Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Февраля 2013 в 19:24, курсовая работа
Резюме
Цель проекта – обоснование экономической эффективности открытия салона красоты.
Задачи:
Проанализировать ситуацию на рыке салонных услуг;
Описать:
-план маркетинга салона
-план продаж
Ежемесячная оплата 759 150 руб
Оплата за год составит 10 181 469руб
За первый месяц – 137420руб
За год – 1 246 861руб
Расходы на рекламу до открытия салона 66 200 руб
Ежемесячные расходы (кроме первого месяца работы) 56 000 руб
Расходы на рекламу за год 616 000 руб
Амортизация начисляется на оборудование, стоимость которого превышает 20000 руб. Срок полезного использования оборудования 10 лет.
Табл 10 Расчет амортизации на оборудование за месяц, руб.
Оборудование для производства |
Первоначальная стоимость |
кол-во |
сумма |
Норма амортизации |
Амортизация |
Ресепшен |
20 000 |
1 |
20 000 |
0,83% |
166 |
Компьютер |
25000 |
3 |
75 000 |
0,83% |
622,5 |
Горизонтальный солярий |
420 000 |
1 |
420 000 |
0,83% |
3486 |
Итого амортизационных отчислений |
4274,5 |
Ежемесячные расходы 4274,5 руб
Расходы на рекламу за год 51 294 руб
Табл. 11 Смета первоначальных затрат
Расходы |
Сумма |
Аренда |
234 750 |
Уставной фонд |
10 000 |
Лицензия |
5 000 |
Ремонт и отделка |
400000 |
Оборудование |
880039 |
Инструменты |
41905 |
Оборотные средства на первый месяц работы |
137420 |
Расходы на рекламу до открытия салона |
66200 |
Заработная плата за первый месяц работы |
759150 |
Коммунальные платежи за первый месяц |
17700 |
Итого |
2 552 164 |
Всего на открытие салона красоты потребуется 2 552 164 рублей
8.2 .Источники финансирования
Необходимые финансовые средства планируется взять в кредит в «Сбербанке» в августе 2012г
№ платежа |
Дата платежа |
Сумма платежа |
Основной долг |
Начисленные проценты |
Остаток задолженности |
1 |
Сентябрь, 2012 |
94 198,61 |
52 725,95 |
41 472,67 |
2 499 438,05 |
2 |
Октябрь, 2012 |
94 198,61 |
53 582,75 |
40 615,87 |
2 445 855,31 |
3 |
Ноябрь, 2012 |
94 198,61 |
54 453,46 |
39 745,15 |
2 391 401,84 |
4 |
Декабрь, 2012 |
94 198,61 |
55 338,33 |
38 860,28 |
2 336 063,51 |
5 |
Январь, 2013 |
94 198,61 |
56 237,58 |
37 961,03 |
2 279 825,93 |
6 |
Февраль, 2013 |
94 198,61 |
57 151,44 |
37 047,17 |
2 222 674,48 |
7 |
Март, 2013 |
94 198,61 |
58 080,15 |
36 118,46 |
2 164 594,33 |
8 |
Апрель, 2013 |
94 198,61 |
59 023,96 |
35 174,66 |
2 105 570,38 |
9 |
Май, 2013 |
94 198,61 |
59 983,09 |
34 215,52 |
2 045 587,28 |
10 |
Июнь, 2013 |
94 198,61 |
60 957,82 |
33 240,79 |
1 984 629,46 |
11 |
Июль, 2013 |
94 198,61 |
61 948,38 |
32 250,23 |
1 922 681,08 |
12 |
Август, 2013 |
94 198,61 |
62 955,05 |
31 243,57 |
1 859 726,03 |
13 |
Сентябрь, 2013 |
94 198,61 |
63 978,07 |
30 220,55 |
1 795 747,97 |
14 |
Октябрь, 2013 |
94 198,61 |
65 017,71 |
29 180,90 |
1 730 730,26 |
15 |
Ноябрь, 2013 |
94 198,61 |
66 074,25 |
28 124,37 |
1 664 656,01 |
16 |
Декабрь, 2013 |
94 198,61 |
67 147,95 |
27 050,66 |
1 597 508,06 |
17 |
Январь, 2014 |
94 198,61 |
68 239,11 |
25 959,51 |
1 529 268,95 |
18 |
Февраль, 2014 |
94 198,61 |
69 347,99 |
24 850,62 |
1 459 920,96 |
19 |
Март, 2014 |
94 198,61 |
70 474,90 |
23 723,72 |
1 389 446,06 |
20 |
Апрель, 2014 |
94 198,61 |
71 620,11 |
22 578,50 |
1 317 825,94 |
21 |
Май, 2014 |
94 198,61 |
72 783,94 |
21 414,67 |
