Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2015 в 20:12, дипломная работа
Тема данной работы является весьма актуальной вследствие того, что бизнес-планирование является фактически итогом всего процесса планирования и прогнозирования в коммерческой организации, и несмотря на это, отдельные белорусские коммерческие организации пытаются создать свой собственный уникальный механизм формирования бизнес-планов и, не имея фундаментальных знаний, четких алгоритмов действий, методом проб и ошибок, в конце концов, а в ряде случаев не всегда обоснованно вообще отказываются от разработки бизнес-планов.
Объектом исследования является бизнес-план коммерческой организации.
Предметом работы является разработка бизнес-плана с учетом необходимости наличия стратегической концепции развития предприятия (организации).
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………7
1.1 Бизнес-план как инструмент стратегического планирования……………….7
1.2 Отличие бизнес-плана от других плановых документов……………………12
1.3 Методические особенности разработки бизнес-плана коммерческими организациями……………………………………………………………………...14
1.4 Зарубежный опыт планирования, причины ограниченного применения бизнес-планирования в Республике Беларусь……………………………………25
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ЧТПУП «РЕФОН»………………………………………………………………….34
2.1 Организационно-экономическая характеристика ЧТПУП «Рефон»………..34
2.2 Оценка действующей системы бизнес-планирования………………………59
3 БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ НОВОЙ УСЛУГИ………………………………65
3.1 Предложения по развитию новой услуги……………………………………..65
3.2 Экономический эффект разработанных мероприятий……………………….77
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………83
РЕФЕРАТ
Дипломная работа: 86 с., 5 рис., 41 табл., 33 источника 2 приложения
Ключевые слова: план, стратегия, бизнес-план, анализ рынка, прогнозирование, планирование
Объект: бизнес-план коммерческой организации.
Предмет: разработка бизнес-плана с учетом необходимости наличия стратегической концепции развития предприятия (организации).
Цель: разработка концепции формирования бизнес-планов в условиях функционирующих рыночных отношений.
Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:
Методы исследования: системный и сравнительный анализ, синтез, абстрактно-логический.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС
ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ………
1.1 Бизнес-план как инструмент
стратегического планирования……
1.2 Отличие бизнес-плана от
1.3 Методические особенности
разработки бизнес-плана
1.4 Зарубежный опыт планирования,
причины ограниченного
2 АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
ЧТПУП «РЕФОН»……………………………………………………………
2.1 Организационно-экономическая
2.2 Оценка действующей системы бизнес-планирования………………………59
3 БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ НОВОЙ УСЛУГИ………………………………65
3.1 Предложения по развитию новой услуги……………………………………..65
3.2 Экономический эффект
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………83
ПРИЛОЖЕНИЯ А План доходов
и расходов…………………………………….
Рисунок 1.1 – Классификация бизнес-планов
Таблица 2.1 – Основные технико-экономические показатели деятельности ЧТПУП «Рефон» за 2011-2013 гг.
Наименование показателя |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Отклонение |
Темп роста, % | ||
2012 к 2011 |
2013 к 2012 |
2012 к 2011 |
2013 к 2012 | ||||
Объем реализации, млн. руб. |
348,10 |
859,90 |
1 110,50 |
511,80 |
250,60 |
247 |
129 |
Среднесписочная численность, чел. |
9 |
9 |
8 |
0 |
-1 |
100 |
89 |
Производительность труда, тыс. руб. |
38,68 |
95,54 |
138,81 |
56,87 |
43,27 |
247 |
145 |
Фонд заработной платы, млн. рублей |
92,34 |
264,7 |
379,8 |
172,36 |
115,1 |
287 |
143 |
Среднемесячная заработная плата, млн. |
0,86 |
2,45 |
3,96 |
1,59 |
1,51 |
285 |
162 |
Себестоимость продукции, млн. руб. |
308,50 |
846,00 |
1 046,40 |
537,50 |
200,40 |
274 |
124 |
Прибыль от реализации, млн. руб. |
39,60 |
13,40 |
64,10 |
-25,70 |
50,20 |
35 |
461 |
Чистая прибыль, млн. руб. |
39,60 |
13,40 |
63,80 |
-26 |
50 |
35 |
459 |
Уровень рентабельности реализованной продукции, % |
12,84 |
1,64 |
6,10 |
-11,19 |
4,45 |
13 |
371 |
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, млн. руб. |
5,20 |
4,30 |
43,40 |
-0,90 |
39,10 |
83 |
1 009 |
Фондоотдача, руб. |
66,94 |
199,98 |
25,59 |
133,03 |
-174,39 |
299 |
13 |
Фондоемкость, руб. |
0,01 |
0,01 |
0,04 |
-0,01 |
0,03 |
33 |
782 |
Фондовооруженность, руб. |
0,58 |
0,48 |
5,43 |
-0,10 |
4,95 |
83 |
1 135 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб. |
59,60 |
100,90 |
117,90 |
41,30 |
17,00 |
169 |
117 |
Оборачиваемость оборотных активов, оборотов |
5,84 |
8,52 |
9,42 |
2,68 |
0,90 |
146 |
111 |
Длительность одного оборота, дней |
62 |
43 |
39 |
-20 |
-4 |
69 |
90 |
Таблица 2.19 – Анализ показателей финансовой устойчивости ЧТПУП «Рефон» за 2011-2013 гг.
