Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2013 в 12:39, контрольная работа
Ринкові умови господарювання потребують ефективніших підходів до управління підприємством. Ефективність находить відображення в фінансових результатах роботи підприємства, їх досягнення є однією важливою задачею діючої системи управління. На багатьох українських промислових підприємствах сьогодні відсутня ефективна система управління, що підтверджують показники їх діяльності. Зміна принципів управління в останні роки обумовила актуальність проблеми розвитку бюджетування в Україні. Це зумовлює необхідність створення адаптованих до вітчизняних умов принципів бюджетування підприємства.
Введення
Принципи бюджетування
Висновки
Список використаних джерел
– принцип прогресивності полягає у тому , що система бюджетування розробляється й впроваджується на рівні передових вітчизняних і закордонних аналогів.
Висновки
Застосування в практичній діяльності підприємств перелічених вище принципів бюджетування дозволить формувати таку систему бюджетування, яка буде сприяти удосконаленню управління підприємством і поліпшить якісні параметри його діяльності. Впровадження принципів бюджетування на підприємстві означає побудову системи бюджетного управління, до числа переваг якої фахівці відносять:
– узгодження різних напрямків діяльності, підрозділів і проектів підприємства на основі єдиного скоординованого бюджету;
– розмежування відповідальності між керівниками різних рівнів за результатами діяльності;
– оперативне прогнозування забезпеченості підприємства коштами, поліпшення ліквідності;
– оперативне управління ресурсами підприємства, оборотними коштами, запасами, підвищення ефективності їхнього використання.
Використання бюджетування на промисловому підприємстві приносить ефект, якщо воно буде ґрунтуватися на науково обґрунтованих принципах бюджетування. Останні дозволяють обґрунтувати необхідність прийнятих управлінських рішень і спрогнозувати ймовірність одержання очікуваних результатів діяльності підприємства. Правильне їхнє дотримання створює передумови для ефективної й раціональної роботи підприємства.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1. Бень Т.Г., Довбня С.Б. Бюджетування як інструмент удосконалення системи фінансового менеджменту підприємств // Фінанси України. – 2000. – № 7.
2. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або Як ефективно управляти фінансами.- Х: Фактор, 2005.
3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – 2-е изд. – М.: Финансы и статистика, 2002.
4. Онищенко С. Упровадження бюджетування на вітчизняних підприємствах. Фінанси України.- №4, 2003.
5. Партин Г. Бюджетування у системі управління витратами підприємства. Фінанси України.- № 5, 2003.
6. Савчук В. Особливості системи бюджетування підприємства. Фінанси України.- №11, 2002.-
7. Сапожников Е. Особенности бюджетирования в российских организациях // Финансовый менеджмент. – 2003.
8. Терещенко О.О. Теоретичні засади бюджетування на підприємстві // Фінанси України. – 2001. – № 11.
9. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.
10. Харко А.Ю. Бюджетування у процесі управління фінансовою діяльністю підприємства // Фінанси України. – 2001. – № 9.