Бизнес-план проекта "Электромагнитная машина"

БИЗНЕС-ПЛАН

По проекту «Электромагнитная машина»

Американский типовой бизнес-план

1. Титульный лист

а) Производственное предприятие «ЭММ, ГИ & С». Украина, 69037,г.Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80504516461, 80666647493, 38(061)224-13-89

      б) Учредители:

Измалков Герман Иванович, Украина, 69037,г.Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80504516461, 38(061)224-13-89

Измалков Юрий Германович, Украина, 69037,г. Запорожье, ул. 40 лет Советской Украины, дом 40, кв. 21, телефоны: 80666647493, 38(061)224-13-89.

 
в) Сущность предлагаемого проекта: налаживание массового производства электромагнитной машины по заявке на изобретение в Укрпатент № 201010966 с, которая имеет много преимуществ перед существующими электромагнитными машинами, выпускаемыми сейчас моторы компании PERENDEV, двигатели Минато и другие, имеющие постоянные магниты, были вынуждены прекратить свой выпуск, так как обнаружилось, что у них выходят из строя постоянные магниты – быстро падают их магнитные свойства в условиях работы этих устройств. Мной предлагаемое изобретение «Электромагнитная машина» по заявке в Укрпатент № 201010966, с приоритетной датой от 13.09.2010 не имеет постоянных магнитов: на роторе и на статоре стоят электромагниты. В настоящее время таким устройствам во всем мире уделено самое большое внимание, как найболее перспективным по бестопливным двигателям.

г) Для осуществления этого проекта нужно 30100000 США. Эти деньги пойдут: 100000 долларов на изготовление опытных образцов, их испытания и делопроизводство по проекту. Остальные 30 миллионов долларов пойдут на покупку: завода, технологической производственной линии литья по газофицируемым моделям и другого оборудования, ремонты и приведение к готовности начала нового производства всех территорий и объектов завода, на создание промышленных образцов новой продукции, налаживание партнерских связей по покупке сырья и материалов, сбыта продукции, обучение персонала, осуществление текущих платежей. 

д).Ссылка на секрет

  Настоящий документ содержит секретную информацию и является собственностью указанных выше совладельцев предприятия. Он предназначен только для лиц, получивших его с ведома и согласия совладельцев. Копировать и разглашать его содержимое без письменного согласия фирмы не разрешается.

2. Вводная часть: основные положения  предлагаемого проекта (3-4 страницы).

П.п. «ЭММ, ГИ & С» будет заниматься выпускомэлектромагнитных машин, функциональные возможности и технические показатели которого на большой порядок выше, чем у всех существующих электромагнитных машин. Для осуществления этого проекта нужно 30100000 США. Эти деньги пойдут: 100000 долларов на изготовление опытных образцов, их испытания и делопроизводство по проекту. Остальные 30 миллионов долларов пойдут на покупку: завода, технологической производственной линии литья по газофицируемым моделям и другого оборудования, ремонты и приведение к готовности начала нового производства всех территорий и объектов завода, на создание промышленных образцов новой продукции, налаживание партнерских связей по покупке сырья и материалов, сбыта продукции, обучение персонала, осуществление текущих платежей. 
Опытные образцы будут выполняться из сталей и чугунов различного назначения. По технологической карте изготовления деталей этого двигателя не будет задействованы металлорежущие станки, в том числе и шлифовальные, так как существует уже договоренность по установке технологической производственной линии литья по газофицированным мотелям с компанией «ЛГМ-групп» http://www.lgm.com.ua. По этой технологии литья дополнительная обработка деталей не потребуется. Это позволит до минимума сократить расходы и время на изготовление деталей, качество выполнения которых гарантирует метод литья по газифицированным моделям и высокий имедж компании «ЛГМ-групп».

 

3. Анализ положения дел в отрасли

 
а. Текущая ситуация и тенденции ее развития.  
На мировом рынке до недавнего времени большой популярностью пользовались

электромагнитными машинами: моторы компании PERENDEV, двигатели Минато, но совсем недавно обнаружилось, что постоянные магниты, используемые в этих устройствах, быстро выходят из стоя, так в условиях работы этих устройств магнитные силы постоянных магнитов быстро падают.

 

б. Потенциальные конкуренты.

