Бизнес-план открытия фирмы на примере интернет - магазина

 

2.5 Организационно – правовые аспекты

 

На первое время планируется набрать персонал в количестве 4 человек: бухгалтер-администратор, менеджер по заказам, менеджер по закупкам, водитель-курьер.

Менеджеру по продажам, как и продавцу в обычном магазине, не требуется вести самостоятельный поиск клиентов, достаточно лишь оперативно обслуживать входящие заказы. Предполагается, что один менеджер по продажам способен обслужить около 50–70 заказов в день. В функции менеджера по закупкам входит поиск наилучших цен и условий.

График работы по будням с 10:00 до 18:00. В выходные заказы также принимаются с помощью дополнительного инструмента осуществления заказа – типовой корзины. Обработка заказов из корзины и их доставка осуществляется в понедельник в первую очередь.

Предполагаемая оплата труда в месяц и в год для сотрудников представлена в таблице 7.

Таблица 7 – Расходы на заработную плату сотрудников

Должность	Количество человек	Зар. плата в месяц на человека, руб.	Зар. плата в год на человека, руб.
Бухгалтер-администратор	1	22000	264000
Менеджер по заказам	1	18000	216000
Менеджер по закупкам	1	18000	216000
Водитель-курьер	1	18000	216000
Итого:	4	76000	912000

 

 

Всего затраты на оплату труда составят: в месяц - 76000 рублей; в год -912000 рублей.

 

 

 

2.6 Финансовый план

 

Для начала деятельности интернет-магазина необходимо произвести единовременные затраты (таблица 8).

Таблица 8 – Единовременные затраты

Наименование расходов	Стоимость
Регистрация фирмы в форме ООО, открытие расчетного счета в банке, внесение минимального уставного капитала, установка электронной системы «банк–клиент»	23000
Разработка интернет-сайта	26000
Программа 1С Бухгалтерия 8 Базовая версия для небольших организаций	4000
Подключение связи, интернета	2000
Приобретение оборудования, мебели для офиса, стеллажей	110000
Первичные затраты на рекламу	15000
Первая закупка товара	100000
Итого:	280000

 

 

Далее произведем расчет постоянных затрат (таблица 9).

Таблица 9 – Постоянные затраты

Наименование расходов	Стоимость
	в месяц	в год
Расходы на аренду офисного помещения	15000	180000
Расходы на ГСМ	7000	84000
Абонентская плата за телефонные линии и доступ в Интернет, реклама	5000	60000
Абонентская плата за размещение сервера магазина на площадке провайдера	3000	36000
Ежемесячная закупка товара	30000	360000
Зарплата	76000	912000
Страховые взносы (30%)	22800	273600
Прочие расходы	2000	24000
Итого:	160800	1929600

 

 

 

По данным экспертов выручка зоомагазина расположенного в городе с населением 200 - 300 тысяч человек составляет 500-700 тысяч рублей в месяц.

В городе Братске по данным проживает приблизительно 241 тысяча человека. По данным опросов почти половина российских семей (47-48%) держат домашних животных. Значит, в Братске около 113 тысяч человек держат домашних животных. Многие держат разных животных дома, также в городе зарегистрировано большое количество питомников собак и кошек, владельцы которых содержат дома несколько питомцев. Все эти данные говорят о том, что можно ожидать серьезного потребительского спроса. Прибыль магазина товаров для животных не является сезонной, так как спрос на данный вид товаров постоянный, выручка стабильная.

Ожидаемая среднемесячная выручка планируется не менее 500000 рублей.

Наценка на товары составит около 30-100%, в зависимости от вида реализуемой продукции. С учетом дисконтных программ и скидок средневзвешенная наценка составит около 45%.

Таблица 10 – Расчет прибыльности

Статья расходов и доходов	Стоимость
Выручка	500000
Себестоимость	275000
Валовая прибыль	225000
Расходы	160800
Прибыль до налогооблажения	64200
Налог на прибыль (20%)	12840
Чистая прибыль	51360
Рентабельность продаж	10,3%
Срок окупаемости	5,5 месяцев

 

Срок окупаемости проекта рассчитывается по формуле:

Ток = Ед.Затр./ПЧ = 280000/51360 = 5,5 месяцев.

