Принципы организации финансов предприятий, их развитие в рыночных условиях

- отношения  со страховыми компаниями и  организациями по страхованию  коммерческих и финансовых рисков;

- отношения  с товарными, сырьевыми и фондовыми  биржами по операциям с производственными  и финансовыми активами;

- отношения  с инвестиционными институтами  по размещению инвестиций;

- отношения  с филиалами и дочерними предприятиями;

- отношения  с персоналом предприятия;

- отношения  с акционерами предприятия;

- отношения  с налоговой службой;

- отношения  с аудиторскими фирмами и другими  хозяйствующими субъектами.

 

2. Правовое  обеспечение действующего финансового  управления составляет действующее  законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность. Законодательство, регулирующее финансовую деятельность фирмы, включает в себя: законы, указы Президента, постановления Правительства, приказы, распоряжения министерств и ведомств, инструкции и методические указания. Государственное регулирование осуществляется по следующим направлениям:

-  регулирование  финансовых аспектов создания  предпринимательских организаций;

- налоговое  регулирование;

- регулирование  порядка амортизации основных  средств и нематериальных активов;

- регулирование  денежного обращения и форм  расчетов между фирмами и организациями;

- регулирование  валютных операций, осуществляемых  фирмами;

- регулирование  инвестиционной деятельности фирм;

- регулирование  кредитных операций;

- регулирование  процедур банкротства фирм.

3. Финансовые  методы – это методы финансового  управления. К ним относятся: финансовый  учет, анализ, планирование, прогнозирование, финансовый контроль, финансовое  регулирование, система расчетов, кредитование, налогообложение, материальное стимулирование  и ответственность, страхование, залоговые  операции, трансфертные операции, трастовые  операции, лизинг, аренда, факторинг. 

4. Информационное  обеспечение финансовой деятельности  фирмы представляет собой процесс  непрерывного целенаправленного  подбора соответствующих нормативных  показателей, необходимых для осуществления  эффективных управленческих решений  по всем аспектам финансовой  деятельности фирмы.

5. Финансовые  инструменты – это документы, имеющие денежную стоимость (или  подтверждающие движение денежных  средств). Финансовые инструменты подразделяются на первичные и вторичные. К первичным относятся денежные средства, ценные бумаги, кредиторская и дебиторская задолженность по текущим операциям. Финансовый инструмент – это любой контракт, по которому происходит одновременное увеличение финансовых активов одной фирмы и финансовых обязательств другой.  К финансовым активам относятся:

- денежные  средства;

- контрактное  право получить от другой фирмы  денежные средства;

- контрактное  право обмена финансовыми инструментами  с другой фирмой на выгодных  условиях;

- акции  других предприятий.

К финансовым обязательствам относятся:

- контрактное  обязательство выплатить денежные  средства;

- контрактное  обязательство обменяться финансовыми  инструментами с другой фирмой  на потенциально  невыгодных условиях.

6. Финансовые  показатели используются при  анализе, планировании, управлении  финансами фирмы. Для некоторых  финансовых показателей нормативы  устанавливаются государством либо  самим предприятием. Они подразделяются  на:

- показатели  оценки имущественного состояния  фирмы;

- показатели  ликвидности и платежеспособности  фирмы;

- показатели  структуры капитала фирмы;

- показатели  состояния оборотных средств;

- показатели  рентабельности. (2, стр. 22 – 29)

 

 Основные  задачи управления финансами  предприятий.

В условиях рыночной экономики происходит смещение акцента с чисто производственного планирования на планирование финансовое. В стремлении максимизировать прибыль любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования и регулирования своих доходов и расходов. Действительно для поддержания, а тем более развития любого бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать капитальные затраты, расходы на зарплату, товары и другие прямые и накладные расходы.

Основными задачами управления финансами предприятия можно считать:

- обеспечение  источниками финансирования, поиск  внутренних и внешних кратко- и долгосрочных источников финансирования, выбор наиболее оптимального  их сочетания;

- эффективное  использование финансовых ресурсов  для достижения стратегических  и тактических целей предприятия.

 

Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается в запаздывании доходов относительно расходов. Расходы необходимо произвести сейчас, а доходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут получены только в будущем, часто весьма отдаленном. Кроме того, предприятию может просто не хватать собственных доходов. Это происходит при растущем бизнесе, где для финансирования роста необходимо непрерывное привлечение и обслуживание заемных средств. Первой задачей является необходимость планирования потребности в капитале для достижения поставленных целей, определение источников его поступления и направления использования. Другая задача управления финансами – реализация финансовых решений краткосрочного характера, направленных на управление ликвидностью компании через планирование и управление денежными потоками, которые обеспечивают осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, что является необходимым условием долгосрочного успеха в бизнесе.

Решение комплекса поставленных задач приводит к необходимости финансового планирования и формирования системы бюджетирования на предприятии. Она включает в себя составление бюджета по балансовому листу и бюджета доходов и расходов, формирование бюджета движения денежных средств (кассовый бюджет) как детального графика денежных выплат и поступлений во времени на основе графика выплат кредиторам и графика инкассации поступлений.

Конкретные формы и методы реализации задач управления финансами определяются финансовой политикой предприятия. Ее основные элементы:

- учетная  политика;

- кредитная  политика;

- политика  управления денежными средствами;

- политика  в отношении управления издержками;

- дивидендная  политика.

