Бизнес план семейной парикмахерской

Финансовые показатели

	июн.13	июл.13	авг.13	сен.13	окт.13
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %			24,75	35,59	48,2
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %			24,75	35,59	48,2
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	43 395,05	64 018,58	-300 983,29	-257 637,07	-207 214,02
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	1 346,21	1 970,28	-9 189,99	-7 804,26	-6 227,21
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	51,93	40,11	-9,59	-11,73	-15,25
Коэфф. оборачиваем. основных средств (FAT)
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	51,93	40,11	29,15	21,23	16,39
Суммарные обязательства  к активам (TD/TA), %	921,76	624,82	403,97	280,97	207,48
Долгоср. обязат. к активам (LTD/TA), %	921,76	624,82
Суммарные обязательства  к собств. кап. (TD/EQ), %	-112,17	-119,05	-132,9	-155,26	-193,04
Коэфф. рентабельности валовой  прибыли (GPM), %	74,09	72,68	71,57	71,47	71,38
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	-296,4	-250,48	-208,3	-181,72	-154,65
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	-296,4	-250,48	-208,3	-181,72	-154,65
Рентабельность оборотных  активов (RCA), %	-15 391,75	-10 046,73	-6 071,50	-3 857,50	-2 534,71
Рентабельность инвестиций (ROI), %	-15 391,75	-10 046,73	-6 071,50	-3 857,50	-2 534,71
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	1 873,01	1 914,33	1 997,39	2 131,54	2 358,22

Финансовые показатели

	ноя.13	дек.13	1кв. 2014г.	2кв. 2014г.	3кв. 2014г.
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	61,14	75,11	104,9	151,36	6 106,66
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	61,14	75,11	104,9	151,36	6 106,66
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	-155 453,61	-99 550,70	19 603,49	207 426,27	288 929,49
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	-4 634,74	-2 944,55	561,12	5 887,72	8 011,48
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	-20,74	-33,05	174,63	17,05	12,49
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	13,19	10,95	8,16	5,79	12,28
Суммарные обязательства  к активам (TD/TA), %	163,57	133,13	95,33	66,07	1,64
Суммарные обязательства  к собств. кап. (TD/EQ), %	-257,31	-401,81	2 040,45	194,69	1,66
Коэффициент покрытия процентов (TIE), раз					1,59
Коэфф. рентабельности валовой  прибыли (GPM), %	71,29	71,2	71,04	70,96	70,96
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	-132,29	-109,27	-63,24	2,75	6,69
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	-132,29	-109,27	-63,24	1,44	5,09
Рентабельность оборотных  активов (RCA), %	-1 744,23	-1 196,41	-515,91	8,35	62,49
Рентабельность инвестиций (ROI), %	-1 744,23	-1 196,41	-515,91	8,35	62,49
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	2 743,87	3 610,83	-11 042,72	24,59	63,53

Финансовые показатели

	4кв. 2014г.	1кв. 2015г.	2кв. 2015г.	3кв. 2015г.	4кв. 2015г.
Коэффициент текущей ликвидности (CR), %	4 664,94	6 288,71	7 818,11	9 351,04	10 853,06
Коэффициент срочной ликвидности (QR), %	4 664,94	6 288,71	7 818,11	9 351,04	10 853,06
Чистый оборотный капитал (NWC), руб.	461 436,67	634 583,93	812 292,86	993 658,02	1 178 754,64
Чистый оборотный капитал (NWC), $ US	12 498,79	16 786,89	20 984,02	25 066,44	29 036,93
Коэфф. оборачиваем. рабочего капитала (NCT)	7,98	5,92	4,72	3,94	3,39
Коэфф. оборачиваем. активов (TAT)	7,81	5,82	4,66	3,89	3,35
Суммарные обязательства  к активам (TD/TA), %	2,14	1,59	1,28	1,07	0,92
Суммарные обязательства  к собств. кап. (TD/EQ), %	2,19	1,62	1,3	1,08	0,93
Коэфф. рентабельности валовой  прибыли (GPM), %	70,96	70,96	70,96	70,96	70,96
Коэфф. рентабельности операц. прибыли (OPM), %	21,97	21,85	21,97	21,97	21,97
Коэфф. рентабельности чистой прибыли (NPM), %	18,68	18,57	18,68	18,68	18,68
Рентабельность оборотных  активов (RCA), %	145,77	108,13	86,98	72,72	62,66
Рентабельность инвестиций (ROI), %	145,77	108,13	86,98	72,72	62,66
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	148,96	109,88	88,1	73,51	63,24

 

11. Стратегия финансирования.

