Бизнес-план «Организация деревообрабатывающего цеха»

 

Коды ТН ВЭД СНГ и ТН ВЭД России	Наименование позиции	Ставка вывозной таможенной пошлины (в процентах от таможенной стоимости либо в евро)
4407 10	Лесоматериалы  хвойных по род, распиленные вдоль или расколотые, строганые  или необтесанные,  шлифованные или нешлифованные, имеющие или  не имеющие соединения в шип, толщиной более 6 мм	6,5, но не менее 5 евро за 1 м3

 

В таблице указаны приблизительные расходы покупателя при поставке непосредственно на таможенную территорию Египта. При расчете таможенной  пошлины учитывалось, что таможенная стоимость равна фактурной стоимости пиломатериалов, курс $=28,5 руб.

Наименование	Сумма
Контрактная цена,$	120
Накладные расходы до Новороссийска,$	20
Экспортная пошлина 6,5%, $	7,8
Сборы за таможенное оформление 0,1%, руб. 0,05%,$	3,42 0,06
Накладные расходы до Египта,$	35
Ввозная таможенная пошлина в Египте 10% ,$	12
Сборы за таможенное оформление в Египте 0,15%,$	0,18
ИТОГО на таможенную территорию Египта	195,16
Специальный налог от стоимости товара 1%,$	1,2
ИТОГО на территорию свободных экономических зон Египта (196,16-12+1,2)	185,36

 

Таблица наглядно показывает выгодно ли сотрудничать египетскому покупателю пиломатериалов с ООО "СтройЭкспоСервис". Конечные расходы покупателя в размере 195,16 $ за 1 куб.м. позволяют судить о конкурентоспособности пиломатериалов по цене на рынке Египта. Данные расходы рассчитаны по максимуму.

В случае, если египетский покупатель расположен на территории свободных экономических зон или осуществляет поставку на их территорию, то его расходы уменьшаються до 185,36$ за 1 куб.м., т.е. на 9,8 $ за 1 куб.м пиломатериалов.  

Таким образом, учитывая то, что мировые оптовые цены на пиломатериалы составляют 200 - 230$ за 1 куб.м., и, ориентируясь на совокупные расходы египетского покупателя, можно утверждать о высокой конкурентоспособности пиломатериалов ООО "СтройЭкспоСервис" на рынке Египта.

Предприятие придерживается стратегии цены внедрения,  устанавливает низкую цену на товар, которая позволит достичь определенного объёма продаж и достаточно большой доли рынка, компенсирует низкую долю прибыли на единицу товара. Эта стратегия возможна при наличии массового рынка, чувствительных к цене покупателей и снижающихся издержках на производство и маркетинг товара по мере роста объёма продаж. Ценовая политика  основывается на принципе  захвата доли рынка. 

4. Предполагается работать с  несколькими основными покупателями  на постоянной основе. Для этого  уже налажен контакт с Торгпредством  РФ в Египте через Торгово-промышленную  палату РФ. Связь поддерживается по Интернету через электронную почту, ведутся телефонные переговоры. Также имеется протокол о намерениях о поставке продукции в Турцию.

Для поиска покупателей будут использованы базы данных потенциальных клиентов, предоставленные Торгпредством РФ в АРЕ, а также будет размещена контактная информация в специальных каталогах Торгпредства. В начале проекта будет осуществлена рассылка потенциальным клиентам по почте предложений о сотрудничестве (1000 руб.). Реклама будет размещаться в египетских печатных СМИ. Для этого предполагается выделять в месяц около 4000 рублей (таблица 4).

Благодаря постоянно поддерживаемой связи с Торгпредством РФ в АРЕ ООО "СтройЭкспоСервис" будет информировано через сеть Интернет о всех предстоящих ярмарках и выставках и сможет принимать активное участие в них, возможны в будущем проведение презентаций фирмы.

5. В результате реализации продукции  будет получена выручка в у.е. (таблица 4). Там же отражена и  программа реализации продукции.

