную деятельность. 
Для достижения данных целей перед фирмой будет поставлено ряд конкретных задач: 
 
Ø     В области маркетинга – улучшение сервисного обслуживания и рекламы; 
 
 
Ø     Разработка фирменного «Союз»; 
 
 
Ø     В области производства – увеличение торговой площади за счет уменьшения подсобных помещений; 
 
 
Ø     Внедрение новых видов продукции; 
 
 
Ø     Внедрение новых установок;  
 
 
Ø     В области финансов – увеличение стабильной прибыли путем снижения издержек и увеличения товарооборота; 
 
 
Ø     В области персонала – улучшение качества обслуживания и повышение квалификации персонала; 
 
 
Ø     Разработка фирменной одежды для персонала и подсобных рабочих. 
 
 
 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 
1.                                     Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.А, Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА – М. 1997. – 432с. 
 
2.                                     Фаткутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 447с. 
 
3.                                     Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. Проф. М.М. Максимцева, проф. М.А. Комарова – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – 359с. 
 
4.                                     Менеджмент: Учебник под ред. Ф.Ш. Русинова, М.Л. Разу. – М.: ФБК – Гресс, 1999. – 504с. 
 
5.                                     Цыличко В.Н. Руководителю – о принятии решений, 2-е изд. Испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 1996. – 272с. 
 
6.                                     Литван Б.Г. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.: Дело, 2000. – 392с. 
 
7.                                     Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 140с. 
 
8.                                     Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие/ Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – М.: Новое знание, 2002. – 336с. 
 
9.                                     Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. Пособие для вузов. – 2-е изд. Перераб. И доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 511с. 
 
10.                                 Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1993 
 
11.                                 .Барногльц С. Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.:1986 
 
12.                                 Бухгалтерский анализ / Под ред. Гольдберга М. А  Киев.: 2000 
 
13.                                 Бухгалтерская отчетность: составление и анализ / Под ред. Новодворского В. Д. – М.:2001 
 
14.                                 Вартанов А.С. «Экономическая диагностика предприятия : организация и методология» – М.: Финансы и статистика, 2000 г., 436 с. 
 
15.                                 Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии. Эффективное пособие по бухгалтерскому учету. М.: Кнорус, Новосибирск: Экор, 2001.-800с.