Отчет по производственной (технологической) практике в ОАО "РЖД"

 

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

ОРСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  КОЛЛЕДЖ (ФИЛИАЛ)

ГОСУДАРСТВЕННОГО  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

 ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

 

 

 

Отчет по производственной (технологической) практике

По специальности менеджмент (по отраслям)

080501

 

 

 

 

Руководитель: Хачина А. А.

Исполнитель:

студент гр. М - 312

Шерстнева Е.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

Орск 2011г.

Содержание

 

1. Общие сведения о предприятие                                                                         4                             

1.1 Краткая история создания предприятия                                                          4

1.2 Форма собственности предприятия                                                                 5

1.3 Главная цель деятельности предприятия                                                        6

1.4 Организационно правовая форма предприятия                                              7

2. Основные показатели финансово – хозяйственной деятельности предприятия                                                                                                            8                                

3. Миссии и  цели организации                                                                             11

3.1 Цели по  основным направлениям деятельности                                          11

3.2 Аспекты формирования  и обоснования миссии                                           11

3.3 Критерии качества установленных целей                                                     12

4. Анализ внешней  среды                                                                                     13

4.1 Основные  составляющие и типы внешней  среды                                        13                      

4.2 Методы реагирования  на изменения внешней среды                                  16 

4.3 Факторы внешней среды                                                                                 16

4.4 Факторы являющиеся возможностями и угрозами для организации         17

4.5 Управленческий анализ                                                                                  18

4.6 Матрица СВОТ – анализа                                                                               19

4.7 Меры по созданию конкурентных преимуществ                                         21

4.8 Ресурсы организации                                                                                      22

4.9 Меры по повышению конкурентоспособности организации и защиты конкурентных преимуществ                                                                                 23

5. Процесс выбора стратегии                                                                                25                              

5.1 Ключевые факторы при  выборе стратегии                                                   25

5.2 Состояние основных  факторов влияющих на выбор  стратегии                 26

6. Планирование стратегических  альтернатив                                                   27

6.1 Стратегические альтернативы  организации                                                 27

6.2 Критерии выбора альтернативных  решений                                                27

7. Оценка стратегических альтернатив                                                               29

7.1 Задача оценки стратегических  альтернатив                                                  29

7.2 Перспективы развития  организации                                                              29

7.3 Матрица БКГ                                                                                                    30                              

8. Планирование  реализации стратегии                                                              32

8.1 Система планов организации                                                                         32               

Список используемой литературы                                                                       34

 

1. Общие сведения о предприятие

1.1 Краткая история создания предприятия

 

Открытое акционерное  общество "Российские железные дороги" является одной из самых крупных  в мире (входит в тройку лидеров) железнодорожных компаний согромными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества.

Российские железные дороги являются одной из крупнейших транспортных систем мира - эксплуатационная длина - 85,2 тыс. км.

Миссия компании состоит  в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышение эффективности  деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в Евроазиатскую транспортную систему.

Главные цели деятельности общества - обеспечение потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых  железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.

Стратегические цели компании:

· увеличение масштаба транспортного бизнеса;

· повышение производственно-экономической  эффективности;

· повышение качества работы и безопасности перевозок;

· глубокая интеграция в  Евроазиатскую транспортную систему;

· повышение финансовой устойчивости и эффективности.

Учредителем ОАО "РЖД" является Российская Федерация.

Виды деятельности:

· грузовые перевозки;

· пассажирские перевозки в дальнем сообщении;

· пассажирские перевозки в пригородном сообщении;

· предоставление услуг инфраструктуры;

· предоставление услуг локомотивной тяги;

· ремонт подвижного состава;

· строительство  объектов инфраструктуры;

· научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы;

· содержание социальной сферы.

Одном из подразделений Российской железной дороги является дистанция пути.

В 1912 году на государственном  уровне принимается решение о  строительстве железнодорожной  линии Оренбург - Орск протяженностью 327 километров. К 1914 году железная дорога была доведена до станции Сара, не доходя до Орска 50 км. Окончание строительства намечалось на 1916 год. В это время было построено здание станции «Орск» и начато сооружение пассажирского вокзала.

В настоящее  время, Орск имеет 5 железнодорожных  станций, из которых выделяются ст. Орск и ст. Никель.