6. Таким образом, к факторам, способствующим повышению спроса на продукции ООО "СтройЭкспоСервис" относятся: 1. Средний уровень цен при высоком качестве, 2. Возможность приобрести сразу большой объем, не нужно искать пиломатериал по всей России, 3. продукция из натуральных материалов является элитным товаром для конечных покупателей из-за ее экологичности, 4. пиломатериал высушен, отпакетирован и отсортирован.

 

5. Организационный план

 

1. ООО "СтройЭкспоСервис" имеет уставной капитал 6800000 рублей. Единственный учредитель - Вафин  Равиль Шахидуллович, 1962 года рождения получил высшее инженерно-строительное образование, неженат.

5 лет проработал инженером-строителем  на совместном предприятии. Обладает  значительным руководящим опытом, с 1987 года возглавлял различные  уровни управления.

Также есть свое предприятие розничной торговли, в котором он является учредителем и руководителем.

Помимо этого принимает участие в социальной жизни города, работает заместителем начальника авиаспортклуба РОСТО, занимается строительством мечети в п. Боровский.

2. Данных о структуре баланса нет, так финансовая отчетность не составлялась.

3. Обладатели подписи финансовых документов - Вафин Равиль Шахидуллович и главный бухгалтер - Шемякина Любовь Николаевна.
4. Организационная структура ООО "СтройЭкспоСервис" является линейно-функциональной (приложение 2).
5. Распределение обязанностей между работниками приведено ниже.

 

Должность	Кол-во	Задачи, функции, ответственность	Требование к сотруднику	Зарпл. в месяц (руб.)	Платежи относительно месяца проекта
Управление
Директор Вафин Р.Ш.	1	Общее руководство фирмой, Организация процесса закупки сырья, поиск клиентов и работа с ними, управление финансовыми потоками, подбор персонала, представление организации во всех инстанциях и др.	-	6 000,00	Ежемесячно, весь проект
Гл. бухгалтер Шемякина Любовь Николаевна	1	Установка учетной политики, Представление фирмы в ГНИ, фондах, Формирование отчетности.	Стаж работы - 8 лет, в том числе 3 года в должности главного бухгалтера	5 000,00	Ежемесячно, с 2 по 36 мес.
Бухгалтер	2	Ведение различных хозяйственных операций	Высшее или среднее специальное образование, опыт работы не манне года	3 000,00	Ежемесячно, с 3 по 36 мес.
Юрист, референт	1	Работа с юридическими документами, оформление договоров, секретарское дело	Высшее юридическое образование, опыт работы не менее 2 лет, Привлекательность, Общительность, Машинопись, Английский язык	3 500,00	Ежемесячно, с 3 по 36 мес.
Главный инженер	1	Организация всего цикла производства, работа с поставщиками и др.	Высшее образование, опыт работы, мужчина, энергичность	3 500,00	Ежемесячно, с 2 по 36 мес.
Производство
Энергетик	1	Обеспечение процесса производства энергией, Отопление и освещение базы	Специальное образование, опыт работы	3 500,00	Ежемесячно, с 3 по 36 мес.
Технолог	1	Контроль за технологией производства, за качеством, обучение сотрудников, усовершенствование технологии и др.	Высшее или специальное образование, опыт работы	3 500,00	Ежемесячно, с 3 по 36 мес.
Главный механик	1	Контроль за бесперебойной работой оборудования, организация плановых ремонтов, настройка оборудования, обучение сотрудников	Высшее или специальное образование, опыт работы	3 000,00	Ежемесячно, весь проект
Завскладом	4	Ведение суммового и количественного учета товаров на складе, прием-отпуск товаров, оптимальная организация хранения	Честность, трудолюбие, расторопность, ответственность, аккуратность, мужчина или женщина	3 000,00	Ежемесячно, весь период пр-ва
Мастер производства	2	Непосредственная работа с рабочими, руководство ими	Специальное образование, трудолюбие, коммуникабельность, ответственность, опыт работы	3 500,00	Ежемесячно, весь период пр-ва
Котельщик	4	Непосредственное обеспечение производства энергией (газ)	Мужчина, ответственность, трудолюбие	2 500,00	Ежемесячно, весь период пр-ва
Итого	19	-	-	-	-

 

6. Проект имеет поддержку администрации п. Боровое, так как он создает новые рабочие места (около 70) и является источником пополнения местного бюджета (таблица 10) в размере от 860 000 до 1 700 000 рублей в год в зависимости от периода проекта.

