Бизнес-план «Fashion»

 

Укажите альтернативных поставщиков сырья и материалов.

Оптовый  поставщик         

 

 

Опишите требования к квалификации и наличие необходимого персонала:

- административный персонал  наличие опыта работы      

- производственный персонал  ----         

- условия оплаты и стимулирования  Фиксированная заработная плата   

- условия труда  нормированный рабочий день       

- обучение персонала  ---       

- предполагаемые изменения  в структуре персонала по мере развития предприятия   

Увеличение числа рабочих                                                                         

 

 

 

Таблица 4.  Численность работающих, расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды

 

Показатели	Ед. изм-я	год					2 год					3 год Всего
		Всего	по кварталам				Всего	по кварталам
			I	II	III	IV		I	II	III	IV
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Численность работающих по проекту, всего в том числе:	чел	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4	4
1. рабочие, непосредственно  занятые производством продукции	чел	3	3	3	3	3	3	4	4	4	4	4
2. рабочие, служащие и ИТР, не занятые непосредственно производством  продукции	чел	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2
3. Расходы на оплату труда рабочих, непосредственно занятых производством продукции, всего в том числе:	Тыс. р	10	10	10	10	10	10	12	12	12	12	12
6. Расходы на оплату  труда рабочих, служащих и ИТР, не занятых непосредственно производством  продукции, всего в том числе:	Тыс. р	8	8	8	8	8	8	9	9	9	9	9
8. Расходы на оплату  труда сотрудников службы сбыта  продукции, всего в том числе:	Тыс. р	7	7	7	7	7	7	8	8	8	8	8
9. Расходы на оплату  труда, всего в том числе:	Тыс. р	10	10	10	10	10	10	12	12	12	12	12
заработная плата	Тыс. р	8,9	8,9	8,9	8,9	8,9	8,9	9,3	9,3	9,3	9,3	9,3
отчисления на социальные нужды	Тыс. р	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	7,5	8,3	8,3	8,3	8,3	8,3

 

Объясните,  как вы планируете контролировать  качество вашей продукции.

Опрос посетителей              

Представьте затраты  в виде таблицы.

 

Показатели	Всего	Продукт 1	Продукт 2	Продукт 3
ИТОГО:

 

 

МОДУЛЬ 6. Организационный план.

 

Опишите организационно-правовую форму планируемой организации (2/3 страницы). Аргументируйте преимущества выбранной формы собственности для вашего бизнеса.

Общество с ограниченной ответственностью       

 

Схематично изобразите организационную структуру планируемой компании. Стрелочками обозначьте систему взаимодействия, ответственности и подчиненности. Кратко опишите основные функции каждой штатной единицы организационной структуры.

 

 

Заполните таблицу для основных сотрудников вашей компании. Если у вас уже есть менеджеры, также о характеризуйте в соответствии с таблицей.

 

 

Таблица. Профиль должности.

 

Критерий	Содержание
Основное образование	Высшее
Дополнительное образование, специализация	Компьютерные курсы
Необходимый опыт работы	Нет опыта работы
Задачи	Довольство клиентов
Знания	Умение находить общий язык с клиентами
Личностные качества	Умение работать с персоналом
Мотивация (что можем предложить)	Премия за перевыполнение плана на число обслуженных клиентов

 

Составьте регламентирующие документы, по которым планируете взаимодействовать с партнерами и сотрудниками.

 

 

Стратегическая цель	KПЭ	Ед. изм.	План	Отв. за расчет по KPI
Обслужить максимальное число посетителей	Число клиентов за один день	чел	200	Администратор

 

Опишите, какие стимулы  вы планируете использовать для мотивации партнеров/сотрудников? Разделите материальное и нематериальное стимулирование.  В материальном стимулировании определите, какая часть будет постоянной (оклад), не зависящей от результатов деятельности, и размер переменной части (премии за достигнутые показатели эффективности).