 Определим приоритетные направления развития фирмы на перспективу. Основными слагаемыми успеха конкурентной борьбы в настоящее время признаются следующие:

−   достижение высокого уровня производительности труда;

−   достижение высокого качества оказываемых услуг;

−   сокращение издержек производства;

−   максимальный учет интересов потребителей.

Большинство компаний в современных  условиях обращают внимание на повышение качества продукции, работ, услуг. К средствам реализации задачи непрерывного повышения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг относятся:

−   непрерывное повышение квалификации персонала;

−   применение технически совершенных машин, оборудования и технологии производства;

−   организация постадийного контроля технологического процесса;

−   обоснование приоритетности работ по повышению качества продукции;

−   стимулирование работы без перебоя;

−   ориентация на новые возможности.

Для реализации проекта необходимо 600000 рублей, чтобы не испытывать дефицита наличных средств. Для этого используем собственный капитал в размере 200000 рублей и возьмем кредит в «Сбербанке», в размере 400000 рублей под 18% годовых. Срок окупаемости проекта составит 17 месяце. Салон начнет приносить прибыль уже со 2 квартала 2014 года.

  Заключение

Проанализировав существующее положение на рынке, потенциальный  спрос на услуги, возможности получения  кредита, а так же цены на материалы и комплектующие составила бизнес-план по реализации проекта парикмахерской в рамках трех лет и получила интересующие меня данные о возможностях данного бизнеса, какой доход он может принести, и что для этого понадобиться. Программа Project Expert позволила детальным образом отобразить построение модели бизнеса и совершить полный комплекс финансовых расчетов.

Таким образом, при детальном  рассмотрении макро- и микросреды будущей  компании, для претворения проекта  в жизнь понадобятся ресурсы  в размере 400000 руб. При имеющемся первоначальном капитале в размере 200000 руб.  Эти средства пойдут на оформление  арендуемого помещения, покупку необходимого оборудования и первоначальную закупку необходимых материалов. В результате при просчитанном потенциальном V продаж, фирма станет окупаемой спустя 17 месяцев. Регулярная реклама (ежеквартальная) позволит постоянно привлекать потребителей к услугам данной парикмахерской и спустя 13 месяцев со дня начала производства начнет получать небольшую, но стабильную прибыль.

На мой взгляд, даже при небольшом собственном капитале  возможность создания собственного доходного бизнеса есть. У нас примером такого бизнеса явилась парикмахерская. И в связи с тем, что люди никогда не перестанут в общей свое массе заботиться о своих волосах, об их виде, о прическе, услуги парикмахерских останутся всегда востребованными.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Барроу П. Бизнес-план, который работает / Пол Барроу; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 288с.

2. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 192 с.

3. Горохов М.Ю., Малеев В.В. «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 2008.

4. Игонина Л.Л.  Инвестиции: [учебное пособие для вузов специальностям «Финансы и кредит»]/Игонина Л.Л.,под. Ред. В.А. Слепова – М.: Экономист,2005. – 475с.

5. Инвестиции: учебное  пособие для вузов по специальности  «Финансы и кредит»/[М.В. Чиненов, А.И. Черноусенко, В.И. Зозуля, Н.А. Хрусталева ]; под. Ред. М.В. Чиненова – М.: Кнорус,2007. – 242с.

6. Титоренко Г.А. Информационные системы в экономике. - «ЮНИТИ-Дина», 2008 .