Практическая работа по "Финансам"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИКУМ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ: ФИНАНСЫ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание №1

 

1.1 Финансовый  контроль: виды, формы и методы  проведения.

 

Финансовый контроль — это совокупность действий и  операций по проверке финансовых и  связанных с ними вопросов деятельности субъектов хозяйствования и управления с применением специфических форм и методов его организации.

Следует отметить, что  на законодательном уровне, а также  научно-популярной литературе отсутствует  единая классификация видов, форм и  методов проведения финансового контроля. Вместе с этим, анализ научной литературы позволил составить следующую классификацию финансового контроля по указанным признакам.

Для определения видов  финансового контроля, как правило, исходят из таких наиболее существенных признаков классификации, как субъект и объект контроля. В зависимости от определенных признаков классификации выделяют следующие виды финансового контроля (таблица 1).

Таблица 1

Основные виды финансового контроля

Признак классификации	Виды финансового контроля
Субъект контроля	Государственный, негосударственный (аудиторский, внутрихозяйственный, общественный)
Объект контроля	Бюджетный, налоговый, таможенный, валютный, страховой, денежно-кредитный и др.

Под формами финансового контроля понимают способы конкретного выражения организации контрольных действий. Совокупность контрольных действий и операций, осуществляемых субъектами контроля, может быть выражена в той или иной форме, зависящей от целого ряда факторов. С учетом этих факторов (время и место проведения контроля, периодичность его проведения и др.) можно выделить следующие формы финансового контроля (таблица 2).

Таблица 2

Основные формы финансового  контроля

Признак классификации	Формы финансового контроля
Время проведения контроля	Предварительный, текущий (оперативный), последующий
Направление воздействия субъекта на объект контроля	Внешний, внутренний
Место проведения контроля	Камеральный, выездной
Полнота охвата проверяемого материала (информации)	Сплошной, выборочный
Характер источников контроля	Документальный, фактический
Периодичность проведения контроля	Систематический, периодический, единовременный
Полнота охвата проверяемых вопросов	Комплексный, тематический, встречный
Повторяемость изучения источников контроля	Первичный, повторный, дополнительный

Под методами финансового контроля понимают приемы и способы его осуществления. Среди основных методов финансового контроля различают:

1. наблюдение (предполагает общее ознакомление с состоянием финансовой деятельности объекта контроля);
2. проверка (касается основных вопросов финансовой деятельности и проводится на месте с использованием балансовых, отчетных и расходных документов для выявления нарушений финансовой дисциплины и устранения их последствий);
3. обследование (производится в отношении отдельных сторон финансовой деятельно и опирается на более широкий круг показателей, что и отличает его от проверки),
4. анализ (проводится на базе текущей или годовой отчетности и нацелен на выявление нарушений финансовой дисциплины);
5. основным методом финансового контроля является ревизия (проводится с целью установления законности финансовой дисциплины на конкретном объекте). Выделяют обязательный и регулярный характер ревизии. Данный метод контроля реализуется на месте путем проверки первичных документов, учетных регистров, бухгалтерской и статистической отчетности, фактического наличия денежных средств. По полноте охвата проверяемых вопросов проверки и ревизии бывают: тематические (проводятся по определенному кругу вопросов) и комплексные (т. е. охватывают практически все аспекты финансово-хозяйственной деятельности). По характеру источников контроля проводят: документальные проверки и ревизии (проверка финансовой отчетности и документов, образующихся в деятельности организации) и фактические (используются такие приемы, как проведение инвентаризации денежных средств и материальных запасов и т.п.).
6. надзор представляет собой систему периодических контрольных действий по наблюдению за установленными в той или иной сфере деятельности условиями ее осуществления. Например, надзор осуществляется за деятельностью субъектов хозяйствования с целью соблюдения ими условий лицензирования.
7. мониторинг в отличие от надзора представляет собой систему постоянно совершаемых контрольных действий и операций по наблюдению с целью определения текущих изменений в деятельности субъекта хозяйствования.

В завершение следует  отметить, что данная классификация  не является единой и произведена  на основе многочисленных научных источников и средств массовой информации. В  связи с этим, отсутствие общих подходов к классификации финансового контроля, единой терминологии в части определения таких ключевых понятий, как вид, форма, методы контроля, создает трудности в разработке и применении нормативно-правовых актов (методических документов контролирующих органов и т.п.), способствует возникновению ряда спорных ситуаций, например, в отношении мер ответственности за финансовые нарушения.

 

1.2. Задачи  финансового контроля

 

Основными задачами финансового  контроля являются:

• обеспечение финансовой безопасности государства и финансовой устойчивости субъектов хозяйствования;
• выполнение субъектами хозяйствования своих финансовых обязательств, в том числе перед органами государственной власти и органами местного самоуправления;
• рост финансовых ресурсов во всех сферах и звеньях финансовой системы, обеспечение их рационального, эффективного и законного использования;
• соблюдение финансовых интересов всех субъектов хозяйствования, усиление их ответственности за результаты своей деятельности;
• повышение эффективности финансовой политики государства.

 

 

1.3. Опишите  механизм финансового контроля  на примере любого Холдинга  в России (необходимо указать  источник информации)

 

Группа компаний «ЭКОЛАЙН»  инженерно-производственное предприятие  было организовано в 1998 г. для производства изделий очистки и перекачки хозяйственно-бытовых сточных вод. В номенклатурный ряд производимых изделий входят: канализационные насосные станции, установки для биологической очистки сточных вод, пескоуловители, нефтеуловители, сорбционные фильтры, жироуловители, септики, ёмкости накопители и. т.д.

