Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2013 в 10:24, курсовая работа
В данной работе представлен пример бизнес плана по привлечению денежных средств для открытия кинотеатра.
Соответственно, цель данной работы – рассмотреть особенности законодательства Латвийской республики, возможности для создания бизнеса в стране иностранными гражданами, налогообложение нерезидентов и потребности внутреннего рынка в выбранной услуге. Информационной базой для написания курсовой работы послужили методические рекомендации, учебные пособия, а также интернет-ресурсы.
Введение 3
Обоснование выбора бизнеса 5
Конъюнктурный обзор рынка кинотеатров в Латвии 9
Особенности законодательной базы на рынке кинотеатров Латвии 9
Размеры исследуемого рынка и характеристика основных игроков 12
Экономическое обоснование проекта по открытию кинотеатра в г. Рига 17
Расчет инвестиционных показателей 17
Затраты на регистрацию юридического лица и аренду 17
Затраты на оборудование и персонал 21
Итоги расчетов для первоначальных инвестиций 24
Оценка эффективности проекта 27
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Таблица 8. Сравнение цен основных конкурентов.
Forum cinemas |
Cinamon |
наш проект | |||||
детский |
взрослый |
детский |
взрослый |
детский |
взрослый | ||
10:00-18:00 |
будни |
2.50 |
3.20 |
2.40 |
2.80 |
2.40 |
2.70 |
выходные |
4.00 |
3.60 |
4.00 | ||||
18:00-00:00 |
будни |
4.20 |
3.80 |
3.80 | |||
выходные |
4.80 |
4.45 |
4.50 |
Таким образом, чтобы иметь
конкурентные преимущества, установим
цены примерно на уровне конкурентов.
Также будут VIP-места в VIP-зале до 18:00 цена
билета будет 4.50 LVL, а после 18:00 – 5.10 LVL.
Средняя цена билета получится 3,75 LVL ( [(2.70+4.00)/2+(3.80+4.50)\2]/
Таблица 9. Расчет потребности в капитале
Наименование |
Количество |
Стоимость единицы, LVL. |
Стоимостьвсего, LVL. |
Кондиционер |
17 |
300 |
5 100 |
Рекламный щит |
5 |
150 |
750 |
Конструкция, обозначающая название кинотеатра |
1 |
250 |
250 |
Огнетушители |
15 |
50 |
750 |
Установка пожарной сигнализации |
- |
- |
920 |
Получение разрешения органов по пожарной безопасности |
- |
- |
150 |
Заключение договора с охранной организацией, установка тревожной кнопки |
- |
- |
174 |
Реклама на телевидении + рекламные плакаты |
- |
500 |
500 |
Ремонт помещения |
- |
9 250 |
9 250 |
Кассовое оборудование |
4 |
330 |
1320 |
Кресла |
1814 |
95 |
172 330 |
VIP – места (мини-диванчики на 4 человека) |
9 |
900 |
8 100 |
Столик для VIP- места |
9 |
80 |
720 |
Проектор COMBIN STAND 2000 |
6 |
55 600 |
333 600 |
Киноэкран COMBIN STAND |
6 |
12 300 |
73 800 |
Акустическая система Microlab |
6 |
23 450 |
140 700 |
Освещение |
6 |
6 200 |
37 200 |
Пульт Microlab |
6 |
11 000 |
66 000 |
Платтер COMBIN STAND |
6 |
5 540 |
33 240 |
Система автоматизации |
1 |
2 000 |
2000 |
Аренда помещения (за месяц) |
- |
231 за м2 |
561 330 |
Коммунальные услуги (за месяц) |
- |
4 000 |
4 000 |
Оборудование туалетов |
2 |
5 780 |
11 560 |
Оборудование офиса |
1 |
5 100 |
5 100 |
Обустройство холла |
1 |
6 960 |
6 960 |
Всего инвестиций |
- |
- |
1 475 804 |
Для открытия кинотеатра потребуются начальные инвестиции в размере 1 492 254 LVL, из которых 46,9% будет приходиться на аренду помещения и более 40% в совокупности – на техническое оснащение залов.
Рассмотрим подробнее сильные и слабые стороны открываемого кинотеатра.
Таблица 10. SWOT-анализ для кинотеатра в Риге.
Сильные стороны |
Слабые стороны |
- способность предложить широкий спектр услуг - гибкая ценовая политика - отсутствие серьезных конкурентов - возрастающий спрос на данный вид услуг - неудовлетворенный спрос |
-отсутствие собственного помещения -отсутствие репутации |
Таким образом, можно сделать вывод по основным недостаткам конкурентов Forum cinemas и Cinamon - это завышенные цены и неспособность удовлетворить возрастающий спрос на данный вид услуг. Поэтому, исходя из небольшого объема рынка услуг кинопроката в Латвии и малого числа достойных конкурентов в частности в г. Рига, проект открытия нового кинотеатра выгоден.
Необходимо сделать расчет
прибыли в месяц для
Где В – выручка
Зпост – затраты постоянные
Зпер – затраты переменные
Допустим, что кинотеатр будет работать в режиме с 10:00 утра до 00:00 вечера, то есть 14 часов в день и при средней длине фильма в 2-2,5 часа, получится, что каждый зал ежедневно будет показывать по 6-7 фильмов. Таким образом, будет продано 1850*6,5*30дней*12мес. билетов (4 329 000 шт.) по 3.75 LVL.
