Управление финансовыми результатами предприятия на примере ОАО БКС

Важными факторами  роста прибыли, зависящими от деятельности предприятий, являются:

- увеличение объема реализации продукции,

- снижение ее себестоимости,

- повышение качества товарной продукции,

- реализация ее на более выгодных условиях и т.д.

Схема источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции представлена на рис.3

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3 Схема источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции

 

К факторам, не зависящим от деятельности организаций, относятся:

-  изменения государственных  регулируемых цен на реализуемую  продукцию,

- влияние природных, географических  и транспортных и технических  условий на производство и реализацию продукции и др.

По результатам анализа  разрабатываются рекомендации по изменению  пропорции в распределении прибыли  и наиболее рациональному ее использованию:

Основная часть  прибыли используется на выплату  дивидендов акционерам предприятия, на расширение производства, материальное поощрение работников, пополнение собственного оборотного капитала и т.д.

Для повышения эффективности  производства очень важно, чтобы при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия и работников.

 Государство  заинтересовано получать как  можно больше прибыли в бюджет. Руководство предприятия стремится  направить большую сумму прибыли на расширенное воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.

Таким образом, прибыль - это основной источник формирования финансовых ресурсов предприятия. Она служит критерием экономической эффективности хозяйственной деятельности, используется при расчёте эффективности использования всех видов экономических ресурсов предприятия, создаёт экономическую заинтересованность всех участников хозяйственной деятельности, выступает важнейшим источником формирования доходной части бюджета.

 

2. АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИБЫЛИ В       ОАО «БРЯНСКИЕ КОММУНАЛЬНЫЕ СИСТЕМЫ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Открытое акционерное  общество «Брянские коммунальные системы» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом РФ и иными нормативными правовыми актами РФ, регулирующими деятельность хозяйственных обществ.

Полное фирменное  наименование общества на русском языке - Открытое акционерное общество «Брянские коммунальные системы»; сокращенное фирменное наименование - ОАО «БКС». Место нахождения предприятия -241050, г. Брянск, ул. Дуки, 78. Общество создано без ограничения срока деятельности.

Основной целью  деятельности ОАО «БКС» является получение прибыли. Основным видом деятельности ОАО «Брянские КС» является производство, транспортировка и сбыт пара и горячей воды (тепловой энергии) на территории Брянской области.

Приоритетными задачами компании являются формирование новых стандартов качества коммунального  обслуживания потребителей, создание конкурентной среды в сфере коммунального хозяйства, комплексная работа по замене устаревшего оборудования на современное, снижение тепловых потерь, повышение эффективности работы оборудования, модернизация систем контроля и учета тепловой энергии, укрепление позиций на рынке.

Деятельность  общества строится на основе договоров  с муниципальными и региональными органами власти на право аренды коммунальной инфраструктуры, а также инвестиционных соглашений, направленных на развитие и модернизацию коммунального комплекса муниципальных образований.

В 2010 г. ОАО «БКС»  отказалось от деятельности по электроснабжению и сконцентрировало свою работу на бизнесе теплоснабжения.

ОАО «БКС» включает в себя обособленное подразделение  «Тепловые сети» и структурные подразделения. Каждое из структурных подразделений охватывает несколько районов области. В зоне обслуживания компании находятся город Брянск и 34 города и поселка Брянской области с населением 1312,9 тысяч человек.

 По состоянию  на 01.01.2012 года в эксплуатации  ОАО «Брянские коммунальные системы»  находится 424 котельных (из них  - 420 на газовом топливе, одна - на твёрдом топливе и три - с электрокотлами), тепловых сетей -1480,271 км (в однотрубном исчислении), 40 центральных тепловых пунктов. БКС заключены договоры на поставку тепла с 3253 потребителями (юридическими лицами).

В соответствии с Уставом (приложение 1) уставный капитал составляет 10 000 тыс. руб. Учредителем является ОАО «Российские коммунальные системы».

Численность работников «Брянских коммунальных систем» - 5447 человек. В том числе:

• рабочие 4705 чел. (86%);
• служащие 23 чел. (0,5%);
• специалисты 407 чел. (7,5%);
• руководители 320 чел. (6%).

