Организация спортивно-развлекательного клуба для детей и их родителей

Сколько нужно средств для реализации предлагаемого проекта? Где можно получить необходимые средства и в какой форме? Когда можно ждать возврата вложенных средств и получение дохода?

Для успешной работы на фирме  целесообразно представлять результаты финансово-хозяйственной деятельности в виде системы планово отчетных документов.

Плановые отчеты готовятся  совместно бухгалтером и гл. менеджером. Завершающей формой отчета будет  являться балансовый отчет, подготавливаемый бухгалтером, форма которого утверждена законодательством. Определим численность персонала и заработную плату. Всем сотрудникам выплачивается установленная заработная плата в зависимости от занимаемой должности и процента от прибыли (10%).

Начисления на з/п складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), фонд соц. страхования (5,4%), фонд мед.страхования (3,6%). фонд занятости (1,5%) и составляют 38,5% затрат на з/п.

 

 

Таблица 4. Ориентировочная численность  персонала

№	Должность	Кол-во, чел.	Ср. з/п в месяц,  $	З/п в год, $	Начисления на з/п (38.5%)
1	Генеральный директор	1	200	2400	924
2	Бухгалтер-кассир	1	150	1800	693
3	Гл. менеджер	1	150	1800	693
4	Сотрудник в зале	1	100	1200	462
5	Бармены	2	100	2400	924
6	Уборщица	1	50	600	231
7	Гардеробщик	1	50	600	231
8	Охранники	2	100	2400	924
9	Итого на з/п	10	1100	13200	5082

 

Определим стоимость основных производственных фондов.

 

Таблица 5.  Стоимость основных производственных фондов

№	Вид ОПФ	Кол-во ед., шт.	Стоимость за ед.,$	Стоимость всего, $
1	Оборудование для боулинга	5 дорожек	500	2500
2	Оборудование для тира	4	200	800
3	Оборудование для бара	1	1000	1000
4	Осветительное оборудование	3	100	300
5	Охранное оборудование	1	200	200
6	Аудио, видеотехника	1	500	500
7	ИТОГО:		-	5300

 

 

 

6. Анализ риска

1.    Риск отсутствия  сбыта. Его вероятность невелика  и объемы сбыта зависят от  правильной маркетинговой политики  фирмы.

2. Риск потери помещения, в случае не пролонгации договора аренды помещения, который действует на протяжении 4 лет, учредители могут рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли.

 

7. Выводы

1). В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания такого места отдыха, где жители Москвы могли бы приятно отдохнуть и провести свой досуг. Этим местом является клуб, предоставляющий спортивные и развлекательные услуги.

2. В бизнес-плане были представлены пути создания организации, предоставляющей спортивные и развлекательные услуги. Определена её организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), представлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразности создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

Налоги, которые оплачиваются центром:

1. Налог на прибыль – 20% выручки
2. Налог на рекламу - до 5% от стоимости (величины фактических затрат) рекламных работ и услуг у рекламодателя. 

 

Дополнение к бизнес –  плану:

Таблица 4. Ориентировочная численность  персонала

№	Должность	Кол-во, чел.	Ср. з/п в месяц,  $	З/п в год, $	Начисления на з/п (38.5%)
1	Генеральный директор	1	200	2400	924
2	Бухгалтер-кассир	1	150	1800	693
3	Гл. менеджер	1	150	1800	693
4	Сотрудник в зале	2	200	2400	924
5	Бармены	2	100	2400	924
6	Уборщица	2	100	1200	462
7	Гардеробщик	1	50	600	231
8	Охранники	2	100	2400	924
9	Итого на з/п	12	1050	13200	5775

 

Сроки окупаемости:

Развлекательный центр «Family – club» работает 13 часов в сутки 7 дней в неделю. В будни центр будут посещать около 10 семей. Если в семьей минимум 3 человека (2 родителя и ребенок), то всего будет около 35 человек в день. Пусть 5 семей играют в боулинг 2 часа, тогда каждодневная прибыль от боулинга составит 40$ в день. 2 семьи будут пользоваться услугами тира, и каждый член семьи будет делать по 5 выстрелов. Тогда прибыль от тира составит 60$ в день. А еще три семьи будут кататься на роликах 1 час, тогда прибыть от проката роликов составит 90$. За 7 дней центр выручит около 1000$. В месяц – 4500$ прибыли.

Выйти на заданный уровень  прибыли удастся не сразу. Я планирую быстро выйти на стабильный средний доход, т.к. развлекательный будет располагаться в удачном месте – около новых построек для молодых семей, что обеспечит стабильный приток посетителей практически круглый год.

Также для информирования людей возможно издание листовок с информацией об открытии центра, реклама в маршрутных такси и реклама на интернет – сайтах, таких как vk.com и mail.ru.

Открытие 1.02.2013

Рабочий месяц	Прибыль(без учета ежемесячных выплат), $.
01.02.2013-28.02.2013	4500
01.03.2013-31.03.2013	4900
01.04.2013-30.04.2013	6400
01.05.2013-31.05.2013	7000
01.06.2013-30.06.2013	8000
01.07.2013-31.07.2013	6500
01.08.2013-31.08.2013	6300
01.09.2013-30.09.2013	8200
01.10.2013-31.10.2013	7760
01.11.2013-30.11.2013	7500
01.12.2013-31.12.2013	8050
01.01.2014-31.01.2014	6000
01.02.2014-28.02.2014	7500
01.03.2014-31.03.2014	6200
01.04.2014-30.04.2014	7500
01.05.2014-31.05.2014	6500
01.06.2014-30.06.2014	7000
01.07.2014-31.07.2014	6860
01.08.2014-31.08.2014	7100