Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 13:16, контрольная работа
Управление предприятием немыслимо без контроля за его деятельностью и планирования со стороны руководства. Планирование деятельности организации помогает ей двигаться в нужном направлении. Без четкого плана организация будет обречена на бесцельные метания, а руководители подразделений и сотрудники не будут информированы о своих целях и обязанностях. Тем более они не будут в курсе того, как работа вверенных им подразделений сопряжена с работой других подразделений в рамках организации. Формальный план поможет обеспечить скоординированность действий, а сам процесс планирования заставит менеджеров подразделения думать о будущем и о выполнении поставленных задач.
Введение ……………………………………………………….……………………....3
Глава 1. Бюджетирование (понятие) ……………………….…………………….…..4
Глава 2. Бюджетное планирование………………………………………………..…..4
2.1. Наличие бюджетного комитета……………………………………………….…4
2.2. Бюджетирование по принципу «сверху-вниз»……………………………….…5
Документирование процедуры бюджетирования ………………………….….5
2.4. Определение основного бюджетного фактора……………………………….…6
2.5. Взаимозависимость бюджетов между собой…………………………………...6
Использование таблицы Excel для подготовки бюджета ……………………..6
Мастер – бюджет………………………………………………………………....6
Глава 3. Бюжетирование в условиях неопределенности……………………………..6
Глава 4. Новые подходы к бюджетному планированию……………………………..7
Глава 5. Бюджетный контроль …………………………………………………………8
Заключение……………………………………………………………………………….9
Задача №9 ……………………………………………………………………………….10
Список литературы……………………………………………………………………...11