Наименование показателя |
2011 год |
2012 год |
2013 год |
Отклонение | |
2012 к 2011 |
2013 к 2012 | ||||
Показатели финансирования вертикальной структуры капитала | |||||
Степень финансовой независимости и автономии (КА)= собственный капитал / весь капитал, % |
56,33 |
34,00 |
63,01 |
-22,33 |
29,01 |
Степень финансовой напряженности (задолженности) (КЗ) = заемный капитал / весь капитал, % |
43,67 |
66,00 |
36,99 |
22,33 |
-29,01 |
Коэффициент структуры капитала (степень статичной задолженности) (КС)= заемный капитал / собственный капитал, % |
0,78 |
1,94 |
0,59 |
1,17 |
-1,35 |
Доля долгосрочного капитала (КД) = долгосрочный заемный капитал / весь капитал, % |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
0,00 |
Доля краткосрочного заемного капитала = кратко-срочный заемный капитал/весь капитал(КК), % |
43,67 |
66,00 |
36,26 |
22,33 |
-29,75 |
Показатели финансирования горизонтальной структуры капитала | |||||
Работающий капитал = оборотные активы – краткосрочный заемный, млн. руб |
31 |
46 |
28 |
15 |
-18 |
Обеспеченность материальными оборотными средствами собственными источниками = работающий капитал/материальные оборотные средства, % |
89 |
66 |
61 |
-22 |
-6 |
Таблица 2.22 – Данные для расчета эффективности проекта
Годы |
0 |
1 |
2 |
3 |
Инвестиции, тыс.руб. |
200 000 |
100 000 |
0 |
0 |
Выпуск продукции, шт. |
500 |
1 000 |
1 500 |
Таблица 2.23 – Расчеты эффективности проекта
Годы |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
1. Результаты Rt (выручка от реализации), тыс. руб. |
0 |
1 548 650 |
3 097 300 |
4 645 950 |
2. Инвестиции З1t, тыс. руб. |
200 000,00 |
100 000,00 |
0,00 |
0,00 |
3. Текущие затраты З2t, руб. |
0,00 |
1 300 194,00 |
2 600 388,00 |
3 900 582,00 |
4. Чистый поток денежных средств |
-200 000,00 |
148 456,00 |
496 912,00 |
745 368,00 |
Rt - (З1t + З2t) |
||||
5. Дисконтированный чистый поток денежных средств Rt-(31t+32t)/1+E (E=0,235) |
-200 000,00 |
120 207,29 |
402 357,89 |
603 536,84 |
6. Кумулятивный дисконтированный чистый поток денежных средств |
-200 000,00 |
-79 792,71 |
322 565,18 |
280 971,66 |
Таблица 3.2. - Прогноз объема продаж сервиса, тыс. шт.
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 | ||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 | |||||||||||||||
Рост рынка, в процентах к предыдущему периоду |
Максимальный |
30 |
50 |
100 |
50 |
21 |
19 |
17 |
16 | |||||||||
Средний |
15 |
35 |
85 |
35 |
17 |
14 |
13 |
11 | ||||||||||
Минимальный |
10 |
30 |
80 |
30 |
10 |
0 |
0 |
0 | ||||||||||
доля рынка,% |
Максимальный |
5 |
7 |
10 |
11 |
30 |
50 |
80 |
100 | |||||||||
Средний |
3 |
5 |
9 |
10 |
20 |
30 |
40 |
50 | ||||||||||
Минимальный |
1 |
2 |
5 |
8 |
10 |
15 |
17 |
18 | ||||||||||
прогнозируемый объем продаж фотопленок |
Максимальный |
1,99 |
3,22 |
6,12 |
1,68 |
58,86 |
96,38 |
152,14 |
188,24 | |||||||||
Средний |
1,29 |
2,52 |
6,21 |
1,31 |
37,87 |
55,65 |
73,04 |
90,17 | ||||||||||
Минимальный |
0,40 |
0,94 |
3,25 |
0,87 |
17,92 |
24,16 |
27,38 |
28,99 | ||||||||||
прогнозируемый объем продаж фотоснимков |
Максимальный |
71,66 |
115,76 |
220,49 |
60,63 |
2119,09 |
3469,88 |
5477,13 |
6777,03 | |||||||||
Средний |
46,34 |
90,67 |
223,65 |
47,01 |
1363,37 |
2003,31 |
2629,35 |
3246,11 | ||||||||||
Минимальный |
14,28 |
33,76 |
116,86 |
31,16 |
838,88 |
669,06 |
985,70 |
1043,61 | ||||||||||
прогнозируемый объем продаж фотоаппаратов |
Максимальный |
0,10 |
0,17 |
0,32 |
0,09 |
3,20 |
5,34 |
8,54 |
10,68 | |||||||||
Средний |
0,07 |
0,13 |
0,33 |
0,07 |
1,98 |
2,91 |
3,83 |
4,72 | ||||||||||
Минимальный |
0,02 |
0,05 |
0,17 |
0,05 |
0,90 |
0,90 |
1,02 |
1,08 |
Информация о работе Анализ текущего бизнес-планирования на примере организации