Бизнес-план цветочного магазина

 

 

Таблица 14. Расчет примерного товарооборота магазина по продаже изделий за 1,2,3 год работы

1	Наименование ассортимента продаж	Цена за 1 шт	Объем продаж
			за месяц		за 1 год в стоимостном выражении, руб	За 2 год работы в стоимостном выражении, руб	За 3 год работы в стоимостном выражении, руб
			в натуральном выражении	в стоимостном выражении, руб
2	Азалия	140	150	21000	252000	277200	289800
3	Фиалка	100	400	40000	480000	528000	552000
4	Хризантемы	170	200	34000	408000	448800	469200
5	Гиацинт	70	400	28000	336000	369600	386400
6	Герберы	90	500	45000	540000	594000	621000
7	Тюльпаны	90	100	9000	108000	118800	124200
8	Горшки цветочные керамические	350	100	35000	420000	462000	483000
9	Семена	100	70	7000	84000	92400	96600
10	Печатная продукция	350	255	89250	1071000	1178100	1231650
11	Удобрения, подкормки	250	300	75000	900000	990000	1035000
12	Земля	120	200	24000	288000	316800	331200
13	Луковицы	80	250	20000	240000	264000	276000
14	Садовый инвентарь	250	300	75000	900000	990000	1035000
15	Лилия	350	450	157500	1890000	2079000	2173500
16	Мимоза	40	100	4000	48000	52800	55200
17	Тюльпаны	70	200	14000	168000	184800	193200
18	Орхидея	1200	100	120000	1440000	1584000	1656000
19	Гвоздика	45	400	18000	216000	237600	248400
20	Итого	3865	4475	815750	9789000	10767900	11257350

 

 

 

 

4. Технологический процесс реализации  продукции

 

 

1.6 Организационный план

 

Прием на работу в наш магазин осуществляется директором по трудовому соглашению.

Условия приема на работу:

Требования:

• Возраст от 20 лет
• от средне-специального без опыта работы
• Внимательность, цветовосприятие, терпение, стрессоустойчивость, ответственность за результат
• Желание реализовать свои творческие возможности в работе
• Обязательное прохождение обучения (бесплатно)

Обязанности персонала:

• Соблюдение графика работы;
• выполнение соответствующих рабочему месту требований;
• вежливое обращение с клиентами;
• выполнения работы в указанный строк.
• составление цвета, смешивание краски, консультирование клиентов по подбору автоэмалей.

Документы для приема на работу:

• Паспорт
• Диплом
• Страховой медицинский полис
• Трудовая книжка
• Заявление о приеме на работу
• Справка с предыдущего места работы (если возможно)

Права и обязанности руководства:

• своевременная выплата заработной платы;
• составление графика работы;
• увольнение за невыполнение требований;
• начисление премий за добросовестное отношение к работе;
• предоставление отпускных и больничных дней.

Краткая биографическая справка персонала:

Директор: Женщина 30 лет, с высшим образованием, ответственная в работе, вежливое обращения с клиентами и подчиненными, может пойти на разумный риск.

Бухгалтер: 25 лет, высшее экономическое и юридическое образования, высокое аналитическое мышления.

Менеджер торгового зала: мужчина 27 лет, высшее образование, стаж работы 2 года, ответственный, трудолюбивый, за все время работы не было не одного замечания в его адрес, высокое умения общения с клиентами.

Кассир: женщина 24 года, средне специальное образования, стаж работы 3 года, вежливое обращения с клиентами и подчиненными.

 

 

Таблица 15. Планируемый фонд оплаты труда сотрудников

№	Должность	Количество человек	Оклад	Заработная плата за месяц (+60% РК +10% премия)	Заработная плата за1 год	Заработная плата за2 год	Заработная плата за3 год
1	Директор	1	30000	51000	612000	673200	703800
2	Бухгалтер	1	17000	28900	346800	381480	398820
3	Менеджер торгового зала	1	8500	14450	173400	190740	199410
4	Кассир	1	7000	11900	143800	157080	164220
6	Итого	4	62500	106250	1276000	1402500	1466250

 

 

1.8 План по рискам

 

Таблица18. Риск, который целесообразно застраховать.

