Отчет по практике в ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»

 

Как видно из приведенных данных таблицы 12, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии используется недостаточно полно. В среднем одним сотрудником отработано 250 дней в 2009 году, 223 дня в 2010 году и 208 дней в 2011 году, из-за чего присутствуют сверхплановые целодневные потери рабочего времени на одного сотрудника.

Рассмотрим состав фонда оплаты труда по категориям персонала, представленный в таблице 13.

Исходя из данных таблицы 13 видно, что вы компании обеспечивается рост фонда оплаты труда и средней заработной платы в течение 2009-2011 года для категории персонала основных рабочих и категории служащих и инженерно-технических работников размер средней заработной платы которых в 2011 году составило 19 036 руб. и 27 024 тыс. руб., тогда как в течении всего рассматриваемого периода наблюдается снижение среднемесячной заработной платы управленческого персонала и вспомогательных работников до размера 47 043 руб. и 19 439 руб. в 2011 году. В общем в 2011 году вырос фонд оплаты труда основных рабочих на 45684 тыс. руб., служащих на 15020 тыс.руб., управленческого персонала – на 5419 тыс.руб. вспомогательных работников – на 4221 тыс.руб.

Таблица 13

Состав фонда оплаты труда и средней заработной платы по категориям персонала ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.

Показатель	Годы			Удельный вес, %			Средняя заработная  плата, тыс. руб.
	2009	2010	2011	2009	2010	2011	2009	2010	2011
Всего ФОТ, тыс. руб. в т.ч.:	57960	80352	128304	100	100	100	15,285	19,297	24,923
основные рабочие	31298	44194	76982	54	55	60	15,525	17,372	19,036
служащие	14490	16874	29510	25	21	23	10,147	12,019	27,024
управленческий персонал	8694	10446	14113	15	13	11	72,450	58,033	47,043
вспомогательные рабочие	3478	8839	7698	6	11	6	11,593	26,307	19,439

 

Кроме того наибольшая доля в структуре заработной плате приходиться на основных работников и служащих в среднем 55%, тогда как наименьшую долю составляет оплата труда вспомогательных работников.

При этом заметна тенденция роста доли затрат на оплату труда рабочих на 6%, что связано с ростом их численности и снижение доли затрат на оплату труда служащих на 2%, управленческого персонала – на 4%.

 

 

 

 

 

 

4. Выявление резервов роста производительности труда на предприятии

 

Под резервами роста производительности труда понимаются неиспользованные возможности увеличения объема и повышения качества продукции (работ, услуг) за счет усиления творческого начала в труде работников и экономного расходования материально-технических ресурсов, устранения всякого рода производственных потерь. (Таблица 14)

Таблица 14

Классификация резервов роста производительности труда

По объектам воздействия	По характеру и направлению воздействия
	Резервы экстенсивного роста	Резервы интенсивного роста
Трудовые ресурсы	Улучшение использования фонда рабочего времени	Снижение затрат труда на единицу продукции
Материальные ресурсы	Вовлечение в оборот неиспользуемых материалов и энергии	Снижение расходов материалов и энергии на единицу продукции
Технические ресурсы	Улучшение использования оборудования и др. технических средств во времени	Улучшение использования техники по транспортной мощности
По объектам воздействия	По характеру и направлению воздействия
	Резервы экстенсивного роста	Резервы интенсивного роста
Природные ресурсы	Освоение неиспользуемых природных ресурсов	Увеличение объема продукции с единицы используемых природных ресурсов
Финансовые ресурсы	Привлечение финансовых средств (кредит, акционирование и т.д.)	Экономное расходование и выгодное вложение финансовых средств

 

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными.

Народнохозяйственные резервы формируются в результате проведения 
организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые резервы способствуют росту производительности труда 
вследствие экономически обоснованного разделения труда, 
совершенствования технической базы и т.п.

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня:

ЧВ = ВП / Т,

где, ВП – выпуск продукции; T – затраты труда.

Внутрипроизводственные резервы создаются повышением производительности труда и могут быть достигнуты за счет:

1) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования 
производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов 
производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего 
времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты 
времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

2) сокращения затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий;

3) увеличения выпуска продукции за счет полного использования производственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

Все внутрипроизводственные резервы роста  производительности  труда целесообразно   подразделить   еще   на   два   вида:   трудообразующие    и трудосберегающие.  К  числу  трудообразующих   резервов   следует   относить улучшение использования фонда рабочего  времени  и  повышение  интенсивности труда до уровня средней нормальной  путем  уплотнения  рабочего  времени.  К числу трудосберегающих резервов следует относить все  резервы,  связанные  с увеличением выработки продукции.

Внутрипроизводственные резервы по группе трудообразующих  факторов, как  правило,  оцениваются  по  показателям  использования  рабочего  дня  и рабочего года.

Так по данным таблицы 12 рабочий день в 2010 году составлял 7,8 ч, а в 2011 году – 7,5 ч. Улучшение использования рабочего времени составит:

7,8 / 7, 5 = 1,04, т. е. 4%.

