Бизнес-план сети вендинг автоматов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 21:21, творческая работа

Описание работы

Цели бизнес-плана:
привлечение инвестиционных средств для открытия вендинг-сети кофейных автоматов;
обоснование экономической эффективности открытия вендинг-сети кофейных автоматов;
разработка поэтапного плана создания и развития вендинг-сети кофейных автоматов.
Почему мы выбрали именно вендинг?

Содержание работы

РЕЗЮМЕ 2
1. план маркетинга 4
1.1 Демографический анализ 4
1.2 Конкуренция 4
1.3 SWOT-анализ 6
1.4 Маркетинговая стратегия 7
2. ЦЕЛЕВЫЕ РЫНКИ 9
2.1 Целевые потребители 9
2.2 Географический целевой рынок 10
2.3 Ценообразование 11
3. ОРГАНИЗАЦИЯ И КЛЮЧЕВОЙ ПЕРСОНАЛ 12
3.1 Организация и юридические аспекты деятельности 12
3.2 Ключевой персонал 12
4. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 14
4.1 Объем инвестиций 14
4.2 Технические характеристики кофейного автомата Coffeemar G250: 15
4.3 Прогноз финансовых результатов 15
4.4 Себестоимость продукции 19
4.5 Показатели экономической эффективности: 19
4.6 Риски и пути их разрешения: 19

Скачать архив (65.41 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Biznes-plan_vending.docx

— 68.50 Кб (Скачать файл)

N

Торговая точка

Примерное количество среднесуточных продаж

1

Торгово-офисный центр 

50

2

Инспекция ФНС России № 5 по г. Краснодару

50

3

МБУЗ «Городская поликлиника  № 17»

50

4

Деловойцентр    «Карасунский»

50

5

Офисное здание

50

6

«Сбербанк России»

50

7

«Сбербанк России»

50


Количество дней работы оборудования рассчитывается исходя из рабочего режима торговых точек. На практике, до половины и более торговых точек не работают в воскресенье (субботу).

Расчет для первого  месяца:

Оборот

Количество работающих автоматов в сети

7

Примерное среднесуточное количество продаж 
(через каждый автомат)

50

Количество  дней работы оборудования 
(за месяц)

26

Общее количество продаж 
(месяц)

9100

Итого оборот (рублей)

187460


 

 

 

Расходы:

Заработная плата

1

25000

25000

Арендная плата (за место)

7

3057

21399

Стоимость ингредиентов

9100

3,64

33124

Налоговые платежи (за автомат)

7

1606,8

11247,6

Доставка ингредиентов трансп. компанией

  

400

400

Итого расходы:

91170,6


Для второго месяца:

Оборот

Количество работающих автоматов в сети

7

Среднесуточное количество продаж 
(через каждый автомат)

50

Количество  дней работы оборудования 
(за месяц)

26

Общее количество продаж 
(месяц)

9100

Итого оборот (рублей)

187460


 

Расходы:

Заработная плата

1

25000

25000

Арендная плата (за место)

7

3057

21399

Стоимость

Ингредиентов

9100

3,64

33124

Налоговые платежи (за автомат)

7

1606,8

11247,6

Доставка ингредиентов трансп. компанией

  

400

400

Итого расходы:

91170,6


 

Для третьего месяца:

Для третьего и последующих  месяцев увеличивается показатель среднесуточного количества продаж через один торговый автомат. Увеличения количества продаж планируется достичь  путем поиска лучших торговых точек  и перестановки автоматов.

Оборот

Количество работающих автоматов в сети

7

Среднесуточное количество продаж 
(через каждый автомат)

70

Количество  дней работы оборудования 
(за месяц)

26

Общее количество продаж 
(месяц)

12740

Итого оборот (рублей)

262444


 

Расходы:

Заработная плата

1

25000

25000

Арендная плата (за место)

7

3057

21399

Стоимость

ингредиентов

12740

3,64

46373,6

Налоговые платежи (за автомат)

7

2249,5

15746,6

Доставка ингредиентов трансп. компанией

  

600

600

Итого расходы:

    

109119,2


 

Для четвертого и последующих  месяцев:

Как показывает опыт и статистика работающих сетей подобного размера, велика вероятность того, что один из автоматов сети будет или перестанавливаться в другую торговую точку или находиться на обслуживании, то есть, фактически, будет простой оборудования.

В этой связи для финансовых прогнозов  в дальнейшем мы используем численный  показатель 6 торговых автоматов, предполагая, что седьмая единица оборудования простаивает по каким-либо причинам.

