Зростання потреби фінансових менеджерів в умовах ринкових відносин

Посилюються роль і значення держави як гаранта цивілізованого розвитку ринку. Виданням різних законодавчих актів, проведенням відповідної економічної політики воно створює "правила ігри", якими слідують учасники ринку.

 

 

2. ФІНАНСОВИЙ  МЕНЕДЖМЕНТ

 

 

1. Сутність поняття «фінансовий менеджмент»

 

Останнім часом у наш  економічний лексикон все наполегливіше входить термін "фінансовий менеджмент", і, як наслідок, його трактують по - різному: управління активами і пасивами; складання бізнес - плану; аналіз фінансової звітності; розробка цінової політики і т. д. Оскільки термін "фінансовий менеджмент" в перекладі означає "управління фінансами", то цікаво дізнатися, як його трактують в США, Європі. Фінансовий менеджмент - наука і мистецтво приймати інвестиційні рішення і знаходити для цього фінансові джерела.

Довгий час  в нашій країні менеджмент не вивчався і не розглядався як важливий економічний  інструмент. Нині з входженням в  ринкову економіку з'явилася надія, що фінансовий менеджмент привнесе до економіки підприємства нову систему  цінностей, змінить пріоритети в розвитку підприємництва.

[1, ч.1, гл.1]

Для оптимального функціонування фінансового менеджменту  потрібні визначені умови господарювання:

приватна  власність на засоби виробництва  і землю;

самофінансування  підприємницької діяльності;

свобода ціноутворення;

ринок праці, капіталу, товарів;

чітке фінансове  і господарське законодавство.

 

Що означає, те, що фінансовий менеджер перш за все  повинен бути дуже усвідомлений у  цих аспектах, та добре підготовленим  до критичних ситуацій.

 

 

 

Цілі і завдання фінансового менеджменту.

 

Головною метою фінансового  менеджменту є підвищення добробуту  власників підприємства і персоналу. Звідси витікають певні завдання фінансового менеджменту:

формування фінансових ресурсів необхідних розмірів;

фінансове планування;

Інвестування фінансових коштів в найбільш ефективні області предпринимательства.

Зниження інвестиційних  ризиків.

Здійснення фінансового  обліку, контролю і аналізу.

Фінансовий менеджер - це фахівець в області управління фінансовими ресурс-мі, що має спеціальну освіту і виконує певні функціональні обов'язки. Його головною функцією являється створення умов для використання фінансового капіталу в інтересах фірми. Звідси ринок капіталу, цінних паперів - об'єкт вищого інтересу. [1, ч.1, гл.1]

фінансовий  менеджмент, як і підприємництво, ґрунтується на принципах свободи економічного вибору:

вибір здійснюють люди;

завжди є  багатоваріантність вибору управлінських  рішень, проектів (субститутів);

будь-який варіант  рішення, кожен проект оцінюється з  позиції раціонального мислення за найкращим співвідношенням витрати/вигоди (доходи);

вибір здійснюється в умовах невизначеності, а отже, э ризиковим, тому кожен варіант  рішення, проект оцінюється з позиції  оптимальності за співвідношенням  ризик/доходи;

персональна відповідальність за вибір;

контроль  виконання рішення, реалізації проекту.

 

У групі функцій фінансового  менеджменту як спеціальної області  управління підприємством основними  з них є:

  управління активами;

  управління капіталом;

  управління інвестиціями;

  управління грошовими потоками;

  управління фінансовими ризиками;

антикризове фінансове  управління при погрозі банкрутства.

 

Ефективний механізм фінансового менеджменту дозволяє в повному обсязі реалізувати  мети, що коштують перед ним, і задачі, сприяє результативному здійсненню функцій фінансового управління підприємством.[1, ч.3, гл.7]

 

2.2. Функції та роль фінансового менеджера

 

Фінансовий менеджмент має справу з безперервним кругообігом  капіталу, кожна стадія якого вимагає  того, що збалансувало з матеріальними  і трудовими ресурсами.

Фінансовій менеджер здійснює розподіл фінансів і формує фонд заробітної плати, інвестиційний  фонд, прибуток і т. д. Він впливає на роботу усього персоналу фірми через системи оплати праці. Фінансовий менеджер повинен прагнути до розширення сфер впливу фірми, знаходження партнерів, приєднанню нових підприємств і т. д. Він досліджує рівень витрат і прагне до їх зниження, тим самим - до залучення прибутку. Забезпечує випуск цінних паперів, тісно працює із страховими і кредитними установами.

