Трудовые ресурсы предприятий

 

К внешним факторам относятся:

- природные – в сложных природных условиях производительность труда снижается;

- политические – по воле государства происходит накопление капитала в руках рабочих, что приводит к массовому охлаждению к труду;

- общеэкономические – кредитная, налоговая политика, система лицензий и квот, свобода предпринимательства и др.

Внутренние факторы можно разделить на производственные и экономические. К производственным факторам, влияющим на уровень производительности труда относятся технический прогресс, новые технологии, специализация, ввод новых мощностей, совершенствование организации производства.

К экономическим факторам изменения производительности труда относятся объем производства, нормирование и стимулирование труда, объективная оценка результатов труда, рациональная организация труда и рабочих мест. 

Новаторство, творчество широкого круга специалистов, рабочих, руководителей всех рангов заключает в себе огромный потенциал для повышения производительности труда в масштабе предприятия.

Резервы роста производительности труда это использованные возможности по интенсификации труда, по количественному и качественному наращиванию кадрового и производственного потенциалов.

Достойная оплата труда на предприятии – рыночный путь повышения производительности труда. 

 

3.  Организация  труда на предприятии 

 

Под организацией труда на предприятии  понимают конкретные формы и методы объединения людей и техники в производственном процессе, обеспечивающие  рациональное использование трудовых ресурсов. 

Понятие «научная организация труда» дает качественную характеристику организации труда на предприятии.

Научный подход к организации труда позволяет наилучшим образом соединить в процессе производства технику и людей с целью обеспечения наиболее эффективного использования материальных и финансовых ресурсов; снижения трудоемкости и роста производительности труда; сохранения здоровья работников; повышения содержательности труда.

Научная организация труда (НОТ) решает следующие группы взаимосвязанных задач: экономические: повышение производительности труда, улучшение использования средств производства и рабочей силы, повышение качества продукции и рост результативности производства;психофизиологические:  создание благоприятных условий труда, снижение тяжести труда, снижение нервно-психической напряженности труда;социальные:  повышение содержательности труда, повышение престижности труда, обеспечение полноценной оплаты труда.

 

Научная организация труда выполняет следующие функции:

1. Ресурсосберегающая функция направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование материальных ресурсов. В современных условиях прирост потребности в материальных ресурсах на 75-89% должен обеспечиваться за счет проведения режима экономии. На это должны быть нацелены не только технологии, но и организация труда.

2. Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и его интенсивности, обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам.

3. Функция формирования эффективного работника заключается  в осуществлении профессиональной ориентации и профессиональном отборе работников, их обучении и систематическом повышении уровня квалификации.

4. Функция сохранения здоровья  трудящихся проявляется в создании благоприятных условий труда, в установлении рационального режима труда и отдыха, в использовании гибких режимов рабочего времени, в облегчении тяжелого труда.

5. Функция возвышения труда заключается в создании условий гармоничного развития человека, повышении содержательности и привлекательности труда, устранении рутинных и примитивных трудовых процессов, обеспечения разнообразия труда и его гуманизации.

6. Воспитательная и активизирующая функции направлены на выработку дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

Уровень организации труда на предприятии определяется следующими факторами: развитие производительных сил, прогрессивность применяемой технологии, формы и методы управления трудовым коллективом.

В свою очередь организация труда оказывает влияние на объем производства, ритмичность использования средств труда и как следствие на себестоимость выпускаемой продукции.

 

 

 

 

 

 Организация труда на предприятии включает следующие мероприятия:

1. Разделение и кооперация труда. Первичным элементом организации труда на предприятии является разделение труда, что вызывает необходимость кооперации труда. Наиболее полно кооперация проявляется в создании  производственных бригад. Бригада – объединение рабочих совместно выполняющих единое производственное задание и несущих общую ответственность за результаты труда.

2. Расстановка людей в процессе производства и закрепление за ними определенных обязанностей. Расстановка людей в процессе производства зависит от характера производственного процесса и особенностей рабочего места. 

Рабочим местом называется пространственная зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой совершается деятельность одного или группы работников.

3.  Организация  обслуживания рабочих мест. Организация  обслуживания рабочего места представляет собой систему мероприятий по оснащению рабочего места средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке. Различают планировку, оснащение и обслуживание рабочего места.

4.  Разработка рациональных приемов и методов труда

5. Нормирование труда (установление  обоснованных норм затрат труда).

6. Организация оплаты  и стимулирование труда.

7. Создание нормальных  условий труда, которое  требует дополнительных затрат и влияет на экономические результаты хозяйствования. Условия труда – это совокупность элементов производственной и экологической среды и собственно трудового процесса, оказывающие влияние: на функциональное состояние организма, состояние здоровья, чувство удовлетворенности трудом, работоспособность (функциональные возможности организма человека в выполнении конкретной работы при определенных условиях труда). На условия труда оказывают влияние следующие факторы: санитарно-гигиенические (микроклимат, шум, вибрация); психофизиологические (физические нагрузки, нервно-психическое напряжение, рабочая поза, степень внимания и восприятия); эстетические (интерьер, оснастка, производственная одежда, озеленение, музыка и др). 