Рентабельность продаж рассчитывается по формуле:

Rпр = П/В = 51360/500000 = 10,3%.

2.7 Риски и гарантии

 

Риск – событие, которое может случиться или не случиться.

Любой финансовый проект может столкнуться с рядом рисков, но своевременное и объективное выявление возможных рисков, является залогом стабильного и прибыльного функционирования бизнеса.

Поскольку спрос на то или иное наименование зоотоваров трудно оценить, то потребуется время (1-1,5 месяца) на изучение спроса. Со временем по запросам постоянных клиентов будет возможность сориентироваться, какой товар более ходовой, а какой менее, что обеспечит хорошую и постоянную прибыль, и поможет окончательно сформировать ассортимент товаров.

При осуществлении деятельности могут возникнуть следующие риски:

- новые внешние условия  – изменение в налоговом и  гражданском законодательстве, экономико-политическом  состоянии в стране;

- повышение уровня конкуренции;

- взлом сайта и кража, либо повреждение базы данных, умышленные интернет-атаки приводимые к повреждению оборудования (ПК);

- халатность сотрудников, приводящая к убыткам;

- причинение ущерба третьими лицами приводящего к убыткам;

- не достижение прибыльности (превышение расходов по смете; за счет низкой активности в деятельности и т.п.);

- форс-мажорные обстоятельства (стихийные бедствия, пожар и т.п.).

В качестве условий предотвращения рисков могут быть рекомендованы следующие мероприятия: конкурентоспособная ценовая политика; постоянная рекламная поддержка; ведение дублирующей базы данных; использование надёжного программного обеспечения; грамотное составление договоров; четкое соблюдение сметы расходов; строгое соблюдение трудовой дисциплины; в перспективе – страхование имущества, установка противопожарной и охранной сигнализации.

Заключение

 

Бизнес-планирование - необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес - плана, можно сделать вывод, что бизнес - план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План дает основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.

Проведённое исследование показало, что такой вид бизнеса, как создание Интернет - магазина является прибыльным, рискованным и перспективным. Одними из главных условий его функционирования является потенциал потребителей товаров, предлагаемых интернет - магазином и отлаженной системой доставки заказов, что связано с объективными экономическо-финансовыми условиями функционирования продавцов на рынке. Открытие Интернет - магазина потребует от руководителя проекта самоотдачи, высокого напряжения, волевых усилий, знаний, а также осознания того, что данный вид бизнеса требует тщательной проработки. Интернет - магазин - это не только новый формат обслуживания, но также и бизнес, гарантированно приносящий прибыль.

В данной работе мы закрепили теоретические знания по дисциплине и получили навыки в основании собственного дела, экономическом обосновании создания предприятия, расчете показателей и т. п.

В целом можно сказать, что данный проект эффективен, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться и увеличивать свой ассортимент, увеличивать объемы работ. Расчеты показателей доказали целесообразность проекта. После анализа эффективности были получены следующие результаты: минимальная годовая чистая прибыль на начальном этапе составит 616320 рублей; срок окупаемости проекта составляет 5,5 месяцев. 
Список использованных источников

 

1 Бизнес-план: рекомендации по составлению. - М.: «Издательство ПРИОР», 2011. - 29 с.

2 В.М.Попов, С.И. Ляпунов, Л.Л.Касаткин Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов: «КноРус», 2006. - 278 с.

3 Ильин А.И. Планирование на предприятии. Серия: Экономическое обозревание. Мн.: Издательство: Новое Знание, 2010. - 672 с.

4 Орлова В.О., Бизнес-планирование: Учебник,- М.: ИД Дашков и К, 2011. - 50 с.

5 Стрекалова Н.Д., Бизнес-планирование: Учебное пособие, - М.: Инфра-М, 2010. - 271 с.

6 Трусевич Е.В. Организация коммерческой деятельности: Методические указания по выполнению курсового проекта / Е.В.Трусевич, Н.А.Гончарова. – Братск: ГОУ ВПО «БрГУ», 2008. - 46с.