Выручка кинотеатра за год будет равна 16 233 750 LVL.
К постоянным затратам относятся:
Всего: 7 262 388 LVL за год
К переменным затратам относится реклама – аренда рекламного щита на три месяца (не обязательно подряд) в год обойдется в 750*3 = 2250 LVL; реклама на телевидении 2 месяца в год по 500LVL – 1000 LVL. Всего переменных затрат 3250 LVL в год.
7263842,2 LVL
График 1. Точка безубыточности
Как уже упоминалось, 50% выручки кинотеатр отдает кинопрокатчику, то есть за минусом затрат и этой доли остается 851 237 LVL выручки, с которой высчитываются налоги:
Подоходный налог с предприятия (15%) = 127685,55 LVL
НДС (21%) = 178759,77 LVL
Налог на прибыль (15%) = 127685,55 LVL
Всего налогов: 434130,87 LVL
Таким образом, чистая прибыль будет равна 851237-434130,87 = 417106LVL.
Чистые денежные поступления = 417106 + 130428 = 547 534,13 LVL.
Определим срок окупаемости (РР, который будет равен дисконтированному сроку окупаемости, так как примем допущение, что выручка будет постоянная за все 5 лет, для которых будет делаться расчет), чистую приведенную стоимость (NPV) и индекс рентабельности.
2,695 лет
,
Где r – это цена капитала (возьмем как ставку рефинансирования 8% + надбавим 2% за риски, итого = 10%)
t – период.
599781,14 LVL
За рассматриваемый период в 5 лет NPV получился больше нуля, значит проект будет прибыльным.
1,41 LVL
Индекс рентабельности больше 1, значит проект прибыльный.
Итого получилось, что по всем показателям проект по открытию кинотеатра в г.Рига принесет прибыль и инвестиции окупятся уже через 2,6 года. Точка безубыточности позволяет в случае неблагоприятных условий в экономике страны или мира остаться в «плюсе», так как разница между выручкой за минусом доли кинопрокатчика и значением точки безубыточности в денежном выражении более 1 млн. LVL.
Заключение
Рынок услуг в Латвии активно развивается, однако пока до уровня России он явно не дотягивает. Это дает возможность выгодно инвестировать в бизнес -идеи, которые уже опробованы на российском рынке, ведь в Латвии более 50% населения – русские.
Определенные возможности в сфере бизнес-иммиграции делают Латвию также привлекательной для иностранных предпринимателей. Также в этой стране хорошо развита банковская система, по крайней мере, по Балтийским стандартам. Одно из основных преимуществ регистрации фирм в Латвии заключается в том, что налоги здесь находятся на среднем уровне для Европы. законодательство Латвии позволяет организовывать бизнес нерезидентам, предусматривает особенности налогообложения расчетов только между представительством и материнской компанией – нерезидентом, и, соответственно, при анализе всех аспектов, лучшая форма для организации – это общество с ограниченной ответственностью.
Коммерческая деятельность в Латвии регулируется Конституцией, Коммерческим законом, Гражданским законом, а также стандартами ЕС и другими международными правовыми стандартами, которые обязательны для Латвии.
Кинотеатр – бизнес, который долгое время до определенного момента считался убыточным. Сейчас в полной мере возобновился интерес к просмотру фильмов на большом экране с хорошим качественным звуком. На каждой новой кинопремьере можно наблюдать полные аншлаги в кинотеатрах. Создание и открытие кинотеатра – бизнес недешевый, но перспективный и манящий предпринимателей большой прибылью.
На Рижском рынке кинопроката в настоящее время успешно работает всего 4 кинотеатра, специализирующиеся на данном оказании услуг. Однако, не смотря на это, с учетом количества потенциальных посетителей, потребность в кинотеатре, а также 3D залах в кинотеатрах остаётся достаточно высокой. Потребителями данных услуг должна стать в основном молодёжь – школьники, студенты, работающие слои населения.
На начальном этапе
создания нового предприятия определяется
состав учредителей, и разрабатываются
учредительные документы: устав
предприятия и договор о
Обустройство баров, находящихся в фойе кинотеатра, лучше отдать на аутсорсинг. С помощью амортизации соотносятся расходы на приобретение основного средства с соответствующими доходами, которые получает компания от его эксплуатации
Для реализации проекта будут использоваться инвесторские средства в размере 1 492 254 LVL, эти средства будут направлены на приобретение оборудования и оплату различного рода услуг в соответствии с расчетами.
По всем показателям проект по открытию кинотеатра в г.Рига принесет прибыль, и инвестиции окупятся уже через 2,6 года. Точка безубыточности позволяет в случае неблагоприятных условий в экономике страны или мира остаться в «плюсе».
Список использованной литературы
1
http://info-country.ru/
2
http://www.eurocollegia.com/
3 Закон ЛР от 18.02.1995 (ред. от 10.02.2011) "О налогах и пошлинах"
4 http://bizlaw.lv
5 www.kinogaisma.lv
6 www.kinorio.lv
7 www.kinolora.lv
8 www.silverscreen.lv
9 www.forumcinemas.lv
10 www.cinamon.lv
11
http://www.sostav.ru/news/
12 http://bizlaw.lv
Информация о работе Инвестиционный проект по открытию кинотеатра в Латвии