Продукция предприятия - тепловая энергия, а главная задача - бесперебойное снабжение потребителей тепловой энергией в необходимом количестве.

Потребности технологического процесса в конкретных условиях вызывают необходимость деления предприятия (т.е. всего коллектива людей занятых выпуском определенного вида продукции) на более мелкие производственные подразделения. ОАО «БКС» в своем составе имеет ряд производственных структурных подразделений (СП): Брянское СП, Дубровское СП, Дятьковское СП, Клинцовское СП, Навливское СП, Новозыбковское СП, Стародубское СП, Унечское СП, Трубчевское СП.

            В общем, организационная структура энергопредприятия имеет пять основных блоков:

1. Руководство - директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Число заместителей зависит от мощности и технологических особенностей предприятия.
2. Персонал при руководстве (у директора и заместителей) - инспектор по кадрам, инженер по эксплуатации, инженер по охране труда, юрисконсульт и др.
3. Функциональные отделы - производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел снабжения.
4. Непромышленные подразделения - цеха, службы, лаборатории, участки внутри цехов.
5. Непромышленные подразделения - структура жилищно-коммунального хозяйства, соцкультбыт и т.п.

В приложении 2 представлена организационная структура ОАО «БКС».

Управление  предприятием возглавляет Главный  управляющий директор, который руководит всей его деятельностью. Он несет полную ответственность за выполнение выпуска продукции.

Директор в  пределах предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом предприятия, осуществляет контроль и проверку исполнения, руководит подбором воспитанием кадров, несет ответственность за соблюдением финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии, обеспечивает охрану собственности, режим экономии и рентабельность производства.

Руководство производственно-технической  деятельностью директор осуществляет через своего заместителя - технического директора (главного инженера), отвечающего за технические вопросы эксплуатации предприятия. Главный инженер организует разработку и внедрение передовых методов

производства, а также следит за рациональным использованием оборудования сырья, материалов и рабочей силы.

Под руководством главного инженера производится ремонт оборудования, техническая учеба и подготовка инженерно-технических работников предприятия.

Производственно-технический  отдел (ПТО) выполняет следующие основные виды работ:

• разрабатывает режимы наилучшего использования, эксплуатационные нормы, режимные карты работы оборудования;
• организует технический учет работы оборудования;
• ведет учет расхода материалов, энергии на собственные нужды;
• составляет необходимую техническую отчетность;
• разрабатывает мероприятия по экономии топлива;
• составляет график ремонта оборудования;

- обеспечивает внедрение передовых методов ремонта и т.п. 
            Финансово-экономическая служба:

• разрабатывает перспективные и текущие планы работы предприятия;
• осуществляет контроль за выполнением плановых показателей.

            Служба материально-технического обеспечения снабжает предприятие материалами, инструментами и запасными частями, заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.

Отдел кадров осуществляет подбор кадров, оформляет прием, переводы и увольнения работников.

Бухгалтерия ведет  учет хозяйственной деятельности предприятия, осуществляет контроль над правильным расходованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, осуществляет бухгалтерский отчет и формирует отчетность.

Значения основных экономических показателей представлены в таблице 2 (расчеты сделаны на основе данных приложений 3-8).

Таблица 2- Основные экономические показатели ОАО «БКС» за 2009-2011гг.

Показатели	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Отклонение 2011 г.
					от 2009 г.	от 2010 г.
Выручка от реализации продукции, работ, услуг, тыс. руб.	4100313	3352703	3589052	-511261	236349
Себестоимость продаж, тыс. руб.	3925019	3449351	3667284	-257735	217933
Имущество, всего, тыс. руб.	1656070	1724066	1558585	-97485	-165481
в т.ч. основные производственные фонды, тыс. руб.	206508	216115	196431	-10077	-19684
Численность работников, чел	7109	5501	5447	-1662	-54
Средняя месячная заработная плата. тыс. руб.	9,92	11.73	12.80	2,88	1,07
Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб.	846255	903846	940672	94417	36826
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	175294	-96648	-78232	-253526	18416
Прибыль (убыток) до  налогообложения, тыс. руб.	-81313	-177580	-159280	-77967	18300
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font