 

Свою учетную политику предприятие должно строить в соответствии с национальными стандартами бухгалтерского учета. При определении кредитной политики решается вопрос об обеспеченности оборотными средствами, в частности, размер собственных оборотных средств и потребности в заемных средствах (коммерческих, краткосрочных, банковских кредитах). В случае необходимости привлечения долгосрочного кредита изучают структуру капитала и финансовую устойчивость предприятия. (3, стр.22-24)

 

Цели и задачи финансового менеджмента

В системе управления различными аспектами деятельности фирмы в современных условиях хозяйствования наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами, так как на него возложено решение самых главных первоочередных задач:

- избежание  банкротства и крупных финансовых  неудач;

- выживание  фирмы в условиях конкурентной  борьбы;

- максимизация  рыночной стоимости фирмы;

- обеспечение  приемлемых темпов роста экономического  потенциала фирмы;

- рост  объемов производства и реализации;

- максимизация  прибыли;

- минимизация  расходов;

- обеспечение  необходимого уровня рентабельности  основной деятельности.

Основной конечной целью финансового менеджмента является  повышение конкурентных позиций фирмы в соответствующей сфере деятельности через механизм формирования и эффективного использования прибыли для обеспечения максимизации рыночной стоимости фирмы (обеспечение максимального дохода собственникам фирмы).

В процессе реализации своей главной цели финансовый менеджмент направлен на решение следующих основных задач:

- обеспечение  формирования необходимого объема  финансовых ресурсов в соответствии  с задачами развития предпринимательской  фирмы в предстоящем периоде;

- обеспечение  эффективного использования финансовых  ресурсов фирмы по всем основным  направлениям ее деятельности;

- обеспечение  эффективного управления денежным  оборотом фирмы;

- обеспечение  необходимого уровня ликвидности  оборотных активов фирмы;

- обеспечение  максимизации прибыли фирмы в  предстоящем периоде;

- обеспечение  высокого уровня финансовой устойчивости  и платежеспособности фирмы на  всех этапах ее развития.

Все эти задачи взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому в процессе финансового управления отдельные задачи должны быть взаимно оптимизированы для наиболее эффективного результата при решении его основной цели.

Функции финансовой службы фирмы

Финансовая структура в процессе осуществления предпринимательской фирмы решает следующие проблемы:

- Источники  финансирования – краткосрочное  и долгосрочное кредитование; выпуск  и приобретение ценных бумаг; лизинговое финансирование; распределение  прибыль; целесообразность привлечения  заемных и использование собственных  средств.

- Капитальные  вложения и оценка их эффективности  – доходность капитала, текущая  и перспективная цена компании; оценка финансового риска; финансовое  обеспечение капитальных затрат.

- Управление  оборотным капиталом – оптимальный  размер оборотного капитала, управление  краткосрочной дебиторской и  кредиторской задолженностью, структура  оборотного капитала.

- Финансовое  планирование – содержание, порядок  разработки и значение финансовых  планов.

- Анализ  финансовой деятельности и финансовый  контроль  - анализ платежеспособности, ликвидности, рентабельности,  факторный  анализ прибыли, анализ использования  финансовых ресурсов. 

Основными функциями финансовой службы являются:

- управление  ликвидностью активов предприятия;

- организация  эффективных взаимоотношений с  банками и другими инвесторами;

- управление  заемными средствами;

- управление  финансовыми рисками;

- формирование  оптимальной структуры капитала  фирмы;

- поиск  новых источников финансирования;

- оценка  и реализация инвестиционных  проектов;

- контроль  за валютными операциями;

- проведение  операций с ценными бумагами  и формирование портфеля ценных  бумаг, способного обеспечить финансовую  устойчивость и стабильность  фирмы;

- проведение  обоснованной дивидендной политики;

- прогнозирование  финансовых ситуаций;

- планирование  финансовой деятельности;

- регулирование  денежного оборота;

- учет  затрат и результатов производственной, инвестиционной и финансовой  деятельности;

- анализ  и оценка эффективности использования  и вложения капитала;

- анализ  финансовых результатов и финансового  состояния фирмы и ее клиентов.

Важнейшими направлениями финансовой работы коммерческой организации являются:

1. Финансовое  планирование. В ходе финансового  планирования каждое предприятие  оценивает свое финансовое состояние, определяет возможность увеличения  финансовых ресурсов и выявляет  направления наиболее эффективного  их использования. Финансовое планирование  осуществляется на основе анализа  информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической  и управленческой отчетности. В  этой области финансовая служба  обеспечивает выполнение следующих  задач:

- разработка  проектов финансовых и кредитных  планов со всеми необходимыми  расчетами;

- определение  потребности в собственном оборотном  капитале;

- выявление  источников финансирования хозяйственной  деятельности;

- разработка  плана капитальных вложений с  необходимыми расчетами;

- участие  в разработке бизнес-плана;

- составление  кассовых планов в учреждения  банка;

- участие  в составлении планов реализации  продукции в денежном выражении  и определение плановой суммы  балансовой прибыли на год  и по кварталам и показателей  рентабельности.

2. Оперативная  работа. В этой области финансовая  служба решает задачи:

- обеспечение  в установленные сроки платежей  в бюджет, выплат процентов по  краткосрочным и долгосрочным  ссудам банков, выдачи заработной  платы работникам и других  кассовых операций, оплата счетов  поставщиков за отгруженные товарно-материальные  ценности, услуги и работу;

- обеспечение  финансирования затрат плана;

- оформление  кредитов в соответствии с  договорами;

- ведение  ежедневного оперативного учета: реализация продукции, прибыли от  реализации, других показателей  финансового плана;

- составление  сведений о поступлении средств  и справок о ходе выполнения  показателей финансового плана  и финансового состояния.

3. Контрольно-аналитическая  работа. Финансовые службы осуществляют  постоянный контроль за выполнением  показателей финансового, кассового  и кредитного  планов, планов по  прибыли и рентабельности, следят  за использованием по назначению  собственного и заемного оборотного  капитала, за целевым использованием  банковского кредита.  В этом  им оказывает большую помощь  бухгалтерия. (4, стр.241-244)