 

6. Финансовый план

 

1. Для реализации проекта необходимо 11 050 000 рублей, из которых

400 000 рублей являются собственными  средствами, а 10 650 000 рублей - заемными.

Так как коммерческие банки отказывают в кредитовании данного проекта, то ООО "СтройЭкспоСервис" рассчитывает получить государственную поддержку (проект имеет высокую бюджетную эффективность (таблица 10).

2. Выручка, прибыль, платежи в бюджет  отражены в таблице 8.

Проанализировав таблицу, нетрудно сделать вывод о прибыльности проекта, прибыль является отрицательной только в первом квартале.

3. Прект также является эффективным  и по плану денежных поступлений  и выплат (таблица 9). Во всех периодах  сальдо общего потока является  положительным.

4. Срок окупаемости проекта, рассчитанный  по показателям чистой прибыли, амортизации и объема инвестиций, составлет 8 месяцев.

5. Точка безубыточности в первом  году проекта - 1281 к.м., во втором - 1203, в третьем - 1097. Как видим она  намного меньше проектной мощности  цеха. Это говорит о высокой  финансовой устойчивости данного  производства.

6. В течение срока реализации  проекта будет получен чистый  дисконтированный бюджетный доход  в размере 40 554 627 рублей (ставка рефинансирования 25%, инфляция 20%).

6. Чистый дисконтированный доход за три года проета составит 69 920 671 рублей (ставка дисконтирования 25%), с учетом поправки на риск - 57 286 097 рублей.
7. Внутренняя норма доходности - 82%, с учетом поправки на риск - 78%.

9. Индекс доходности - 1,73, с учетом  поправки на риск - 1,69.

Как видим проект по всем показателям является эффективным, приносит бюджетный эффект и создает новые рабочие места, способствует увеличению экспорта товаров из России.

 

 

 

Таблица 1

Потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации

Руб.

(в среднегодовых ценах года  проведения конкурса)

 

Наименование показателей	Всего по проектно-сметной документации	Выполнено		Подлежит выполнению до конца строительства
		на начало текущего года	на момент подачи заявки на конкурс
Капитальные вложения по утвержденному проекту, всего	8 838 500	0	0	8 838 500
в том числе:
строительно-монтажные работы	0	0	0	0
оборудование	8 738 500	0	0	8 738 500
прочие затраты	100 000	0	0	100 000

 

 

Таблица 2

Инвестиции (в период эксплуатации и строительства)

Руб.

 

Показатели	1 год					2 год					3 год Всего
	Всего	по кварталам				Всего	по кварталам
		1 кв	2 кв	3 кв	4 кв		1 кв	2 кв	3 кв	4 кв
1	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1. Капитальные вложения по утвержденному  проекту, подлежащие выполнению	8 696 000	8 696 000	0	0	0	142 500	142 500	0	0	0	0
2. Капитальные вложения в объекты сбыта	120 980	23 370	32 537	32 537	32 537	130 147	32 537	32 537	32 537	32 537	130 147
3. Приобретение оборотных средств	2 233 020	556 510	560 000	556 510	560 000	2 233 020	556 510	560 000	556 510	560 000	2 233 020
4. Другие инвестиции в период освоения и эксплуатации производственных мощностей	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
5. Итого объем инвестиций	11 050 000	9 275 880	592 537	589 047	592 537	2 505 667	731 547	592 537	589 047	592 537	2 363 167