 

Банк - головний партнер  фірми. Розуміючи складність завдань, що стоять перед спеціалістом в області  фінансів, в нашій країні значно розширили номенклатуру спеціальностей в цій області. Серед дисциплін, що вивчають  ринкового бізнесу, фінансовий менеджмент - одна з головних. Це визначає предмет вивчення  - аналіз управління фінансами підприємства.

Ринкові інструменти вимагають ретельного вибору, уміння ними користуватися, достигати кінцевих результатів, що в умовах російського ринку особливо складно. Літературу, як правило, перевідна, в якій пояснюється механіка використання фінансів на капіталістичному ринку, але логіка функціонування - універсальна. [1, с. 35]

Метою фінансового менеджменту  є максимізація прибутку, добробут підприємства за допомогою раціональної фінансової політики. Завдання фінансового  менеджменту:

забезпечення найбільш ефективного використання фінансових ресурсів;

оптимізація грошового обігу;

оптимізація витрат;

забезпечення мінімізації  фінансового ризику на підприємстві;

оцінка потенційних  фінансових можливостей підприємства;

забезпечення рентабельності підприємства;

завдання в області  антикризового управління;

забезпечення поточної фінансової стійкості підприємства.

 

Основними принципами фінансового менеджменту є:

фінансова самостійність  підприємства;

самофінансування підприємництва;

матеріальна зацікавленість підприємства;

матеріальна відповідальність;

забезпечення ризиків  фінансовими резервами.

 

Управління фінансовими  потоками здійснюється за допомогою  різних прийомів. Загальним змістом  усіх прийомів фінансового менеджменту  є дія фінансових стосунків на величину фінансових ресурсів.

Повинні існувати об'єкт і суб'єкт фінансових стосунків. Усі фінансові відносини регулюються законом. Потрібна система планування. У основі фінансово - кредитного механізму лежать дві сфери діяльності : фінансове забезпечення і фінансове регулювання. Фінансове забезпечення визначає, якими засобами може розташовувати підприємство і звідки їх можна узяти. (Джерела: самофінансування - прибуток і амортизація; банківські кредити; випуск цінних паперів; спонсорство; бюджетне субсидування). Готовий проект бюджету на 1997 рік. Ідея: збільшити інвестиції в народне господарство за рахунок жорсткої економії фінансових ресурсів.

Фінансове регулювання  здійснюється через податки, відрахування, нормативи, відсотки та інше. Воно замикається  на важелях дії, які підрозділяються  на стимули(податкові пільги, податкові кредити, пільгове кредитування, бюджетні субсидії) і санкції (штрафи, пені неустойки, зняття з кредитування, відмова в субсидіях, оголошення банкротом). [1, ч.4, гл.9]

 

Однак розвиток суб'єктів  господарювання різних організаційно-правових типів та форм власності вимагав запровадження нових підходів до управління їхніми фінансами з метою забезпечення його ефективності. Тому фінансовий менеджмент сьогодні адаптований до суб'єктів господарювання у різних сферах, галузях, відомствах, малого, середнього та великого бізнесу, від приватних фірм до суб'єктів господарювання, заснованих на корпоративній, держав но-корпоративній та комунально-корпоративній власності.

Фінансовий менеджмент розглядають також як вид підприємницької  діяльності, що передбачає надання корпорацією платних фінансових управлінських послуг суб'єкта малого бізнесу, які не в змозі утримувати великий штат фінансових менеджерів, зокрема фінансових аналітиків, експертів та ін.

Фінансовий менеджмент є одночасно й організаційною формою, тобто органом управління. Від злагодженої роботи команди фінансових менеджерів залежить процес реалізації фінансової стратегії та політики суб'єкта господарювання, досягнення визначених цілей та розв'язання окреслених завдань. Чіткий розподіл обов'язків, організація роботи фінансової служби, формування інформаційної бази та своєчасне реагування на відхилення фактичних результатів від запланованих, недопущення зниження індикаторів фінансової безпеки, фінансового стану суб'єкта господарювання — це неповний перелік видів діяльності фінансової команди.