	Вид риска	Вид страхования	Годовая сумма страхования
1	Пожар и другие стихийные бедствия	страхование от суммы вероятных убытков	650
2	Риск от небрежности работников предприятия	страхование стоимости возможных убытков от небрежности работников	270
3	Риск приостановки деловой активности предприятия	страхование суммы возможных потерь за весь период остановки бизнеса	320
	Итого		1240

 

 

Таблица 19 Факторы микросреды, влияющие на сбыт

факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Стабильность поставок	1. Нестабильность поставок товара
2. Приобретение новых потребителей	2. Потеря существующих связей  с потребителем
3. Потребители удовлетворены качеством  нашего товара	3. Неудовлетворённость потребители  качеством нашего товара
4. Положительное отношение контактной  аудитории	4. Плохое отношение к фирме  контактной аудитории

 

Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:

1. Создать запасы, наладить контакты  с новыми поставщиками;

2. Постоянный поиск нового рынка  сбыта, но нужно учитывать, что  всё-таки более надёжные это  старые, проверенные связи;

3. Постоянный контроль за качеством;

4. Действовать по обстоятельствам.

Производственные риски связаны с различными нарушениями в производственном процессе или в процессе поставок сырья и материалов, что на данном предприятии может иметь очень серьезные последствия, из-за того, что предприятие работает с материалами и сырьем, заказываемым у поставщиков по мере поступления клиентуры.

Для любого предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потери части его ресурсов, к недополучению доходов или появлению дополнительных расходов.

 

Таблица 20. Риск, не связанный со страхованием

№п	Вид риска	Способ уменьшения негативных последствий
1	Коммерческий риск	Неверное определение допустимого уровня финансов и правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности, инвестиций (в данный проект)
2	Действия конкурентов	деятельность по предвидению возможных действий конкурентов и учет их маркетинговой и производственной деятельности
3	Недовольство работников	продумывать социально-экономические программы, учитывать интересы и требования служащих, создавать благоприятную психологическую обстановку в коллективе
4	Изменения цен спроса и условия прибыли	более тщательное прогнозирование коньюктуры рынка
5	Политические события	не всегда можно предвидеть и застраховаться, необходимо иметь психологические и жизненные схемы.
6	Непредвидение правительствен-ных постановлений (изменение законов о налогах, ценах)	необходимо тщательно изучать подзаконные акты по основным законам, внимательно следить за ситуацией

 

Таблица 21. Факторы риска

Факторы	Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта
1. Спад инфляции	1. Рост инфляции
2. Повышение общего уровня покупательной  способности	2. Снижение общего уровня покупательной  способности

 

Принять какие-либо меры, дабы избежать этих рисков, Предприятие фактически не в силах.

Кроме того, возможны следующие риски:

1. Порча продукции;
2. Невыполнение контрактов;
3. Потеря имущества (пожар, бедствие и т.д.);
4. Долги;
5. Кража;
6. Рэкет.

 

1.9 Стратегия финансирования

 

В виду достаточного количества собственных средств и положительной рентабельности, предприятие «Орхидея» не планирует привлекать

для дальнейшей деятельности заемные средства, что подтверждается расчетами основных экономических показателей:

- выручка  от реализации;

- затраты  на основные и оборотные фонды;

- чистая  прибыль;

- уровень  рентабельности;

- период  окупаемости.

 

 

Заключение

 

Разработка бизнес – плана представляет дополнительные преимущества в управлении предприятием: заставляет руководителей анализировать перспективы фирмы; позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; помогает установит показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля; заставляет руководителей четче и конкретнее определить свои цели и пути достижения; обеспечивает фирме большую готовность к внезапным изменениям рыночных ситуаций. Бизнес- план необходим, прежде всего, для того, что бы составить ясное и точное представление о предстоящей деятельности и тем самым облегчить управление ее и добиться более значимых результатов.

 

 

Список использованной литературы

 

1. "Финансы и статистика" под редакцией Р. Г. Машеловской (2011год)
1. Баринов, В.А. Бизнес планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИД Форум: ИНФРА-М, 2009
2. Попов, В.М. Бизнес-планирование: Учебник / В.М. Попов. - М.: "Финансы и статистика", 2011.
3. Стоянова Е.С., Штерн М.Г. Финансовый менеджмент для практиков. - М.: Перспектива, 2010.
4. Халтаева, С.Р., Яковлева И.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / С.Р. Халтаева - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005
5. Шебеко, К.К. Бизнес-план инвестиционного проекта: методические указания / К.К. Шебеко - Горки, 2011.
6. Юлдашева О.У. Бизнес-план в системе планирования предприятий / О.У. Юлдашева - М., 2009.
7. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012.
8. Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012.
9. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
10. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во "ЭКМОС", 2012. – 102 с.
11. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
12. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.