Способы предотвращения банкротства организации

в) Разделение. Такая форма санации может  быть использована для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект такой формы санации состоит в том, что за счет существенного сокращения надстроечного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно снижаются издержки производства.

Наличие возможности  восстановления платежеспособности предприятия оформляется планом финансового оздоровления (бизнес – планом). Типовой план финансового оздоровления должен включать в себя следующие разделы:

1. Общая характеристика  предприятия.

2. Краткие  сведения по плану финансового  оздоровления. Включает мероприятия по реструктуризации деятельности предприятия, срок реализации плана, сумму необходимых финансовых средств, срок погашения помощи, финансовые результаты реализации плана.

3. Анализ финансового  состояния. Приводится свободная  таблица финансовых показателей предприятия, анализ, выводы.

4. Мероприятия  по восстановлению платежеспособности  и поддержке эффективной хозяйственной  деятельности.

5. Рынок и  конкуренция. Содержаться сведения  об отрасли, в которой работает  данное предприятие, ее современном состоянии и перспективах развития.

6. Деятельность  в сфере маркетинга предприятия.  Описываются стратегия маркетинга, характеризующаяся стратегиями  проникновения на рынок и роста  предприятия, каналы распределения  продукции, коммуникации.

7. План производства. Рассчитываются производственная программа, численность работников, фонд заработной платы, смета расходов и калькуляции продукции.

8. Финансовый  план. Определяются прибыль, текущая  стоимость, чистая текущая стоимость,  внутренняя норма рентабельности, срок окупаемости, точка безубыточности.

9. Выводы.

Специалистами предложены следующие пути санации. Первый путь санации – замена руководителя и управленческого персонала, поставивших  предприятие в затруднительное  финансовое положение.

Второй путь санации – продажа по суду или по соглашению кредиторов. При продаже экономически не состоявшегося предприятия оно сохраняется в качестве действующего, но меняются собственники. Третий путь санации – обмен долгов на акции. В этой ситуации также меняются собственники. Однако кредиторы осторожно относятся к обмену долгов на акции неплатежеспособного предприятия, если у них нет уверенности в том, что оно вновь станет рентабельным и финансово устойчивым. Четвертый путь санации – уступка требований третьим лицам, то есть покупка долгов с последующей перепродажей за определенный процент от сделки. Пятый путь санации – снижение доли неэффективных технологий и низко рентабельных изделий, создание новых видов продукции, услуг и новых технологий за счет активизации инновационной и инвестиционной деятельности.

В любом случае для осуществления санации нужен  бизнес-план и прогнозирование экономической  ситуации в краткосрочном и долгосрочном периоде.

В любом из вариантов санация является наиболее трудоемкой операцией, и в большинстве случаев подразумевают полную перестройку предприятия. Сохранение предприятия зависит от того, как быстро и насколько эффективно оно сумеет избавиться от всех нежелательных явлений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

После исследования и  изучения вопросов поставленных в данной курсовой работе, мною были выявлены основное понятие, и определения видов банкротств и их характеристику. Были предоставлены причины банкротства оргранизаций(предприятий), как внешние так и внутренние. Изучены признаки по которым государство и судебная и исполнительная власть может счесть то что предприятие является банкротом и реорганизовать или уничтожить его. Особое внимание было уделено оценке вероятности банкротства, было в кратце рассмотрено два способа определения, отечественный, который так же широко используется в банковской сфере для оценки состояния предприятия, и зарубежный более совершенный и более точный. Так же было уделно внимание предотвращению банкротства, ведь как известно болезнь проще предупредить чем лечить, были рассмотрены способы предотвращения банкротва предприятий.

  Прогнозировать вероятность банкротства необходимо для выявления как можно раньше различных сбоев и упущений в деятельности предприятия, потенциально опасных с точки зрения вероятности наступления банкротства. Предприятие, на котором серьезно поставлена аналитическая работа, способно заранее распознать надвигающийся кризис, оперативно отреагировать на него и с большей вероятностью избежать «неприятностей» или уменьшить степень риска.

Я считаю что цель поставленная в данной работе была раскрыта полностью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

1. О несостоятельности  (банкротстве) [Электронный ресурс]: Федеральный закон Российской  Федерации от 26.10.2002 № 127-ФЗ - Режим  доступа: Компьютерная сеть ИМБ. - БД "Консультант плюс".

2. Гражданский кодекс  Российской Федерации часть вторая  от 26 января 1996г. №14-ФЗ - М.: Издательская  группа ИНФРА-М-НОРМА, 2001.- 286 с.

3. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. А. Г. Грязновой  - М.: ЭКМОС, 2002.

4. Гринкевич, Л. С. Основы финансов предприятий: учебное пособие для вузов / Л. С. Гринкевич. - М.: Просрект, 2006. - 358 с.

5. Дробозина, Л. А. Финансы / Л. А. Дробозина. - М.: ЮНИТИ. 2002. - 527 с.

6. Витрянский В.В. Реформа законодательства о несостоятельности (банкротстве) //Вестник Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации, 1998 г., № 2.

7. Чернышева Ю.Г. Анализ эффективности производства и финансового состояния предприятия: Учеб. Пособие / РГЭА. - Ростов н/Д., 2000 г.-110с.

8.Грамотенко Т.А. и др. Банкротство предприятий. Экономические аспекты. Т.А.Грамотенко Л.В.Мясоедова Т П Любанова - М.: ПРИОР 2000. - 500 с.

9.Антикризисное управление предприятием. Под ред. Минаева Э.С. и Панагушина В.П. М., 2004. - 385 с.

10.  Финансы предприятий: учебник/ Е.М. Попов.-Мн.: Высш.шк.., 2005.-573 с.

11.  Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М, 1999.