Открытие сети фотокабинок в г. Пятигорске

 

Определим значение переменной прогноза сбыта: Оптимистический прогноз (О)рассчитывается таким образом: Фото = 15человек*30дней*4 каб=1800 человек/месяц.

 

 

Наиболее вероятный прогноз (В): Фото = 12*30*4=1440 человек/месяц

 

 

Пессимистическая оценка прогноза сбыта (П): Фото = 9*30*4= 1080 человек/месяц

 

 

Следовательно, вероятное  значение переменной прогноза сбыта (вероятность 95%) будет находиться в пределах: ПС + / - CO: (1440+ / - 120) человек/месяц.

 

 

Рынок состоит из множества  типов потребителей с разными  запросами. Люди разного возраста, разного  уровня доходов, разных знаний придерживаются разных традиций, ценят в товаре различные качества.

Сегмент рынка - это потребители, одинаково реагирующие на те или иные достоинства товара.

Сегментирование рынка - это  процесс разбивки потребителей на группы по какому-либо актуальному для покупки  товара признаку (возрасту, полу, общественному  положению и т.д.). В нашем случае сегмент слишком широк, чтобы его определять конкретно. Он не разделяется не по возрасту, не по полу, не по социальному положению. Можно сказать лишь то, что склонным к консерватизму людям будет трудно приспособиться к данной услуге, сколько бы им не объясняли, что в пользовании кабиной нет ничего сложного.

В ночных клубах это конечно же молодые люди, любящие вечеринки и громкий образ жизни.

 

 

 

Сильные стороны

1. Новизна проекта, оригинальность идеи
2. Широкая целевая аудитория
3. Мгновенная печать
4. Автономность работы (малые трудозатраты)
5. Удобство пользования и конфиденциальность
6. Варьируемые капиталовложения
7. Востребованность и всесезонность

 

 

Слабые стороны

1. Новизна проекта (возможное недоверие покупателей)
2. Цена (100 рублей за услугу)

 

 

Возможности

1. Завоевание известности своей услуги
2. С    увеличением    товарооборота    возможно увеличение количества кабинок, без привлечения кредита.

 

 

Угрозы

1. Открытие аналогичного бизнеса
2. Вандализм
3. Отсутствие достаточного количества клиентов

ООО «Евро фото» будет  заниматься предоставлением фотоуслуг. В условиях современного рынка с ростом числа конкурирующих фотосалонов существенно возрастает роль и значение маркетинговых подходов в продвижении товаров на рынке.

В связи с этим разработаны  предложения по проведению работ  в области маркетинговых мероприятий  и по стимулированию сбыта:

•Политика обслуживания.

• Система скидок: посезонные и после сезона.

• Создание фирменного стиля. Чтобы научить потребителей не бояться новых технологий, наша компания  планирует на  время  самим  стоять у  кабинок и помогать потребителям понять что это за кабинка и какие у неё возможности.

Первоначально планируется  использовать минимально необходимый  объем действий, тем не менее, их реализация потребует значительных затрат и времени, поэтому необходимо выбрать те мероприятия, которые наиболее необходимы, и начать с их реализации. Самым важным мероприятием будет, конечно же, реклама.

Для продвижения товара на рынок необходим комплекс маркетинговых  коммуникаций (комплекса стимулирования), состоящего из четырех основных средств  воздействия:

 

 

-рекламы;

-стимулирование сбыта;

-пропаганды;

-личной продажи

Наиболее эффективным  средством для данного вида бизнеса, является «сарафанное радио», но для  того, чтобы этот метод заработал, нужно немало потрудиться, ведь люди должны узнать хотя бы о возможности подобной услуги. Поэтому в первую очередь в торговых центрах мы планируем использовать небольшие баннеры (метр на метр) со стрелками.

В ночных клубах можно использовать всевозможные креативные флаеры, раздаваемые в барах и гардеробах.

Планируется потратить около 10 000 рублей в первый месяц, постепенно снижая эту цифру.

 

 

Раздел VII.

 

Организационный план

 

Правовым статусом нашей  фирмы является «Общество с ограниченной ответственностью».

 

Форма собственности - частная.

Общество с ограниченной ответственностью - это форма объединения  отдельных капиталов в общий  фонд. Уставный капитал общества разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники общества не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных  с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества обладают количеством голосов пропорционально размеру их доли в уставном капитале.

Высшим органом общества с ограниченной ответственностью является общее собрание его участников.

Компетенция органов общества, а также порядок принятия ими  решений или выступления от имени  общества определяются в соответствии с Гражданским Кодексом, законодательными актами и уставом общества.

Согласно статье 91 ГК РФ, к исключительной компетенции общего собрания участников общества с ограниченной ответственностью относятся:

• изменение устава общества, изменение размера его уставного капитала;

• образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий;
• утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;
• решение о реорганизации или ликвидации общества;

• избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества. Уставный капитал общества с ограниченной ответственностью определяется в соответствии со статьей 90 ГК РФ. Учредители фирмы имеют в равной мере взаимозаменяемые полномочия. То есть каждый без труда может выполнять обязанности другого. Ведь вся прелесть бюджетного проекта -

в простоте.

Общая численность персонала - 2 человека:

1. Техник

Основными обязанностями  являются :

• слежение за состоянием фотокабин
• слежение за остатком фотобумаги и картриджей в них
• их своевременная закупка и замена.

2.Бухгалтер-аналитик

Он осуществляет учет поступающих  денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств и своевременное  отражение на соответствующих бухгалтерских  счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов. Производит учёт прибыли  и убытков. Все сведения о продажах поступают ему через сервер, то есть он может видеть процесс, не выходя из дома.

