Бизнес-планирование на предприятии

Таким образом, с внедрением бизнес-плана стратегия развития предприятия будет сформулирована следующим образом: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг по ремонту любого промышленного оборудования в кратчайшие сроки с максимальной надежностью.

Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами. Бизнес-план нужен предприятию в первую очередь для того чтобы усилить свои конкурентные позиции на рынке. Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение заказчиков и успешную конкуренцию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Бизнес-планирование - это упорядоченная  совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей планирования, осуществлением планирования или разработкой бизнес-плана, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.

Бизнес-план предприятия ЗАО "РМЗ" направлен на открытие нового вида деятельности - ремонт и обслуживание оборудования с системами ЧПУ, включающего  планово-предупредительный ремонт (ППР) станков с ЧПУ, аварийный ремонт (АР) станков с ЧПУ, пуско-наладочные работы (ПНР) станков с ЧПУ.

Бизнес-план ЗАО "РМЗ" позволит предприятию  расширить объем оказываемых  услуг, увеличить количество заказчиков, а как следствие позволит добиться желаемых финансовых результатов.

Стратегия развития предприятия с  внедрением бизнес-плана такова: предоставление всем заказчикам высококачественных услуг  по ремонту любого промышленного  оборудования в кратчайшие сроки  с максимальной надежностью. Данный бизнес-план позволит укрепить положение фирмы на рынке, обеспечить привлечение заказчиков и получение прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1.  Алексеева М.М. Планирование  деятельности фирмы. Учебно-методическое  пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001г.

2.  Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Уч. пос. - М.: КНОРУС, 2005 г.

3.  Басовский Л.Е. Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка. Уч. пос. - М.: ИНФРА-М, 2006г.

4.  Бухалков М.И. Планирование  на предприятии учебник. - 3изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005г.

5.  Бизнес-планирование / Под ред. действительного члена академии инвестиций РФ, доктора э. н., проф. В.М. Попова, доктора э. н. С.И. Лякунова. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.

6.  Бизнес-планирование. Учебник  / Под ред. В.М. Попова, С.И. Лепунова - М.: Финансы и статистика, 2001г.

7.  Горемыкин В.А., Бугулов Э.Э., Богомолов А.Ю. Планирование на  предприятии. Учебник - М.: Фиминь, 1999г.

8.  Морозов Ю.П., Баровиков Е.П.  Планирование на предприятии. Пособие / под ред. профессора Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004г.

9.  Платонова Н.А., Харитонова  Т.В. Планирование деятельности  предприятия: Уч. пос. - М.: "Дело  и сервис", 2005г.

10.  Сергеев А.А. Экономические  основы бизнес-планирования. Уч. пос. - М.: ЮНИТИ, 1999г.

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Различные виды бизнес-планов в зависимости  их назначения.

 

Бизнес план

 

По бизнес – линиям (продукция, работы)

По предприятию

Новому

Действующему

Развитие

Финансовое оздоровление

Всего предприятия

Производственного подразделения