 Сегодня конкурентами на мировом рынке потеряли свою силу. По причине того, что в настоящее время мировой рынок покинули моторы компании PERENDEV, двигатели Минато, то этот рынок находится в ожидании выхода на мировой рынок подобных устройств, но только на электромагнитах. Я этим вопросом упорно занимаюсь и мои конкуренты тоже. 

в. Потенциальные потребители. Примерный перечень вопросов данного раздела:

 
1) Какова была динамика продаж  по отрасли за последние 5 лет? В настоящее время продажи прекратились, так как у этих устройств вскрылся существенный недостаток – недолговечность постоянных магнитов в условиях их работы в этих устройствах.

 

2) Какие ожидаются темпы прироста  по отрасли?

Над подобными устройствами, но только на электромагнитах работаю многие фирмы мира, в том числе и моя.

 
3) Сколько новых фирм возникло  в этой отрасли за последние 3 года?

Количество фирм остается на прежнем уровне, но они работают над новыми проектами.

 
4) Какие новые виды продукции  появились в отрасли за последнее  время?

Ожидается появление нового вида продукции на мировом рынке – подобные устройства, но только на электромагнитах.

 
5) Потенциальные конкуренты: кто  они?

Фирмы, выпускающие бестопливные двигатели.

  
6) За счет чего можно выдвинуться вперед?

Выдвинуться вперед можно самым перспективным образов за счет выпуска новой этой продукции со значительно повышенными потребительскими свойствами.

  
7) Как идут дела у конкурентов: растут ли их продажи (услуг), убывают ли или держатся на одном и том же уровне?

Продажи у конкурентов практически значительно уменьшились.

 
8) В чем сила и слабость наших  конкурентов?

Сила конкурентов в том, что потребитель не надеется найти продукцию лучше, чем у них, а слабость в том, что потребитель может быстро перейти на закупки новой продукции с лучшими, чем у конкурентов, потребительскими свойствами и тогда конкуренты потерпят большие убытки.

 
9) Потенциальные потребители: кто  они?

Потенциальные потребители - потребители бестопливных двигателей.

 
10) Отличается ли возможный круг  потребителей вашей продукции от круга потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов? Я направил сейчас все силы на создание электромагнитной машины, которая будет иметь потребительские свойства, недосягаемые для продукции конкурентов, что позволит иметь очень широкий круг потребителей моей продукции.

4. Существо предлагаемого проекта

а) Продукты. На запущенном на производственную мощность заводе будут выпускать вихревые .электромагнитные машины нескольких моделей с различными мощностными характкристиками.

б) Услуги. Потребитель в свое пользование получит продукцию, потребительскими свойствами которой он будет очень доволен.

в) Помещения под офис, оборудование для него. Будут закуплены вместе с покупаемым заводом.

г) Административный и производственный персонал.

 Руководитель проекта и будущий владелец предприятия и учредитель предприятия  – Измалков Герман Иванович, 1942 г.р. Образование незаконченное высшее (Запорожский Национальный технический университет). Получил 74 патента, 11 положительных решений ВНИИГПЭ на получение патентов, подал 200 заявок на изобретения. Работал на различных предприятиях на технических и руководящих должностях.

Соучредитель предприятия - Измалков Юрий Германович, 1984 г.р. Образование высшее (Запорожский национальный технический университет). Работает бригадиром строителей.

        Жир Павел Иванович, 1967г.р.Образование  высшее (Запорожский Национальный  технический университет). Специальность: Инженер – технолог – конструктор. Семейное положение: женат, дочь 28 лет. Опыт работы: • 2005 –настоящее время - ООО ПП «Электрум» - главный инженер.

  1999 – 2005 г.- ОДО «Славута – Сервис» - Зам.директора  по производству  
• 1998 - 1999 г. - ОАО «Кирпичный завод» - начальник ОМТС  
• 1992 - 1997г. - ПКП «Стандарт Интер Сервис» - Зам. директора по производству  
• 1988 – 1992 г. - ПО «Искра» - Зам. начальника механоштамповочно-сборочного цеха по тех.части  
• 1983 – 1987 г. – ПО «Искра» - инженер – технолог  
Согласен работать главным менеджером производства.

. Брова  Андрей Викторович, 1978 г. р..  Образование (высшее):1996-2001г. Запорожский Государственный Университет Факультет: Менеджмент. Специальность: Экономист – менеджер. Семейное положение: Холост. Опыт работы: С 15.01.2010 г. – по настоящее время ООО «Астра Д. С 2001г. По 15.01.2010 г. Работал на разных предприятиях по специальности.