 

Оборот

Количество работающих автоматов в сети

6

Среднесуточное количество продаж 
(через каждый автомат)

80

Количество  дней работы оборудования 
(за месяц)

26

Общее количество продаж 
(месяц)

12480

Итого оборот (рублей)

257088


 

Расходы:

Заработная плата

1

25000

25000

Арендная плата (за место)

7

3057

21399

Стоимость

ингредиентов

12480

3,64

45427,2

Налоговые платежи (за автомат)

7

2570,9

15425,3

Доставка ингредиентов трансп. компанией

  

800

800

Итого расходы:

108051,5


Соотношение расходов и доходов  за указанный период работы:

Месяц

Кол-во работающих автоматов

Расходы

Доходы

Прибыль

1.

7

91170,6

187460

96289,4

2.

7

91170,6

187460

96289,4

3.

7

109119,2

262444

153324,8

4

6

108051,5

257088

149036,8


Точка окупаемости

При указанном финансовом прогнозе точка окупаемости будет достигнута в срок 8 месяцев с момента поставки оборудования.

4.4 Себестоимость продукции

 

Себестоимость горячих  напитков и конечная цена для потребителя

Вид напитка

Вид / Количество / Стоимость  сырья (руб.)

Цена для потребителя (руб.)

Стакан (руб).

Вода

Напиток (грамм / руб.)

Сливки (гр./ руб.)

Сахар (гр. / руб.)

Итого (руб.)

Кофе черный

0,85

0,11

2,126

1,45

        

2,41

16

Кофе с сахаром

2,126

1,45

    

5,5

0,35

2,76

18

Кофе со сливками

2,126

1,45

4

0,72

    

3,13

20

Капучино лесной орех

2,650

0,66

4

0,72 

5,5 

0,35 

2,69

18

Чай дикая ягода

13

2,22

    

5,5 

0,35 

3,53

20

Мока ваниль

2,175

0,57

4

0,72

6,5

0,41

2,66

22

Чай малиновый

13

2,1

    

5,5 

0,35 

3,41

18

Молочный шоколад

16,21

3,84

    

8 

0,5 

5,3

24

Горький шоколад

16,21

3,79

    

4 

0,25 

5

22

Капучино амаретто

14,06

3,45

4 

0,72 

5,5 

0,35 

5,48

28


 

4.5 Экономические показатели эффективности:

Месяц

Кол-во работающих автоматов

Расходы

Доходы

Прибыль

Инвестиции

R

NPV

1.

7

91170,6

187460

96289,4

  

1,01

95336,04

2.

7

91170,6

187460

96289,4

  

1,0201

94392,12

3.

7

109119

262444

153324,8

  

1,030301

148815,5

4.

6

108052

257088

149036,8

  

1,04060401

143221,4

5.

6

108052

257088

149036,8

  

1,05101005

141803,4

6.

6

108052

257088

149036,8

  

1,06152015

140399,4

7.

6

108052

257088

149036,8

  

1,07213535

139009,3

8.

6

108052

257088

149036,8

  

1,08285671

137633

9.

6

108052

257088

149036,8

  

1,09368527

136270,3

10.

6

108052

257088

149036,8

  

1,10462213

134921,1

11.

6

108052

257088

149036,8

  

1,11566835

133585,2

12.

6

108052

257088

149036,8

  

1,12682503

132262,6

Итого:

  

1263924

2951156

1687234,8

987490

  

1577649


 

NPV(ЧДД) = 590159,4

PI = 1,597636

R = 170,861

4.6 Риски и пути их разрешения:

1) форс-мажорные обстоятельства;

2) вандализм, хищение оборудования; систематическое хищение оборотных  средств работником сети;

3) падение спроса на напитки  в летний период;

4) простой оборудования в результате  поломки;

5) снижение продаж в виду увеличения  конкуренции, 

Разрешение и предотвращение возникновения  рисковых ситуаций:

1. В случае возникновения по  каким-либо причинам форс-мажорных  обстоятельств представляется возможным продать оборудование с потерей около 20% от стоимости.

2. Кофе-автоматы будут  устанавливаться посредством заключения  договоров аренды необходимой  площади. В договоре с арендодателем  предусмотрена ответственность за сохранность оборудования, как от вандализма, так и от хищения. При иных формах работы возможно страхование оборудования.

3. В летний период (май-август) снижается общее количество продаж. К этому периоду предполагается  передислокация части оборудования.

4. Во избежание простоя  оборудования в результате поломки,  засорения платежных систем предполагается  для оперативной связи оставить  контактный телефон оператора  в каждой торговой точке, а  также на каждом торговом автомате.

5. Предполагается постоянная  работа над качеством предлагаемых  напитков и воды, ассортиментом  напитков, внешним видом оборудования.


Информация о работе Бизнес-план сети вендинг автоматов