В не зависимости от результатов, оклад 4рабочих,составит 1000 рублей в день, при перевыполнении планов  гарантируется премия в размере 30%  от дальнейшего  дохода

         

 

В соответствии с принципом SMART опишите цели, необходимые для запуска бизнеса. Это необходимо для того, чтобы из разряда расчетов и планирования перейти к реальной бизнес-деятельности.

1.Получить разрешение на осуществлении проекта;

2.договориться со спонсорами на вклады в проект инвестиций;

3.на полученные денежные средства закупить необходимое оборудование

4.провести широкую рекламную акцию и непосредственно открытие фото студии             

 

 

МОДУЛЬ 7. Риски.

 

1. Выпишите все возможные риски проекта:

1.  Выход из строя оборудования          

2.  Появление новых игроков на рынке       

3.  Сокращение услуг           

 

2. Определите последствия наступления каждого риска;

№	Риск	Последствия
1	Выход из строя оборудования	Потеря части потенциальных клиентов, и как следствие снижение спроса на предоставляемые услуги
2	Появление новых игроков на рынке	Потеря клиентов
3	Сокращение услуг	Потеря клиентов

 

3. Определите вероятность наступления каждого риска, заполнив «карту рисков» - впишите каждый риск в соответствующий квадрат на пересечении осей «вероятность-размер ущерба»;

 

 

Карта рисков

 

Вероятность
Высокая	1. 2.	1. Появление новых игроков на рынке 2.	1. 2.	Размер ущерба
Средняя	1. 2.	1. 2.	1. Сокращение услуг 2.
Малая	1.Выход из строя оборудования 2.	1. 2.	1. 2.
	малый	средний	большой

 

 

Заполните «Матрицу реагирования и упреждения рисков».

 

№	Риски	Индикаторы наступления	упреждение	реагирование	ответственный
1	Выход из строя оборудования	Поломки   оборудовании	Гарантийное обслуживание	Ремонт	Администратор
2	Появление новых игроков на рынке	Предоставление аналогичных услуг конкурентом	Расширение бизнеса, и уравнивание собственного предложения со спросом на рынке	---------	Руководитель

 

 

МОДУЛЬ 8. Финансовый план.

 

Опишите из каких статей затрат складывается себестоимость вашего продукта. Уточните, какие из этих затрат носят постоянный и переменный характер.

Постоянный характер несут следующие статьи затрат:    Расходы на оплату труда всего – 60000 рублей в месяц

           Расходы на рекламу – 5 000 рублей в месяц

           Расходы на электроэнергию – 8 000 рублей в месяц

          Все остальные расходы –73000 рублей в месяц

                     Таким образом, себестоимость оказываемых услуг = 73 000 рублей в месяц  

 

Опишите, сколько всего потребуется инвестиций в ваш проект, какие из планируемых затрат будут единовременными. Уточните, какой суммой вы располагаете и какая часть дополнительных инвестиций необходима.

необходимы дополнительные инвестиции в размере 350000 рублей:

 

Опишите планируемый доход (прибыль) помесячно. Можно сослаться на раздел «Маркетинг» пункт «План продаж».  Дополнительно можно вставить таблицу прогнозирования  продаж.

Планируется ежемесячный доход в размере 96 000 рублей

 

Рассчитайте рентабельность ваших продуктов/услуг. Дополнительно рассчитайте такие показатели, как рентабельность инвестиций.

---           

 

Опишите, какова точка безубыточности вашего проекта (как в денежном выражении, так и в единицах продукции).

---             

 

Рассчитайте срок окупаемости вашего проекта. Заполните таблицу (англ. cash flow):

 

Период времени (месяцы)	Янв.	Фев.	Март	Апр.	Май	Июнь	Июль	Авг.	Сен.	Окт.	Ноя.	Дек.
Доходы	96	96	96	96	96	96	96	96	96	86	96	96
Затраты	75	75	75	75	75	75	75	75	75	75	75	75
Чистая прибыль	85	85	85	85	85	85	85	85	85	85	85	85
Коэф. дисконт.
Прибыль дисконт.