Бизнес план організації магазину дитячих товарів

• єдиний внесок на загальнообов’язкове  соціальне страхування (мінімальний страховий внесок) (34,7 % від мінімальної заробітної плати) – 3357,23 грн.;
• витрати на оренду приміщення – 26100,00 грн.;
• амортизація основних засобів – 6200,00 грн.
• витрати на комунальні послуги – 1640,00 грн.
• єдиний податок – 1600,00 грн.
• витрати на рекламу – 1950,00 грн.

 

     Отже, найбільшу частку у витратах магазину належить витратам на оренду приміщення 63,9 %     

З урахування доходів і витрат плановий обсяг чистого прибутку буде складати 12788,80 грн.  

 

 

            

Таблиця 9 – План доходів, витрат і фінансового результату на 2011 р., грн.

Показник	Період
	Березень	Квітень	Травень	Червень	ІІІ квартал	ІV квартал	Всього за 2011 рік
1.      Загальний обсяг продажу товарів	10000,00	12000,00	14000,00	15000,00	36000,00	45000,00	132000,00
2.      Собівартість проданих товарів	5919,12	7113,97	8308,82	8897,06	21378,68	26746,32	78363,97
3.      Валовий прибуток (рядок 1 – рядок 2)	4080,88	4886,03	5691,18	6102,94	14621,32	18253,68	53636,03
4.      Операційні витрати – усього,	5206,53	3923,12	3833,12	3833,12	11499,36	12551,98	40847,23
у т. ч. єдиний  внесок на загальнообов’язкове  соціальне  страхування (мінімальний страховий  внесок) (34,7 % від мінімальної заробітної плати)	326,53	333,12	333,12	333,12	999,36	1031,98	3357,23
оренда приміщення	2610,00	2610,00	2610,00	2610,00	7830,00	7830,00	26100,00
амортизація основних засобів	620,00	620,00	620,00	620,00	1860,00	1860,00	6200,00
комунальні  послуги	290,00	200,00	110,00	110,00	330,00	600,00	1640,00
єдиний податок	160,00	160,00	160,00	160,00	480,00	480,00	1600,00
реклама	1200,00	-	-	-	-	750,00	1950,00
5.      Чистий прибуток (рядок 3 – рядок 4)	-1125,65	962,91	1858,06	2269,82	3121,96	5701,7	12788,8

 

  
  

 

 

      Інформація  про плановий рух грошових коштів у першому році роботи магазину наведена у табл. 10.      

Надходження коштів буде здійснюватися  з таких джерел:

• власні кошти – 30000,00 грн. (у березні місяці);
• залучені кошти (соціальна допомога від Центру занятості) – 7400 грн. (у березні місяці);
• кошти від реалізації товарів – 132000,00 грн.

 

     Загальні  надходження грошових коштів у 2011 р. складатимуть 169400,00 грн.        

Витрачання  коштів буде здійснюватися за такими напрямами:

• на придбання товарів – 118200,00 грн.;
• на придбання торгового обладнання й приладдя – 6200,00 грн. (у березні місяці);
• на розрахунки з бюджетом і Пенсійним фондом України – 4957,23 грн.;
• на інші операційні витрати (оренда, комунальні платежі, реклама) – 29690,00 грн.

Всього  грошових витрат у 2011 р. складатиме 159047,23 грн.      

З урахуванням надходжень у витрачання грошових коштів чистий грошовий потік у 2011 р. становитиме 10352,77 грн. Залишок грошових коштів на 31.12.2011 р. буде складати 10352,77 грн.  
        

Таблиця 10 – План руху грошових коштів на 2011 р.

Показник	Березень	Квітень	Травень	Червень	ІІІ квартал	ІV квартал	Всього за 2011 рік
Наявність коштів на початок  періоду		3613,47	3810,35	4097,23	4684,11	6544,75	0,00
Власні  кошти	30000,00	-	-	-	-	-	30000,00
Соціальна допомога від Центру занятості	7400,00	-	-	-	-	-	7400,00
Отримано  від реалізації товарів	10000,00	12000,00	14000,00	15000,00	36000,00	45000,00	132000,00
Всього  грошових надходжень	47400,00	12000,00	14000,00	15000,00	36000,00	45000,00	169400,00
Витрати на придбання товарів	33000,00	8500,00	10500,00	11200,00	24500,00	30500,00	118200,00
Витрати на придбання торгового обладнання й приладдя	6200,00	-	-	-	-	-	6200,00
Розрахунки  з бюджетом та Пенсійним фондом	486,53	493,12	493,12	493,12	1479,36	1511,98	4957,23
Інші  операційні витрати (оренда, комунальні платежі, реклама)	4100,00	2810,00	2720,00	2720,00	8160,00	9180,00	29690,00
Всього грошових витрат	43786,53	11803,12	13713,12	14413,12	34139,36	41191,98	159047,23
Готівка (каса)	3613,47	196,88	286,88	586,88	1860,64	3808,02	10352,77
Наявність коштів на кінець періоду	3613,47	3810,35	4097,23	4684,11	6544,75	10352,77	10352,77

 

       

Баланс  активів і пасивів за перший рік  функціонування магазину представлено у табл. 11.      

Таблиця 11 – Прогнозний баланс активів і пасивів на 2011 р.