Согласен работать менеджером-экономистом.

Весь остальной персонал будет нанят на конкурсной основе по резюме в Интернете и по личному собеседованию.

 

    .Величина и структура направления запрашиваемых инвестиций.

Общая стоимость проекта 30 100 000 долл.США.

Сумма запрашиваемых инвестиций 30 100 000 долл. США.

Выход проекта на точку самоокупаемости 2,7 года.

 

Календарный план реализации проекта

 

Месяцы	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
Подготовка исходных данных
Проектные работы
Производство и поставка оборудования
Монтаж оборудования
Пуско-наладочные работы
Обучение персонала

5. Величина и источники планируемой за счет инвестируемых вложений прибыли на три года. 

Показатель	1 год	2 год	3 год
Валовая выручка	-0	25000000	100000000
Общехозяйственные расходы	-22000000	-2000000	-8000000
Общ.производств. расходы	0	-4000000	-16000000
Производственные расходы	0	-4000000	-16000000
Расходы на оплату персонала	-2000000	-1500000	-2000000
Расчет с бюджетом	-370000	-3550000	-12674000
Амортизационные отчисления	-300000	-150000	-200000
Балансовая прибыль	-0	15000000	60000000
Налог на прибыль (20%)	-0	-3000000	-12000000
Чистая прибыль	-24470000	11450000	47326000
Рентабельность	0	114,%	118,3%

 

 

д) Сведения о самом предпринимателе и его партнерах. Измалков Герман Иванович и его сын Измалков Юрий Германович, остальные члены руководства коллектива и члены коллектива  будут приняты на это предприятие по резюме в Интернете на конкурсной основе и по собеседованию.

Примерный перечень вопросов данного раздела:  
1) Какую продукцию или товар предполагается производить?

Электромагнитные машины нескольких моделей различных по мощности.

2) Дайте подробное описание предлагаемого проекта или услуги, включая сведения о патенте и торговом знаке, если таковые имеются. Продукт будет выпускаться по изобретению, которое заявлено по заявке № 201010966 на изобретение «Электромагнитная машина». в Укрпатент с приоритетной датой 13.09.2010 года

3) Где будет располагаться фирма? На деньги инвестора будет закуплен завод в городе Запорожье, Украина.

4) Нуждается ли помещение в ремонте? Во что примерно может обойтись ремонт? Помещение нуждается в среднем ремонте с частичной заменой оборудования. Кранбалки, подъемники и некоторое вспомогательное оборудование останется, а все производственное технологическое оборудование будет закуплено новое, в том числе будет закуплена технологическая производственная линия литья по газофицированным мотелям компании «ЛГМ-групп» http://www.lgm.com.ua

5) Это Ваше собственное помещение (здание) или Вы предполагаете  его арендовать? Это будет собственное здание.

 
6) Удобно ли это помещение и  его место нахождение? Это помещение удобно и находится практически недалеко от центра города и имеет удобное для населения города транспортное положение.

7) Работники каких специальностей  нужны? В литейном производстве будет применена новейшая очень эффективная технология литья по газифицированным моделям, все оборудование «под ключ» которой будет закуплено у компании «ЛГМ-групп» и установлено ей с полным обучением персонала работы на этом оборудование. Рабочие других специальностей (слесаря-сборщики, ремонтники и испытатели и контролеры продукции и станочники) будут наняты на конкурсной основе и обучены по выпуску этой новой продукции инженерами коллектива.

8) Какое оборудование потребуется  для офиса? Офис будет оснащен новейшим конторским оборудованием.

9) Можно ли взять это оборудование напрокат или его придется покупать? Брать оборудование на прокат не выгодно, так как предприятие рассчитано на долгие годы существования.

  10) Есть ли у Вас опыт предпринимательской деятельности? У меня есть большой опыт производственной деятельности. Многие экономические вопросы я переложу на своих подчиненных, но контролировать всех своих подчиненных буду постоянно и достаточно активно.

11) Есть ли у Вас опыт руководящей  работы? Мне приходилось руководить коллективами.

12) Расскажите немного о себе: Ваш возраст, образование, склонность и интересы. Мне 68 лет, я веду активный и здоровый образ жизни, не имею никаких вредных привычек, люблю бывать на природе, заниматься физическим трудом и спортом.