Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2012 в 19:39, реферат
Целью моей работы я ставлю раскрыть основные понятия видов управленческих решений, методов прогнозирования, постараться отобразить практическое применение этим методам и дать оценку их эффективности. Учитывая то, что тема методы прогнозирования достаточно изученная, то при подготовке своей работы у меня не возникало проблем с источниками литературы.
Введение
1. Прогнозирование как метод принятия управленческих решений……..5
1.1 Понятие и сущность прогнозирования………………………………….5
1.2 Виды прогнозов, задачи и функции прогнозирования………………..8
1.3 Принципы и выбор метода прогнозирования…………………………12
2. Классификация методов прогнозирования……………………………...15
2.1 Метод технологического прогнозирования……………………………15
2.2 Метод экспертного прогнозирования…………………………………..17
2.3 Метод изыскательского прогнозирования……………………………...22
2.4 Метод нормативного прогнозирования………………………………...23
2.5 Метод сценариев…………………………………………………………..24
Заключение
Список литературы
После разработки и представления сценария с помощью переменных и оценки их взаимодействия и внутренней согласованности возможен, с использованием вербально - числовых шкал, переход к представлению сценария в виде содержательного описания. Такая форма нередко оказывается более удобной при подготовке отчета о проделанной работе. Иногда целесообразно включение в состав сценария предыстории развития анализируемой ситуации. Отличительной особенностью излагаемого метода является многовариантность, т.е. рассмотрение нескольких альтернативных вариантов возможного развития ситуации с учетом базисных сценариев. Группируя сценарии в классы можно определить рациональную стратегию воздействия на ситуацию. Как правило, данные о нескольких возможных сценариях развития ситуации более информативны, чем один единственный сценарий и способствуют принятию более эффективных решений. Особенность этого метода состоит также в том, что, возможно, оценивать значения взаимодействия переменных лишь на границах области допустимых значений, а не по всей области, как это предполагается в методе, использующем матрицы взаимовлияний. Использование специальных программ для компьютеров, а так же датчиков случайных чисел с последующим отсечением невозможных ситуаций для генерирования альтернативных вариантов сценариев расширяет горизонт анализа возможных в будущем ситуаций. Разработанный широкий спектр возможных альтернативных вариантов развития ситуации позволяет более полно определить критические ситуации для принятия решений, а также определить возможные последствия предлагаемы; альтернативных вариантов решений с целью их сопоставления и выбора наиболее эффективного. Профессионально разработанный и периодически актуализируемый прогноз - неотъемлемая составляющая процесса выработки и принятия важных управленческих решений.
Заключение
Таким образом, в данной курсовой работе были рассмотрены такие вопросы, как понятие прогноза и прогнозирования, их функции и задачи, а также основные принципы. Можно сделать выводы по первой части, что функция управленческого прогнозирования ориентирована на предвидение будущего, на выработку научно обоснованных прогнозов, каждый из которых может стать управленческим решением. Управленческие прогнозы разрабатываются на основе информации, полученной в ходе реализации функции анализа.
Мы дали определение понятию прогнозирование - это процесс формирования прогнозов на основе анализа тенденций и перспектив развития объекта и процессов.
А также термину прогноз - это вероятностное суждение о состоянии объекта в определенный момент времени в будущем и (или) об альтернативных путях достижения этого состояния.
Ознакомившись с задачами и целями методов управленческих решений, мы пришли к выводу, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять организацией, будь то коммерческая организация или государственный структуры, без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.
Мы думаем, что для
того, чтобы эффект прогноза был
максимально полезен, необходимо создание
в средних и крупных организаци
Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно высока и соответствовать ресурсам предприятия.
Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.
Мы также сделали выводы, что так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно (по мере возможности) использование нескольких методов прогнозирования при решении какой-либо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить «подводные камни», которые могут быть незамечены при использовании только одного метода. Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования аналогичной организации (конкурента). И при определенной корректировке, в соответствии с этим прецедентом, принимать решения.
На наш взгляд, из имеющейся литературы и информации, использовав также ресурсы интернета, мы отразили основное содержание поставленной в работе цели.
Одним из главных выводов, это то, что данные методы действительно необходимо знать для человека, который работает или хочет стать хорошим специалистом в управлении.
Признаю, что работа выполнена слабовато, что мне не свойственно и второго красного диплома, при таком подходе мне уже не получить. Но, тем не менее, составлена, прочитана и проанализирована лично мною.
Список литературы
1. Владимирова Л.П.
Прогнозирование и
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Учебник - М.: Триада 2000.
3. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. Учебник - С-П.: Специальная литература 2000.
4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. Учебное пособие - М.: ЭКМОС 2001.
5. Румянцева З.П. Менеджмент организаций. Учебное пособие. - М.: Инфра-М 2001.
6. Л. Е. Басовский
«Прогнозирование и
7. Романенко И.В. Социальное
и экономическое
8. Сафронова В.М.
9. Курбатов В.И. Социальная работа: Учебное пособие. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», Ростов н/Д: Наука - Пресс, 2007 - 480с.
10. Смирнов Э. А. разработка
управленческих решений:
11. Фатхутдинов Р. А. Высшее образование, учебник, ГРИФ Издательство: Инфра-М, 2009 г.352 стр.
Информация о работе Методы прогнозирования управленческих решений