Показник	На початок  звітного року	На кінець звітного року
АКТИВ
Основні засоби:
залишкова вартість	-	0,00
первісна вартість	-	6200,00
знос	-	6200,00
Товари	-	39836,03
Грошові кошти	-	10352,77
Баланс	-	56388,80
ПАСИВ
Статутний капітал	-	30000,00
Нерозподілений  прибуток (непокритий збиток)	-	12788,80
Цільове фінансування	-	7400,00
Баланс	-	56388,80

 

       

Інформація  про основі фінансові показники  наведена у табл. 12.     

Таблиця 12 – Розрахунок показників фінансового стану за 2011 р.

Показник	Значення показника
Коефіцієнт  рентабельності власного капіталу	0,43
Коефіцієнт  рентабельності активів	0,23
Коефіцієнт  рентабельності продажу	0,68
Коефіцієнт  фінансової незалежності (автономії)	0,75
Коефіцієнт  фінансування	0,17

 

      

Усі значення коефіцієнтів, як бачимо, коливаються у межах  допустимого і показують ефективність обраного бізнесу.      

Визначення  точки беззбитковості виробництва  і продажу певних видів продукції  базується на таких вихідних даних

• обсяг продажу – 528 шт.;
• середня ціна продажу – 250 грн.;
• обсяг продажу товарів за рік (В) –132000 грн.;
• змінні витрати (С_зм) –78363,97 грн.;
• постійні витрати (С_пост) –40847,23 грн.

 

     За  розрахунковим методом точка  беззбитковості обчислюватиметься  так: 

.   

Отже, розрахована точка беззбитковості продажу дитячих товарів (за умови дотримання середньої ціни на рівні 250 гривні за одиницю) становить 402одиниць.      

      

Рис. 1 – Точка беззбитковості       

Термін  окупності інвестиційних ресурсів (власні кошти – 30000 грн., залучені кошти – 7400 грн., всього 37400 грн.), виходячи і величини очікуваного чистого прибутку за перший рік функціонування бізнесу (12788,80 грн.), становитиме близько 35 місяців (приблизно три роки):

.     

Таким чином, запропонований проект організації  магазину дитячих товарів є достатньо прибутковим.

9. ОЦІНКА РИЗИКІВ  
      

Будь-яка  діяльність у сфері бізнесу пов'язана  з ризиком. Ситуації, коли ризик відсутній, у підприємницькій діяльності трапляються  як виняток. Об'єктивна наявність  ризику пояснюється тим, що всі ринкові  суб'єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, бо залежать від багатьох змінних, дію яких часто неможливо передбачити, зокрема: невизначеність цілей за багатоваріантного вибору; неточність оцінок тенденцій розвитку внутрішнього й зовнішнього середовища чи дії конкурентів; відсутність вичерпної інформації при складанні бізнес-плану тощо.

 

 

     У бізнесі існує чимало різних обставин, які можуть призвести до істотних утрат. Досвід підприємництва засвідчує, що врахування якомога більшої кількості ймовірно несприятливих для даного бізнесу подій, дає змогу реально управляти ризиком.      

Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Існує значна кількість  різноманітних класифікацій видів  ризиків. Залежно від певних ознак ризики класифікують за сферою походження, причинами виникнення, масштабами впливу, можливістю прогнозування, відповідністю допустимим нормативам, ступенем системності тощо.      

Основні ризики і заходи для їх зменшення  при організації магазину дитячих товарів наведені у таблиці 13.  
  
  
  
      

Таблиця 13 – Ймовірні ризики й практичні заходи для зменшення  їхнього впливу при організації  магазину дитячих товарів

Види  ризиків	Заходи для  зменшення негативного впливу ризиків
1. Ризик  появи нових прямих конкурентів, часткової втрати своєї ринкової ніші	1.1. Пошук нової  ринкової ніші в інших районах  міста 1.2. Запровадження  цінової конкуренції 1.3. Здійснення  поза вартісних методів ринкової конкуренції
2. Загроза  появи залишків нереалізованої  товарів	2.1. Пошук оптових покупців  у сфері.  2.2. Запровадження  знижок і сезонних розпродажів. 2.3. Застосування  технології повернення неліквідного  товару постачальника.
3. Ризик  можливої зміни постачальників  товарів через зниження їх якості, підвищення цін	3.1. Розрив укладених угод  з неконкурентоспроможними постачальниками  товарів й термінове встановлення  зв'язків із надійними постачальниками.  3.2. Обґрунтоване підвищення  продажних цін на товари
4. Вихід  з ладу (поламка) торгового обладнання	4.1. Готовність  терміново скористатися послугами ремонтно-профілактичних фірм 4.2. Наявність коштів для  придбання нового обладнання
6. Ризик  втрати майна та грошових коштів  через навмисний підпал і крадіжку	6.1. Страхування  майна придбанням страхового  полісу з конкретною умовою відшкодування заподіяної шкоди 6.2. Облаштування приміщень  надійними засобами пожежогасіння

 

      

З таблиці13 видно, що програма зменшення ризиків бізнесової діяльності не охоплює заходів для захисту  від інфляційно - дефляційних, інвестиційних і політично-інституційних ризиків. Зазначені ризики зв’язані між собою і практично не залежать від якості господарської діяльності новоствореного магазину. До того ж варто сподіватися, що тенденції економічного зростання суспільного виробництва сприятимуть зниженню темпів інфляції, “пом’якшенню” її наслідків, а також стабілізації економічного та соціально-політичного розвитку країни. Саме вони мають створити добрі умови для подальшого розвитку малого підприємництва в Україні.