Компания «ЭКОЛАЙН»  является членом Некоммерческого Партнерства  «САМАРСКАЯ ГИЛЬДИЯ СТРОИТЕЛЕЙ», имеет  допуск к работам которые оказывают  влияние на безопасность объектов капитального строительства и аккредитацию ОАО «ГАЗПРОМ». В 2010 году вступила в ассоциацию TRACE.

ООО «ЭКОЛАЙН» внесено  в негосударственный Реестр российских предприятий и предпринимателей, финансовое и экономическое положение  которых свидетельствует об их надежности как партнеров для предпринимательской деятельности в Российской Федерации и за рубежом.

В группу компаний «ЭКОЛАЙН»  входят компании:

• ООО «ЭКОЛАЙН» - производственное предприятие по выпуску оборудования для очистки промышленных, хозяйственно-бытовых и ливневых сточных вод, комплектных канализационных насосных станций. Проектные работы, строительно-монтажные работы, сервисное обслуживание.
• ООО «ЭКОЛАЙН-БИО» - инжиниринговая компания по проектированию и поставке систем биологической очистки сточных вод
• ООО «ЭКОЛАЙН-ГИДРОТЕХНИКА» - инжиниринговая компания по проектированию и поставке насосных станций и насосного оборудования

Сфера деятельности группы компаний «ЭКОЛАЙН»:

• Производство, проектирование и поставка оборудования для очистки промышленных и хозяйственно-бытовых сточных вод:
• канализационные насосные станции
• установки биологической очистки сточных вод
• ливневая канализация
• Разработка проектов
• Шеф-монтаж оборудования
• Пуско-наладка оборудования
• Гарантийное и постгарантийное обслуживание оборудования

На данный момент специалистами ООО «ЭКОЛАЙН» спроектировано и реализовано около тысячи объектов разной направленности и сложности. Предприятие является динамически развивающимся с постоянным повышением количества и качества выпускаемой продукции c применением новых технологий, разработок нового оборудования и усовершенствования существующего модельного ряда.

Компания имеет собственное  производство в г. Тольятти S=2200 кв.м  Все оборудование проектируется  и изготавливается квалифицированными инженерами и специалистами в Тольятти. Налажено производство емкостей и корпусов оборудования из армированного стеклопластика, изготавливаемого из высококачественных материалов ведущих мировых производителей Reichhold, Ahlstrom, Vertotex и др.

Предприятием развита  обширная дилерская сеть во многих городах России, а так же ближнего зарубежья. ООО «ЭКОЛАЙН» является постоянным участником крупнейших специализированных выставок во всех регионах Российской Федерации. Сотрудниками компании ведется активная работа по проведению семинаров для проектных институтов, строительных организаций, дилеров по всей России и ближнему зарубежью¹. География поставок оборудования ООО «ЭКОЛАЙН» охватывает всю территорию страны (приложение А).

ООО «ЭКОЛАЙН» имеет 10 обособленных подразделений, в которых  работают сотрудники ООО «ЭКОЛАЙН». Они действуют от имени ООО «ЭКОЛАЙН» и полномочны представлять интересы компании в своем регионе.

• Астрахань
• Владивосток
• Волгоград
• Воронеж
• Краснодар
• Москва
• Ростов-на-Дону
• Санкт-Петербург
• Саратов
• Чебоксары

В 2009-2010 гг. фирма «ЭКОЛАЙН» открыла собственные обособленные подразделения в г.г. Москва, Санкт-Петербург, Владивосток, Волгоград, Воронеж, Краснодар, Ростов-на-Дону, Саратов, Чебоксары. В ближайшее время планируется открытие подразделений и в других городах.

Анализ структуры управления (приложение Б) показывает, что она соответствует современным требованиям: четко распределены обязанности и ответственности специалистов управления, обозначена схема группирования отдельных подразделений и принципы руководства ими. Важным элементом является то, что исключено дублирование в процессе управления.

На Генерального директора  ООО «ЭКОЛАЙН» возложены следующие  функции:

• Осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью Общества в соответствии с Уставом Общества.
• Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества.
• Составление стратегических и текущих планов Общества.
• Выполнение поручений общего собрания акционеров, Совета Директоров Общества.
• Организация работы Общества и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений Общества.

В функции заместителя  генерального директора по общим  вопросам входит:

• Обеспечение контроля за внешней и внутренней безопасностью деятельности компании.
• Предотвращение или максимальное снижение потерь компании.

Основными функциями директора по развитию рынка являются:

• руководство программами развития компании;
• стратегическое и тактическое планирование организационных изменений;
• изучение и анализ тенденций и изменений в бизнесе;
• анализ эффективности организации, технологий, влияний внешней среды;
• консультирование генерального руководства по направлениям необходимых изменений;
• разработка и оперативное внедрение утвержденных рекомендаций в деятельность компании;
• координация деятельности ответственных по определенным участкам работ по проекту с целью достижения поставленных задач;
• определение, согласование и контроль исполнения бюджетов, направленных на развитие компании;
• выбор партнеров и контрагентов и взаимодействие с ними;
• управление процедурами в сфере разработок новой продукции;
• создание и поддержание необходимой документации.