Пути повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии

=728046/47254=15,4 оборота

2.Период погашения дебиторской  задолженности =

360/количество оборотов =360/15,4 = 23,3 дня

Ускорение оборачиваемости составит:

46,7-23,3 дня = 23,4 дня.

Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Абсолютное высвобождение отражает прямое уменьшение потребности в оборотных средствах.

Рассчитаем абсолютное высвобождение для ОАО «Светлоградский элеватор» на 2010 год. При условии, что однодневный оборот останется на прежнем уровне 2009 года и составит:

728046/360=2022,3 тыс. руб.

Тогда сумма высвободившихся средств составит:

2022,3* 23,4 дня = 47321 тыс. руб.

Таким образом, ОАО «Светлоградский элеватор» инкассирует сумму дебиторской задолженности, предприятие будет иметь в распоряжении временно свободные, текущие активы и  сможет реинвестировать их  в производственный процесс.

Представим полученные расчетные данные табличным и графическим способом.

Таблица -  Прогнозирование ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности на ОАО «Светлоградский элеватор»

Показатели	2007	2008	2009	Прогноз
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	8216	282989	94509	47254
Выручка от реализации, тыс. руб.	52266	948982	728046	728046
Коэффициент оборачиваемости, оборотов	6,36	3,35	7,70	15,4
Период погашения, дни	56,6	107,4	46,7	23,3

 

Анализируя полученные данные, отмечаем, что дебиторскую задолженность планируется снизить на  50% по сравнению с прошлым годом. Это позволит ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности на 7,7 оборотов (+200%). Соответственно период отвлечения средств тоже снизится на 49,8%.  Экономический эффект от управления дебиторской задолженностью составит  47321тыс. руб.

Рисунок  -  Динамика скорости погашения дебиторской задолженности

Относительное высвобождение отражает как изменение величины оборотных средств, так и изменение объема прибыли.

Темпы прироста коэффициента оборачиваемости по годам равны:

- 2009 год – 220 % (2,2),

-  прогноз – 200 % (2,0).

Влияние изменения коэффициента оборачиваемости на приращение прибыли выражается следующей формулой:

Приращение прибыли = прибыль базового года * изменение темпа прироста оборачиваемости оборотных средств = 4456 тыс. руб.* (2,2-2)= 891,2 тыс. руб.

За счет изменения темпов роста коэффициента оборачиваемости, сумма прибыли увеличится на 891,2 тыс. руб.

Представленные расчеты отражают основные пути улучшения использования оборотных средств на данном предприятии.

С  целью  максимизации  притока  денежных  средств  предприятию следует  применять также модели договоров с гибкими условиями формы оплаты, гибким   ценообразованием.     

Также в ОАО «Светлоградский элеватор» необходимо управлять дебиторской задолженностью следующим образом:

- контролировать состояние расчетов с покупателями, по отсроченным (просроченным) задолженностям;

- по возможности ориентироваться  на большее число покупателей  с целью уменьшения риска неуплаты  одним или несколькими крупными покупателями;

- воздействовать на неплательщиков путём применения аккредитивных форм расчётов или передачи неоплаченных ценностей на ответственное хранение;

       -   использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате;

  - следить за соотношением  дебиторской и кредиторской задолженности.

Также, необходимо разработать мероприятия, направленные на укрепление договорной дисциплины.

Кроме того, с целью улучшения деятельности ОАО “Светлоградский элеватор” целесообразно:

1. довести загрузку производственных мощностей до максимальных значений, для чего необходимо: возобновить производство комбикормов,  реконструировать элеватор  Л-2х100, осуществить  строительство соединительных галерей на участке №2,  реконструировать точки приема зерна на Рогато-Балковском хлебоприемном пункте;
2. для обеспечения оперативного приема зерна во время массового поступления необходимо дополнительно установить пробоотборник, так как в настоящее время лаборатория ОАО «Светлоградский элеватор» оснащена только одним пробоотборником для отбора проб;
3. для сокращения затрат на маневровые работы при проведении погрузочных работ в железнодорожные вагоны установить точку дозирования зерна в элеваторе ЛВ-3х175, что позволит производить дозировку зерна в вагон, находящийся непосредственно на вагонных весах и сократить затраты до 30%;
4. для сокращения простоев автотранспорта при выгрузке зерна построить дополнительную точку выгрузки с использованием автомобилеразгрузчика АВС-50;
5. снизить себестоимость хлебопродуктов за счет целесообразного, рационального использования материально-технических ресурсов, внедрения энергосберегающих технологий и бережного отношения к оборудованию;
6. с целью уменьшения затрат на электроэнергию до 30% перевести оплату за электроэнергию с двуставочного на одноставочный тариф. Для точного учета электроэнергии на участках установить электросчетчики. Для уменьшения реактивной энергии запланировать установку компенсирующих устройств в трансформаторных подстанциях.

ОАО «Светлоградский элеватор»  входит в десятку лучших элеваторов в Ставропольском крае. Но резервы предприятия далеко не исчерпаны. Самым главным резервом экономической эффективности являются не используемые мощности комбикормового завода, калибровочного завода  и элеваторных емкостей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В заключении проведенного исследования можно сделать следующие выводы и предложения.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Светлоградский элеватор», которое находится по адресу: 356530, Ставропольский край, Петровский район, г. Светлоград, ул. Трудовая, 16. Основными видами деятельности общества являются закупка, приемка, послеуборочная обработка, обеспечение количественной и качественной сохранности зерна, семян масличных культур, травяной муки, сена, сортовых семян зерновых и масличных культур, производство комбикормов, калиброванных семян кукурузы, растительного масла, муки, крупы, накопление, размещение и использование хлебных ресурсов, закладка хлебопродуктов в резерв и др. Об эффективной работе ОАО «Светлоградский элеватор» говорят хорошие показатели хозяйственной деятельности. Отмечен значительный рост выручки в 13 раз, фондоотдачи – на 67%, материалоотдачи в 15,3 раза, чистой прибыли на 183%. ОАО «Светлоградский элеватор» находится в устойчивом финансовом состоянии: у предприятия достаточно собственных средств для покрытия своих обязательств.

Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Высокая инфляция, неплатежи и другие кризисные явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к оборотным средствам, искать новые источники пополнения, изучать проблему эффективности  их использования.[24]

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств.

Эффективность использования оборотных средств зависит от многих факторов, которые условно можно разделить на внешние, оказывающие влияние вне зависимости от интересов предприятия, и внутренние, на которые предприятие может и должно активно влиять.

Проведенный анализ использования оборотных средств ОАО «Светлоградский элеватор» вскрыл следующие проблемы.

Дебиторская задолженность предприятия увеличилась на 186,6 тыс., руб., что говорит о негативном факторе для предприятия. Оборачиваемость оборотных средств предприятия за рассматриваемый период уменьшилась на 52,7%. Соответственно увеличилась продолжительность одного оборота в 2 раза. Низкий уровень оборачиваемости активов может свидетельствовать о том, что предприятие не работает в полную мощность. Рентабельность оборотных средств предприятия резко упала, так  в 2007 году рентабельность оборотных средств с 97,8% в 2009 г.  снизилась до 1,1%.

Для повышения эффективности использования оборотных средств на предприятии на ОАО «Светлоградский элеватор» необходимо:

- улучшить структуру имущества  организации, сократить удельный  вес заемных средств;

- улучшить оборачиваемость основных  средств;

- повысить оборачиваемость запасов  товарно-материальных ценностей;

- снизить сумму дебиторской  задолженности.

          Также необходимо:

- наладить более тесную связь  с поставщиками и потребителями;

- внедрять более эффективные  системы управления затратами на предприятии;

- проводить гибкую и эффективную  ценовую политику;

- использовать учетную политику, позволяющую более точно оценивать  товарно-материальные запасы.

            - учитывать сезонные отклонения в хозяйственной деятельности  предприятия при формировании объема и состава оборотных средств.

Проанализировав финансовые показатели ОАО «Светлоградский элеватор», можно сделать вывод, что в целом предприятие работает рентабельно, ежегодно улучшая показатели в финансовой и хозяйственной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

 

1. Российская Федерация. Конституция (1998). Конституция Российской Федерации.- М.: ПРИОР, 2007. – 39 с.
2. Российская  Федерация. Законы. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I, II,. – М.: Проспект, «Издательство Омега-Л», 2009.- 304 с.
3. Положение по бухгалтерскому учету. М.: издательство Эксмо, 2008. 240с.
4. Российская Федерация. Министерство финансов. Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98. Утв. приказом Минфина Российской Федерации от 09.12.1998г. № 60н // Рос. газ. – 1999. -№ 10. – С.5.
5. Токманов В.В. Комментарий к Налоговому кодексу Российской Федерации. Части 1,2 (постатейный) с практическими комментариями и разъяснениями официальных органов. Действующая редакция 2006 г. + изменения, вступившие в силу с 1.01.2007 г. + дополнительные комментарии. Разъяснения. Ответы. 7 – е изд. Перераб. И доп. – М.: Книжный мир. 2008. – 1166с.
6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. М.: Дело и сервис. 2007 г. 336 с.
7. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М.: ЮНИТИ 2009. – 431 с. 
8. Бакаев А.С., Безруких П.С., Врублевский Н.Д. Бухгалтерский учет. Учебник. – 4 – е изд., доп. и пераб. – М.: Бухгалтерский учет, 2008 г. -383 с.
9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник./ Под. ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 536 с.
10. .
11. Вещурова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. Учебник. 2-е издание., перераб. и доп. – М.: ТК Велби,  Проспект. 2007.- 672 с.
12. Волкова О.О., Девяткина О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. – 3 – е издание, доп. и перераб. – М.: Инфра – М, 2008.- 415 с.
13. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие для вузов по экон. спец.М.: Финстатинформ: МЦУПЛ, 2007. – 325 с.
14. Врублевский Н.Д., Рендухов И.М. Учет расчетов по оплате труда : Практическое руководство. М.: Бухгалтерский учет, 2007. 128 с.
15. Бухгалтерский учет / Под ред. А.Д. Ларионова. – М.: «Проспект», 2009. – 392 с.
16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2008. - 368 с.
17. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Юристъ, 2007. - 259 с.
18. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Велби, 2009. - 424 с.
19. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Л.Т. Гиляровская (и др.). – М.: Велби: Проспект, 2006. – 360 с.
20. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатина Н.А.Управление организацией: Учебник. – М.: Инфа – М. 2008.- 375 с.

22. Панков Д.А. Современные методы  анализа финансового положения. - Минск: Профит, 2007. – 297c.

23. Плеханов Ю.В.  Управление предприятием  // Проблемы теории и практики  управления. 2007. - №1, с.15-18.

24.Попов Ю.П., Лушин А.С. Статистическое  планирование // Экономика и математические  методы. 2008. № 3. – 162c.

25.Первозванский А.А. О проблемах  управления дебиторской задолженностью // Экономика и математические  методы. 2007. № 4. – 265c.

 

26. Романова Л.Е. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие. Тула: ТулГу, 2008.- 412 с.
27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА – М, 2010. – 366 с.
28. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 237 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1  -  Схема организационной структуры  ОАО «Светлоградский элеватор