Он руководит в соответствии с действующим законодательством  финансово-экономической деятельностью  предприятия, неся всю полноту ответственности  за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование  имущества предприятия, а также  финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед  федеральным, региональным и местным  бюджетами, государственными внебюджетными  социальными фондами, поставщиками.

График работы: свободный, гибкий

Раздел VIII.

 

 Оценка риска.

 В    предпринимательской    деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, полностью или частично не достигнуты. Возможные риски и источники их возникновения.

 

Коммерческие  риски:

• риск, связанный с реализацией товара
• риск, связанный с перевозкой грузов, или транспортный
• риск, связанный с вандализмом

 

 

Законодательные:

• изменение системы налогообложения в РФ
• увеличение налоговых ставок

 

 

Источники возникновения  рисков:

• недостаточная информация о спросе на данный товар
• недостаточный анализ рынка
• недооценка своих конкурентов

 

 

Раздел IX.

 

Стратегия финансирования.

 

Собственный капитал составляет 100 000 рублей, заемный капитал 600 000 рублей (кредит в банке на 24 месяца под 21% годовых).

 

 

Ставка рефинансирования 12%. Ставка дисконта 19%.

 

 

Ставка единого социального  налога на каждого работника составляет 26% (в компании работают 2 человека).

Наше предприятие выплачивает  ЕНВД.

ЕНВД заменяет уплату ряда налогов и сборов, существенно  сокращает и упрощает контакты с  фискальными службами, подобные контакты наиболее затратны для малого бизнеса.

 

 

По таблице «Кассовый  план» в Приложении видно, что  первый квартал для кабинок будет  пессимистическим.

Подробнее: первые три месяца ожидается пессимистический уровень  спроса в соответствии с расчетами  ожидаемого прогноза сбыта, равный 108 000 рублей. В четвертом месяце средний  уровень, которому соответствует значение 120 000 рублей. Начиная с шестого  месяца уровень спроса возрастает и достигает постоянной прогнозной величины в 132 000 рублей (естественно в будущем предполагается ее дальнейший рост). Чистый дисконтированный доход, или чистая приведенная стоимость проекта является важнейшим критерием, по которому судят о целесообразности инвестирования в данный проект.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В данной работе проведен анализ основных разделов бизнес-плана, разработан бизнес-план предприятия по предоставлению фото услуг. Бизнес - план содержит программу  деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и  бюджет. Был проведен анализ локального рынка, дано подробное описание. При  анализе структуры управления была рекомендована наиболее оптимальная  структура управления компанией, ориентированная  на реализацию поставленных руководством целей. Был проведен анализ рисков данного  проекта. В рамках финансовой части  бизнес-плана были проанализированы финансовые коэффициенты предприятия. Было выяснено, что в целом реализация проекта экономически целесообразна  и предприятие будет способно своевременно погасить кредит за счет средств из прибыли.

Главной целью создаваемого предприятия является проникновение  на рынок и узнаваемость. В целом  можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью, так как предполагается, что из года в год фирма будет расширяться, увеличивать количество точек, а  значит и увеличивать объемы продаж и прибыли, что является главным  для инвестора. Данный проект хорош  тем, что в отличие от конкурентов  фирма отличается уникальностью  и комфортностью идеи. Настоящий  проект является еще и выгодным, так как объем затрат данной фирмы  небольшой и сумма результатов  по проекту больше, чем сумма вложенных  средств.

 

 

 

 

 

Кассовый план

 

Показатели	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	ИТОГО
1.Денежные
средства в
наличии на	700		139	175		271		401			682
начало периода	000	106 327	216	667	223 681	258	330 397	098	483 362	577 189	578	787 529	700 000
2.Денежные
поступления
выручка от	108		108	120		132		156			180		1 704
реализаци	000	108 000	000	000	120 000	000	144 000	000	168 000	180 000	000	180 000	000
3.Всего денежных поступлений	808		247	295		403		557			862		6 580
		000	212 327	216	667	343 681	258	474 397	098	651 362	757 189	578	967 529	302
Денежные
платежи на
сторону
5 закупка товаров	630
	800	10 800	10 800	10 800	10 800	10 800	10 800	10 800	10 800	10 800	10 800	10 800	749 600
6 заработная
плата и
отчисления	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	5 000	60 000
7 транспортные
расходы	5 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	1 000	16 000
8 реклама	10 000	5 000	3 000	3 000	3 000	3 000	3 000	3 000	3 000	3 000	3 000	3 000	45 000
арендная плата
	16 000	16 000	16 000	16 000	16 000	16 000	16 000	16 000	16 000	16 000	16 000	16 000	192 000
9 выплаты за
кредит (с
начисленными
процентами)	25 437	25 875	26 313	26 750	27 187	27 625	28 063	28 500	28 937	29 375	29 815	474 167	778 044
10 общие
накладные
расходы	8 612	8 612	8 612	8 612	8 612	8 612	8 612	8 612	8 612	8 612	8 612	8 612	103 344
11.Всего
денежных
платежей на	700												1 943
сторону	849	72 287	70 725	71 162	71 599	72 037	72 475	72 912	73 349	73 787	74 225	518 579	986
12. Налог	824	824	824	824	824	824	824	824	824	824	824	824	9888
13 .Денежные
средства на конец	106		175	223		330		483			787
периода	327	139 216	667	681	271 258	397	401 098	362	577 189	682 578	529	448 126	448 126