Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2013 в 21:30, реферат
Целью данной курсовой работы является определение содержания и места бюджетирования в системе управления организации.
Актуальность темы данной курсовой работы подтверждается тем, что ценность бюджетирования для организации справедливо высока, так как оно осуществляет координацию всех сторон деятельности экономического субъекта, обеспечивает прозрачность бизнес-процессов, необходимо для принятия управленческих решений.
К основными задачам курсовой работы можно отнести следующие: раскрытие понятия бюджета и бюджетирования, его методы и виды, контроль исполнения бюджетов.
Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Новохоперское АТП» 6
2 Понятие бюджета и бюджетирования 11
3 Методы составления и виды бюджетов 16
4 Контроль исполнения бюджетов 21
4.1 Контроль исполнения бюджета службами аппарата управления 21
4.2 Контроль исполнения бюджета структурными подразделениями 23
5 Новые методы составления бюджетов 25
Заключение 27
Список использованных источников 29
Заключение
Бюджетирование представляет
собой, с одной стороны, процесс
составления финансовых планов и
смет, а с другой - управленческую
технологию, предназначенную для
выработки и повышения
Бюджетирование- это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющая анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами.
Бюджеты представляют собой ключевой инструмент системы управленческого контроля.
Главная цель бюджетирования
– повышение эффективности
Сущностью бюджетирования является структурирование доходов и расходов с четко определенными местами их возникновения и закрепление ответственных лиц за их движением.
Главное в бюджетировании - создать систему координат для бизнеса, по которой было бы видно, куда движется бизнес в настоящее время и каковы его перспективы на будущее, то есть создать основу для выработки и принятия управленческих решений в финансовой сфере.
Главный бюджет представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям деятельности план работы для организации в целом. В результате его составления создаются: план прибылей и убытков; прогноз денежных потоков; прогнозный бухгалтерский баланс (отчет о финансовом положении).
Главный бюджет организации состоит из двух основных бюджетов - операционного и финансового.
В операционном бюджете хозяйственная деятельность организации отражается через систему специальных технико-экономических показателей, характеризующих отдельные стороны и стадии производственно-хозяйственной деятельности.
Второй составной частью главного (сводного) бюджета организации является финансовый бюджет (план). В наиболее общем виде он представляет собой баланс доходов и расходов организации. В нем количественные оценки доходов и расходов, приводимые в операционном бюджете, трансформируются в денежные. Его основной целью является отражение предполагаемых источников поступления финансовых средств и направления их использования.
Для выявления недостатков и ошибок в организации бюджетирования проводят анализ основных показателей бюджетов.
Экономический анализ исполнения бюджета является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой для разработки научно обоснованных планов – прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.
Структура системы текущих (операционных) бюджетов разрабатывается каждой организацией самостоятельно, однако самый распространенный подход к организации бюджетирования таков, что система бюджетов должна быть привязана к организационной структуре самой организации.
Список использованных источников