Орская дистанция - основанная во второй половине 1730-х  годов линия укреплений по правому  берегу Яика.

Дистанция именовалась "Орской" по главной ее крепости. Общая протяженность дистанции  составляла около 150 верст.

ОАО «РЖД» Филиал «Южно - уральская  железная  дорога» Орская  дистанция пути - не только надежный транспортный перевозчик, но и социально ответственный работодатель.

 

1.2 Форма собственности предприятия

 

ОАО «РЖД» Филиал «Южно-Уральская  железная  дорога»  Орская  дистанция пути - это деятельность магистрального грузового железнодорожного транспорта и деятельность магистрального пассажирского железнодорожного транспорта. По форме собственности является государственным предприятием, т. к обеспечивает транспортную связь между регионами России, занимается перевозками грузов и пассажиров во все регионы нашей страны. Обеспечивает взаимосвязь между производственными предприятиями (заключение договоров), является важным стратегическим объектом на случае начала военных действий, т.е будет обеспечивать мобильной доставкой боевой техники и вооружения в места ведения военных действий.

Орская дистанция  пути №24 является важным объектом для государства.

 

1.3 Главная цель деятельности предприятия

 

Главной целью  работы Орской дистанции пути является - исправность технического состояния железнодорожного плотна  на своей территории и близлежащей ей территории, так же ПЧ – 24 следит за обеспечением бесперебойного движения железнодорожного транспорта.

В главную цель входит:

- надзор за комплексом сооружений пути и путевых устройств и содержание их в состоянии, гарантирующем безопасное и бесперебойное движение поездов с максимальными допускаемыми скоростями;

- изучение причин появления неисправностей и выполнение работ по их устранению и предупреждению;

-  организация работ по содержанию пути, сооружений и устройств, обеспечивающих его функционирование, а также работ по содержанию рельсовых цепей, возложенных на дистанцию пути, и руководство ими возлагается на начальников дистанций пути, их заместителей, старших дорожных мастеров, начальников участков, дорожных и мостовых мастеров, бригадиров пути и бригадиров по искусственным сооружениям;

- обеспечения безопасности движения поездов с установленными скоростями и ресурсосбережения.

 

1.4 Организационно правовая форма предприятия

 

Орская дистанция  пути создана в составе Орской железной дороги - филиала ОАО "Российские железные дороги".

ОАО "РЖД" учреждено Правительством РФ - постановление  Правительства РФ от 18 сентября 2003 года № 585 "О создании открытого акционерного общества "Российские железные дороги". Создание компании было осуществлено в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года № 384 "О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте" и является итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли.

 

2. Основные показатели  финансово – хозяйственной деятельности  предприятия

 

Дистанция пути осуществляет свою деятельность в сфере  транспортных услуг, а также может выполнять другие, не запрещенные законодательством Российской Федерации виды деятельности.

Выполнение  плана прибыли от подсобно-вспомогательной  деятельности приведена в таблице №1

Таблица №1. Выполнение плана прибыли по работам и услугам ПВД по дистанции пути за 2008 - 2010 год (тыс.р.)

Наименование	Отчет 2009г.	План 2010г.	Отчет 2008г.	Процент к
				плану	к 2006г.
Ремонт тупиков	69	111	121	109,0	175,4
Дефектоскопирование пути	18	26	32	123,1	177,8
Выдача техусловий	-	-	3	300,0	300,0
Услуги автотранспорта	9	11	17	154,6	188,9
Итого	96	148	173	116,7	180,2

 

Анализируя  выполнение плана услуг, оказываемых  населению можно отметить, что  план по платным услугам перевыполнен на 17%, а по отношению к прошлому году платные услуги возросли на 80%. В производственной деятельности ПЧ – это ремонт подъездных путей, тупиков заводов и различных коммерческих организаций, а также их дефектоскопия, выдача техусловий, и услуги автотранспорта населению.

Финансовые  результаты производственно – хозяйственной  деятельности предприятия выражаются прибылью или убытками, которые Основные показатели финансовой деятельности Орской дистанции пути.

Таблица №2. Основные показатели финансовой деятельности предприятия определяются как разность между полученными доходами и расходами. за 2009 и 2010 годы (тыс.р.)