У керівництві фінансовою діяльністю головна дійова особа  — фінансовий менеджер. Його функціональними  обов'язками можуть бути:

організація фінансової роботи на підприємстві;

розробка прогнозів, проектів і планів укладання капіталу (пряме й венчурне укладання, укладання в цінні папери);

оцінка різних варіантів  укладень капіталу з урахуванням  міри ризику й розміру отриманого доходу, добір оптимального варіанта;

розробка перспективних  і поточних фінансових планів, планів надходження й використання іноземної валюти; 

 участь у розробці  бізнес-плану суб'єкта господарювання  в частині фінансових показників, а також фінансових нормативів;

проведення валютної і кредитної політики;

аналіз фінансового  стану суб'єкта господарювання;

контроль за виконанням планових показників. [1, ч.4, гл.8]

 

Кваліфікаційна характеристика менеджера складається з двох розділів: повинен знати і повинен  уміти.

 

Повинен знати:

теорію менеджменту;

теорію фінансів, грошей, кредиту;

теорію фінансового менеджменту;

бухгалтерський облік;

економічну статистику;

фінансово-кредитне и  валютне законодавство;

види цінних паперів  і порядок їх звернення;

основи економіки підприємницької  діяльності;

методи математичного  аналізу;

діловодство;

управління персоналом.

 

Повинен уміти:

читати бухгалтерський баланс;

розбиратися в стратегічній і бухгалтерській звітності;

розбиратися у фінансовій інформації;

аналізувати фінансові  результати господарської діяльності;

прогнозувати результати вкладення капіталу і оцінювати їх;

розробляти програми використання фінансових ресурсів;

складати фінансовий план;

готувати документи  з фінансових питань і надавати їх до податкової інспекції, банку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Ринок (анг. - Market ) - це механізм, що зводить разом продавців і покупців, в результаті здійснюється оцінка продукту і признається необхідність його виробництва. Ринок - відношення попиту і пропозиції. Сукупність економічних стосунків пов'язаних з обміном ресурсів господарської діяльності.

Фінансовий  менеджмент - наука і мистецтво приймати інвестиційні рішення і знаходити для цього фінансові джерела.

Отже, фінансовий менеджмент — система підходів, принципів та методів розробки, прийняття  та реалізації управлінських рішень з питань фінансово-господарської діяльності суб'єкта господарювання.

Фінансовий менеджер - людина, що розпоряджається фінансовими  ресурсами підприємства.

Довгий час  в нашій країні менеджмент не вивчався і не розглядався як важливий економічний  інструмент. Нині з входженням в  ринкову економіку з'явилася надія, що фінансовий менеджмент привнесе до економіки підприємства нову систему цінностей, змінить пріоритети в розвитку підприємництва.

З усього цього  слід виділити те, що зараз економіка  на першу чергу поставила завдання «гроші повинні робити гроші», тому для вирішення цієї цілі велику важливість мають фінансові менеджери.

Ще одним  аспектом зростаючої важливості фінансових менеджерів, є те, що «найширше поле діяльності фінансового менеджера - це банки, страхові і трастові компанії, брокерські фірми, біржі». А оскільки зараз цих організацій багато, як ніколи,  то і кваліфіковані фахівці цього профілю цінуються на вагу золота. Тим самим очевидно, що фінансовий менеджер - безумовно освічена і талановита людина, важливість якої дуже зростає в умовах нинішніх ринкових відносин.

 

 

 

СПИСКУ ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:

 

 

1. Джеймс С. Ванхорн, Джон М. Вахович «Основы фінансового менеджмента «Fundamentals of Financial Management»: Книга / Видавн: «Диалектика-Вильямс» 2011 рік., 1232 с.
2. Федосеев А.В., Карабанов Б.М., Добровольский Е.Ю., Боровков П.С. «Бизнес в шоколаде.»: Бізнес література / Видавн.: ООО «Лидер»,

Сантк-Петербург, 2010 рік, 480 с.

3. Валовой Д.В. «Рыночная экономика. Возникновение, эволюция и сущность».: Книга / -К. : ИНФРА-М, 1997 рік, 400 с.
4. «Словарь маркетингових терминов», 2002 рік, електронний ресурс.
5. «Словарь экономических терминов», 2003 рік, електронний ресурс.