 

4. Нормирование  труда на предприятии 

 

Нормирование труда заключается в определении необходимых затрат труда  на выполнение работы или изготовление единицы продукции одним работником или бригадой в конкретных организационно-технических условиях и разработке на этой основе норм затрат труда.

Нормирование труда является основой организации труда (с помощью методов нормирования выявляются потери и непроизводительные затраты рабочего времени, устранение которых способствует росту производительности труда). Нормирование труда  является  важным средством организации производства (через организацию труда проявляется влияние нормирования труда на организацию производства); является основой организации оплаты труда (по выполнению норм труда оценивается трудовая деятельность каждого работника и оплачивается его труд). Нормирование необходимо для обеспечения оптимального соотношения между заработной платой каждого работника и его вкладом в производство, является основой организации оплаты труда,

Сущность нормирования труда заключается в анализе организационно-технических условий выполнения работы с целью: их рационализации, полного использования рабочего времени, разработки научно-обоснованных норм и нормативов.

Процесс нормирования труда включает несколько этапов: изучение структуры затрат рабочего времени; разработка нормативных материалов для нормирования труда; установление норм затрат труда; поддержание норм на прогрессивном уровне.

В практике нормирования  труда рабочее время делится на время работы (функционирования) и время перерывов.

Время работы это период времени, в течение которого рабочий выполняет определенную работу, предусмотренную заданием (продуктивное время) и непредусмотренную заданием (непродуктивное время). Время работы по выполнению производственного задания подразделяется на подготовительно-заключительное, оперативное (основное и вспомогательное) и время обслуживания рабочего места (время технического и организационного обслуживания).

Время перерывов делится на  время регламентированных  перерывов (время на отдых и личные надобности) и время нерегламентированных перерывов, вызванных нарушением нормального течения производственного процесса.

При  нормировании труда на предприятии применяют суммарные и аналитические методы нормирования.

К суммарным (опытно-статистическим) методам нормирования затрат труда относятся такие методы как опытный, статистический и сравнительный (нормы затрат труда определяют по отчетным данным, по аналогии, на основе опыта нормировщика).

Аналитические методы делят на методы: аналитически- расчетные и аналитически-исследовательские. Аналитические методы предполагают расчет необходимых затрат времени на выполнение отдельных операций.

Аналитически - расчетный метод нормирования предполагает расчет нормы времени на основе нормативов времени и нормативов режимов работы оборудования с помощью расчетных формул.

Аналитически исследовательский метод нормирования труда включает: исследование трудовых процессов; расчленение трудовых процессов на составные элементы; изучение факторов, влияющих на выполнение определенных; проектирование состава операций и методов их выполнения; расчет нормы времени; внедрение нормы времени.

Аналитически-исследовательские методы основаны на изучении затрат труда методом наблюдения, который предполагает  два способа: метод непосредственных замеров (фиксируют все действия), метод моментных наблюдений (количественный учет одноименных затрат рабочего времени, то есть фиксируют затраты времени на выполнение одноименных операций).

К аналитически-исследовательским методам нормирования труда относятся фотография,  хронометраж и фотоучет.

При проведении фотографии изучают затраты рабочего времени путем наблюдения, анализа данных наблюдения (группировка затрат времени) и проектирования нормы времени. Назначение фотографии рабочего дня состоит в составлении баланса рабочего дня, выявлении непроизводительных затрат рабочего времени и причин их возникновения и разработке мероприятий для их устранения.

При проведении хронометража изучают затраты оперативного времени (затрат времени на выполнение периодически повторяющихся операций).

Фотоучет является комбинированным методом, в котором фотография рабочего дня и хронометраж дополняют друг друга

В практике нормирования и расчета потребной численности работников различают несколько видов нормативов и норм затрат труда.

 

Нормативы – регламентированные затраты времени на выполнение отдельных операций, являются основой для разработки норм затрат труда. Различают следующие виды нормативов:

1. Нормативы времени - затраты времени  на выполнение отдельных трудовых действий, встречающихся в неизменном виде;

2. Нормативы численности -  численность персонала определенной профессии для выполнения типового перечня работ, объем которых изменяется под влиянием одного или нескольких факторов, число работников на измеритель (км, единица оборудования)

3. Нормативы времени обслуживания – число единиц оборудования, площадь, расстояние, которые закрепляются за одним работником.

4. Нормативы режимов работы оборудования – время работы и перерывов.

 

Под нормами затрат труда понимают количество затрат труда, которое необходимо для качественного выполнения заданной работы в определенных организационно-технических условиях.

Нормы труда различают по форме отражения результатов и затрат труда. К нормам труда в затратной форме относятся -  норма времени (длительность и трудоемкость производственных операций), норма численности. К нормам труда в результативной форме относятся норма выработки, норма обслуживания.

Под результативностью  труда понимается степень достижения заданной цели, обеспечение конкурентоспособности продукции и высокого качества выполняемых работ и услуг по всей совокупности потребительских свойств (сверх тех требований, которые учтены в оценке производительности труда).

В практике работы используют следующие виды норм затрат труда.

1. Нормы времени- затраты времени на производство единицы продукции ( ).

2. Нормы времени обслуживания – затраты времени для обслуживания одного или нескольких объектов ( ).