7 Черняк В.З. Бизнес-планирование. М.: Издательство РДЛ, 2011. - 57 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения А

Рисунок 1 - Кассовый аппарат Элвес-Микро

ЭЛВЕС-МК — обновлённая версия кассового аппарата ЭЛВЕС-МИКРО К. ЭЛВЕС МК, поступая от производителя не снабжена  блоком ЭКЛЗ. (можно купить модель ЭЛВЕС МК без блока ЭКЛЗ). Как и прежде, кассовый аппарат имеет малые габаритыи компактный размер. Надёжная электроника проверена временем. Она уже использоваласьв предыдущей кассе этой модели — Элвес Микро К. Так что в  итоге получилась действи-тельно стильная и при этом весьма эргономичная касса.  Сфера применения значительно расширилась. Такой кассовый аппарат теперь можно установить не только в палатках на рынке, но и в магазинах и бутиках.

Специалисты«ШТРИХ-М» приложили усилия для создания надёжного и долговечного печатающего механизма. Использовали японскую термоголовку от фирмы ROHM. Теперь её ресурс рассчитан на 1250 тысяч чеков. ЖК-дисплей этой модели кассового аппарата стабильно работает при температуре -20°С.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Рисунок 2 - Принтер Samsung ML-1641

Метод печати: Лазерный

Цветность печати: Чёрно-белая

Максимальный формат печати: А4

Встроенная память: 8 Мб

Подключение через USB-интерфейс: Есть

Скорость ч/б печати: 16 стр./мин (ч/б А4)

Лоток подачи бумаги: 150

Лоток  приёма бумаги: 100

Ресурс аппарата: 264 л

Разрешение: 1200x600 dpi

Габариты: 353x209x298мм

Гарантия: 1 год

Цвет: Белый

Тип печати черно-белая

Технология печати лазерная

Размещение настольный

Область применения персональный

Количество страниц в месяц 5000

Максимальный формат A4

Максимальное разрешение для ч/б печа-ти1200x600 dpi

Скорость печати 16 стр./мин (ч/б А4)

Плотность бумаги 60-163 г/м2

Печать на: карточках, плёнках, этикет-ках,глянцевой бумаге, конвертах

Ресурс ч/б картриджа/тонера 1500страниц

Количество картриджей 1

Подача бумаги 150 лист. (стандартная)

Вывод бумаги 100 лист. (стандартный)

Объем памяти 8 Мб

Процессор Samsung

Частота процессора 150 МГц

Интерфейсы USB 2.0

Поддержка ОС Windows, Linux, Mac OS

Вес 5.7 кг

 

 

 

 

 

Приложение В

Рисунок 3 - Ноутбук ACER

Наименование ноутбука: TravelMate W-564

Производитель: Acer

Звуковая карта: CREATIVE Sound Blaster Connect Hi-Fi

Жесткий диск (HDD): До 200 Гбайт в конфигурации с жесткими дисками SATAII.

Порты: Разъем для адаптера переменного тока

Процессор (тип): Intel Core i5 520M (Arrandale)

Шина первого (второго уровня): 1066 МГц 6 Mb L2 Cache

Оперативка: DDR3 800/1066, Максимально: 4ГБ

Экран (дисплей): 39,1 см (15,4 дюйма) | TFT-дисплей WXGA с высокой яркостью

Экран (максимальное разрешение): 1680 x 945

Видео карта: ATI Radeon HD 4200 (RV620)

Дисковой привод: 5.25" , 9.5 mm DVD Super Multi Double Layer

Проводная связь: lan 10/100

Програмное обеспечение: Подлинная Windows Vista® Ultimate x64 Edition

Габариты (размеры): 346x236x32 мм

Вес (масса): ~2.48кг (с 6-элементной батареей)

Система питания(батарея): максимальное время работы : до 3 часов 00 мин.

Гарантийное обслуживание: 2 летняя международная гарантия производителя

Безпроводная связь: Мини-плата беспроводной связи Intel Wireless-N нового поколения

Цветовое решение: Синий

Сайт производителя: www.acer.com