1 245 042,00 |
22 |
Июнь, 2014 |
94 198,61 |
73 966,68 |
20 231,93 |
1 171 075,32 |
23 |
Июль, 2014 |
94 198,61 |
75 168,64 |
19 029,97 |
1 095 906,68 |
24 |
Август, 2014 |
94 198,61 |
76 390,13 |
17 808,48 |
1 019 516,55 |
25 |
Сентябрь, 2014 |
94 198,61 |
77 631,47 |
16 567,14 |
941 885,08 |
26 |
Октябрь, 2014 |
94 198,61 |
78 892,98 |
15 305,63 |
862 992,10 |
27 |
Ноябрь, 2014 |
94 198,61 |
80 174,99 |
14 023,62 |
782 817,11 |
28 |
Декабрь, 2014 |
94 198,61 |
81 477,84 |
12 720,78 |
701 339,27 |
29 |
Январь, 2015 |
94 198,61 |
82 801,85 |
11 396,76 |
618 537,42 |
30 |
Февраль, 2015 |
94 198,61 |
84 147,38 |
10 051,23 |
534 390,04 |
31 |
Март, 2015 |
94 198,61 |
85 514,78 |
8 683,84 |
448 875,27 |
32 |
Апрель, 2015 |
94 198,61 |
86 904,39 |
7 294,22 |
361 970,88 |
33 |
Май, 2015 |
94 198,61 |
88 316,59 |
5 882,03 |
273 654,29 |
34 |
Июнь, 2015 |
94 198,61 |
89 751,73 |
4 446,88 |
183 902,56 |
35 |
Июль, 2015 |
94 198,61 |
91 210,20 |
2 988,42 |
92 692,36 |
36 |
Август, 2015 |
94 198,61 |
92 692,36 |
1 506,25 |
0,00 |
Итого по кредиту |
3 391 150,08 |
2 552 164,00 |
838 986,08 |
8.3. Финансовые результаты работы
Расчет прибыли
Ранее была рассчитана выручка салона за месяц при максимально загруженности, она составляла:
В первые месяцы работы салона будет сложно добится 100% загруженности салона, так же на загруженность будет влиять сезон и праздничные дни. Учитывая эти факторы мы запланировали выручку указанную в табл…
На объем оказанных услуг, безусловно, оказывает влияние фактор сезонности. Наименьший спрос ожидается летом, наибольший – декабрь и весенние месяцы. Спрос на услуги будет варьироваться, и цена не должна существенно влиять на число заказчиков, хотя будет средней и доступной для всех слоев населения.
Табл. 13. План загруженности салона
Месяц |
% загруженности |
Выручка |
сентябрь |
45 |
1587222 |
октябрь |
50 |
1763580 |
ноябрь |
55 |
1939938 |
декабрь |
80 |
2821728 |
январь |
80 |
2821728 |
февраль |
60 |
2116296 |
март |
70 |
2469012 |
апрель |
60 |
2116296 |
май |
55 |
1939938 |
июнь |
45 |
1587222 |
июль |
45 |
1587222 |
август |
60 |
2116296 |
Итого за год |
24866478 |
Табл 14. План выполнения продаж
Месяц |
% выполнения плана продаж |
Выручка |
сентябрь |
45 |
37422 |
октябрь |
50 |
41580 |
ноябрь |
55 |
45738 |
декабрь |
80 |
66528 |
январь |
80 |
66528 |
февраль |
60 |
49896 |
март |
70 |
58212 |
апрель |
60 |
49896 |
май |
55 |
45738 |
июнь |
45 |
37422 |
июль |
45 |
37422 |
август |
60 |
49896 |
Итого за год |
586278 |
Статья |
1мес |
2 мес |
3 мес |
4 мес |
5 мес |
6 мес |
7 мес |
8 мес |
9 мес |
10 мес |
11 мес |
12 мес |
Итого за год |
1.Валовый объем продаж |
1624644 |
1805160 |
1985676 |
2888256 |
2888256 |
2166192 |
2527224 |
2166192 |
1985676 |
1624644 |
1624644 |
2166192 |
25452756 |
2.Потери продукции и налоги с продаж |
292435,92 |
324928,8 |
357421,68 |
519886 |
519886,1 |
389914,6 |
454900 |
389915 |
357422 |
292435,9 |
292436 |
389914,6 |
4581496 |
3.Чистый объем продаж |
1332208,08 |
1480231,2 |
1628254,3 |
2368370 |
2368370 |
1776277 |
2072324 |
1776277 |
1628254 |
1332208 |
1332208 |
1776277 |
20871260 |
4.Прямые издержки |
137420 |
83965 |
91289 |
133700 |
133130 |
121119 |
109139 |
98295 |
87813 |
77253 |
77135 |
96603 |
1246861 |
5.Валовая прибыль покрытия |
1194788,08 |
