Бюджетирование организации

29

3. Средства расширения функций системы;
4. Средства интеграции с другими средствами автоматизации;

В итоговом анализе, оценка выставлялась в зависимости  от соответствия выбранным критериям  заявленных разработчиком программных  продуктов возможностей программ бюджетирования. Полная информация о программных продуктах собрана в приложении А. Результаты проведенного исследования представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 - Оценка критериев программных  продуктов бюджетирования

На основании  таблицы 4.1 можно сделать вывод, что  из всех представленных программных  продуктов, полностью удовлетворяют требованиям финансового отдела только две программы: Контур Корпорация и Hyperion Pillar. Но для более удобной и качественной работы финансовой службы администрации Дальнереченского городского округа следует сделать свой выбор в пользу Hyperion Pillar. Данный программный продукт отвечает всем требованиям отдела, а также затраты на покупку и установку модулей и приложений программного продукта будут сведены к минимуму.

30

Заключение

За последние  годы, специализированные системы бюджетирования получили широкое распространение и в настоящее время рассматриваются как отдельный класс автоматизированных информационных систем.

Представленные  на рынке системы бюджетирования разнообразны по своей структуре, применяемым информационным технологиям и ориентации на сферу деятельности предприятия.

Данная работа выполнена с целью автоматизации  бюджетного управления в финансового управления Дальнереченского городского округа. Существующая на предприятии система бюджетирования не удовлетворяла всех потребностей предприятия и была ориентирована в основном на хранение и обработку бюджетных данных и, в меньшей степени, на оптимальное управление этими данными.

На основе изучения систем бюджетирования ведущих фирм -производителей в данной области (Intersoft Lab; Comshare Software; Hyperion Solution Corporation; Adaytum Software) был сделан выбор в пользу системы Hyperion Pillar.

Эта система  позволяет на основании первичной  плановой и фактической финансовой информации выполнять следующие  функции бюджетного управления:

• формировать бюджет предприятия;
• собирать информацию по исполнению бюджета;
• собирать информацию по процессу бюджетного управления;
• осуществлять контроль бюджетов подразделений предприятия и оперативно управлять ими;

^ анализировать  и корректировать процесс бюджетного управления. Бюджет предприятия формируется на основе бюджетов подразделений, а они, учитывают бюджеты центров затрат и центров прибыли.

31

Список использованной литературы

Справочная  и учебная литература

1. Анисимов А.П. Экономика, планирование и анализ деятельности предприятий: Учебник для <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New R