Отчет по практике

За исследуемый период заметно увеличение средств клиентов (некредитных организаций). В 2012 г. они  составили 54,06%, что на  15 % больше, чем в 2010г. Также увеличились прочие обязательства на 1,2 % и составили в 2012 г. 4,14 %.

Заметно уменьшились по сравнению  с 2010 г. финансовые обязательства, оцениваемые  по справедливой стоимости через  прибыль или убыток. В 2012 г. они  составили 1,43 %, что на  13,5 % меньше, чем в 2010г.

4.4. Анализ структуры  и динамики собственных средств ОАО АКБ «Пробизнесбанк»

Таблица 4.7

Показатели динамики собственных  средств ОАО АКБ «Пробизнесбанк»

за 2011-2012 гг.

(тыс. руб.)

По данным табл.4.7 за исследуемый период не произошло никаких изменений в таких показателях, как эмиссионный доход, резервный фонд, а также средства акционеров (участников).

Зато увеличилась нераспределенная прибыль (непокрытые убытки) прошлых лет. В 2012 г. она составила 3071171 тыс. руб., что на 2185318 тыс. руб. больше, чем в 2010 г.

А переоценка основных средств  по сравнению с 2010 г. уменьшилась  на 198374 тыс. руб. и составила в 2012 г. 952594 тыс.руб.

Таблица 4.8

Показатели структуры  собственных средств ОАО АКБ  «Пробизнесбанк»

за 2011-2012 гг.

(%)

По итогам 2012 г. заметно  уменьшение средств акционеров (участников) по сравнению с 2010 г. на 5,9 %. Переоценка по справедливой стоимости ценных бумаг, имеющихся в наличии для продажи, также уменьшилась по сравнению  с 2010 г. на 10 %.

А нераспределенная прибыль (непокрытые убытки) прошлых лет  заметно увеличились за исследуемый  период и составили в 2012 г. 31,88 %.

5. Содержание и  порядок разработки стратегического  и годового плана ОАО АКБ «Пробизнесбанк»

ОАО АКБ «Пробизнесбанк»  продолжит реализацию своей Стратегии  развития. Основной упор будет сделан на органический рост за счет активного  использования существующей сети физического  присутствия и открытия новых  кредитно-кассовых офисов. Практика показывает, что операционная модель позволяет  Банку эффективно управлять своей  сетью отделений и добиваться поставленных целей.  

Основным клиентским предложением банка будет кредитование, расчетно-кассовое обслуживание и привлечение средств  населения и компаний. Частные  клиенты смогут продолжать кредитоваться  на неотложные нужды и размещать  свои  сбережения на выгодных условиях. Малый бизнес продолжит активно  пользоваться разными формами беззалогового  кредитования и развивать услуги расчетно-кассового обслуживания, наращивая  тем самым клиентскую базу. Для  корпоративных клиентов ОАО АКБ  «Пробизнесбанк» намерен предложить ряд новых активных краткосрочных  продуктов, а также программы  размещения средств клиентов.

• Стратегия розничного блока (ДРБ, ДЭК):  кредитование на неотложные нужды (беззалоговое), размещение депозитов на выгодных условиях (широкая линейка депозитных продуктов, услуги про проведению платежей и оплаты коммунальных услуг).
• Стратегия направления обслуживания малого бизнеса (ДМСБ):  развитие и продвижение различных форм беззалогового кредитования, услуги расчетно-кассового обслуживания, наращивание тем самым клиентской базы.
• Стратегия корпоративного блока (ДКБ): предложение новых активных краткосрочных продуктов, программы размещений средств клиентов.

Отличительной особенностью клиентского предложения всех направлений  остается, как и прежде, высокий  уровень сервиса, скорость предоставления услуг и партнерский подход к  решению задач клиента.

Основные направления  стратегии Банка декомпозированы  на все Дивизионы.

Стратегия строится на 5 основных стратегических направлениях:

• Операционная эффективность (оптимизация процессов с целью оптимизации расходов);
• Риски (снижение финансовых потерь от всех видов рисков);
• WOW-Дифференциация (технология управления лояльностью клиентов и WOW - сервис);
• HR Капитал (стратегическая готовность страте<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times N