1396266,2 |
1536965,3 |
2234670 |
2235240 |
1655158 |
1963185 |
1677982 |
1540441 |
1254955 |
1255073 |
1679674 |
19624399 |
6.Налоги с дохода и на активы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7.Постоянные издержки |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
1067600 |
12811200 |
8.Амортизация |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
4274,5 |
51294 |
9.Проценты по кредитам |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
94198,61 |
1130383 |
10.Другие доходы |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
11.Другие затраты |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
12.Прибыль до выплаты налогов |
28714,97 |
230193,09 |
370892,21 |
1068597 |
1069167 |
489085,3 |
797112 |
511909 |
374368 |
88881,97 |
89000 |
513601,3 |
5631522 |
13.Налог на прибыль (20%) |
5742,994 |
46038,618 |
74178,442 |
213719 |
213833,4 |
97817,07 |
159422 |
102382 |
74873,6 |
17776,39 |
17800 |
102720,3 |
1126304 |
14.Чистая прибыль |
22971,976 |
184154,472 |
296713,77 |
854877 |
855333,4 |
391268,3 |
637689 |
409527 |
299495 |
71105,58 |
71200 |
410881,1 |
4505217 |
Расчет показывает, что выбранная мною деятельность позволит получать доход и компенсировать все планируемые расходы, а также иметь возможность получать чистую прибыль, создавать основу для улучшения качества услуг, расширения перечня услуг и развивать бизнес.
9.Оценка эффективности
Рентабельность.
Р = П/З х 100%
Р =4505217 / 17165086 х 100% = 26,25 %
Таким образом можно сказать,
что прибыль предприятия
Срок окупаемости проекта = первоначальные инвестиции/ежегодные доходы:
СО = 2 552 164 /4505217= 6 месяца.
Чистый дисконтированный доход
Инвестиции – К0=2 552 164
Через год будет получено – (Р1-З1*)=4505217
Норма дисконтирования - Е=0,05
=
=0,95
ЧДД=-2 552 164*1+4505217*0,95=-2 552 164+4279956,15 =1727792,15руб
Положительное значение чистого дисконтированного дохода показывает насколько возрастет стоимость вложенного капитала в результате реализации проекта. Предпочтительным считается проект с наибольшим значением показателя
Расчеты показали, что проект эффективен, и его стоит инвестировать.
10.Оценка рисков
Вид рисков |
Необходимые меры при возникновении риска |
Неустойчивость спроса |
- предоставление скидок - бонусы - карты покупателей - расширять вид услуг. |
Снижение цен конкурентами |
- снижение цен на более востребованные услуги - улучшение качества |
Рост налогов |
-повышение цен на услуги |
Снижение платежеспособности потребителей |
- проведение акций - снижение цен на услуги |
Рост цен на сырье, материалы и т.д. |
- повышение цен на данные виды услуг |
Появление нового конкурента сильного конкурента |
-качественное выполнение работы -расширение спектра услуг -хорошая реклама |
Стихийные бедствия. |
- предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия. |
Кражи. |
|
Маркетинговый риск— это риск недополучения прибыли в результате снижения объема реализации или цены товара. |
В нашем случае это мало возможно, так как спрос на салонные услуги никогда не исчезнет, но следует принять в расчет, что клиентам понадобится какое-то время, что бы привыкнуть к новому салону. |
Риски несоблюдения графика и превышения бюджета проекта |
Для минимизации этого риска нужно тщательно следить за сроками и соблюдением планов. |