Рабочий год в базисном периоде на одного человека составлял 223 дня, а в отчетном – 208 дней (таблица 12). Улучшение использования рабочего времени составит:

223 / 208 = 1,072, т.е. 7,2%.

Общее улучшение использования рабочего времени составит:

1,04 * 1,072 = 1,1149, т.е. 11,49%.

Как видно, предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы в части использования  рабочего  дня  и рабочего года.

Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции.

Таким образом, по итогам проведенного анализа можно сказать, что отрицательными факторами оказывающими влияние на производительность труда на предприятии являются:

- увеличение  текучести кадров;

- неоправданный  прием дополнительных сотрудников;

- снижение  зарплатоодачи и роста прибыли  в расчете на одного рабочего;

- увеличение  сверхплановых целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

- превышение темпов роста фонда оплаты труда компании над производительностью труда и выручкой.

 

 

Заключение

 

Во время прохождения  преддипломной практики в финансовом отделе предприятия ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» с 25 июня по 22 июля 2012 года, я ознакомилась с деятельностью предприятия ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45».

Выполняя обязанности менеджера по труду и заработной плате, я ознакомилась с особенностями деятельности предприятия и основными моментами управления персоналом.

Благодаря чуткому и грамотному руководству моего наставника, мне удалось проанализировать эффективность использования персонала на предприятии ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», изучить историю компании, а также основные аспекты анализа и выявления резервов роста производительности и труда и управления фондом оплаты труда на предприятии.

За время прохождения преддипломной практики мной были закреплены теоретические знания в области экономики и управления, менеджмента и экономического анализа, полученные за время обучения.

Я считаю, что преддипломная практика имела для меня важное практическое значение, поскольку благодаря ей у меня появилась возможность практического применения теоретических знаний, а также осознание своей роли для деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы и источников

 

1. Боронова Г.Х., Прусова Н.В. Психология труда: конспект лекций. – М.: Эксмо, 2008. – 160 с.
2. Бушмарин И.В. Современные требования к труду  и использованию трудовых ресурсов // Общество и экономика. - 2007. -  №1
3. Васильева Н.А., Матеуш Т.А., Миронова М.Г. Экономика предприятия. – М.: Высшее образование, 2008. – 232 с.
4. Герчиков   В.И.   Управление  персоналом:   работник   –   самый  эффективный   ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2008. – 282 с.
5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений. – М.: Кнорус, 2007. – 272 с.
6. Горбунова М.В. Специфика системы управления бизнесом в России // Менеджмент в России и за рубежом.- 2010. - №3.
7. Комарова Н. Стимулирование труда и повышение эффективности работы // Человек и труд. – 2009. – №10. – С. 90–92.
8. Кулыгина И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: ЮУрГУ, 2007. – 106 с.
9. Камалетдинова А.Б. Управленческие компетенции менеджера как фактор создания конкурентного преимущества организации // Психологическая наука и образование. – 2010. - № 5.
10. Лукашевич В.В. Основы управления  персоналом: учебное  пособие. – М.: Кнорус, 2010. – 240 с.
11. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2008. – 248 с.
12. Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. — М.: Стандарты и качество, 2007. – 327 с.
13. Сербиновский Б.Ю. Производительность предприятия и труда: управление и контроллинг // Научный журнал КубГАУ. – 2011. - №67(03)
14. Старобинский В.Н. Управление персоналом // Менеджмент. – 2010. -№10. - с. 34-42.
15. Томилов В.В. Менеджмент. — М.: Юрайт-Издат, 2009. – 491 с.
16. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2009. – 272 с.
17. Управление персоналом  / Под  ред. А.И. Турчинова. – М.: РАГС, 2008. – 608 с.
18. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Инфра-М, 2008. – 653 с.
19. Федосеев В. Н.  Управление  персоналом. – М.: МарТ, 2007. – 528 с.
20. Хлопова Т. Трудовой потенциал страны // Служба кадров. – 2007. - №2. - с. 29.
21. Шансков М.А., Пономаре Г.Н., Усольцев Б.П. Факторная структура управленческих способностей // Ученые записки. 2011. - № 11(81).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» на 31 декабря 2011 г.

Наименование показателя	Код	На 31 Декабря 2011 г.	На 31 Декабря 2010 г.	На 31 Декабря 2009 г.
АКТИВ I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	1110
Результаты исследований и разработок	1120
Основные средства	1130	112356	95300	87900
Доходные вложения в материальные ценности	1140
Финансовые вложения	1150	1500	1500	1500
Отложенные налоговые активы	1160	10840	10813	10334
Прочие внеоборотные активы	1170	38679	22953	12658
Итого по разделу I	1100	163375	130566	112392
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Запасы	1210	75690	67800	45670
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220
Дебиторская задолженность	1230	87621	78450	56780
Финансовые вложения	1240	11200	9456	8760
Денежные средства	1250	38934	32145	21340
Прочие оборотные активы	1260	3789	3789	2456
Итого по разделу II	1200	242696	208398	148206
БАЛАНС	1600	406071	338964	260598