Підприємництво та бізнес культура

Розробляючи бізнес-план, підприємець старанно аналізує всі економічні аспекти  своєї ідеї, ще й ще раз перевіряє  її раціональність і реалістичність. Можливо, в результаті підготовки бізнес-плану  з'ясується, що перепони на шляху реалізації підприємницької ідеї не можуть бути усунені чи переборені. Ваш проект може залишитися тільки на папері. Це не дуже приємно, але набагато краще  ніж, ситуація, коли на його реалізацію вже витрачені кошти, час і  сили підприємця.

Бізнес-план може розроблятись в наступних випадках:

• для власних потреб - планування власної діяльності, оцінки життєздатності запланованого проекту та прорахування необхідних витрат, очікуваних доходів і періоду, коли ці витрати окупляться;
• для залучення зовнішніх інвесторів (отримання інвестиції, дотації, кредиту тощо) - переконання інвестора в тому, що проект є для нього гарним вкладенням коштів, що він є реальним для виконання і досить швидко принесе заплановані прибутки;
• для переконання потенційних партнерів взяти участь в його реалізації.

Бізнес-план є необхідним не лише на стадії створення  нового підприємства, його також складають  вже існуючі фірми для планування своєї діяльності на певний період часу (рік, 3 роки, 5 років).

Оскільки  бізнес-план розробляється для реалізації певної мети (наприклад, отримання кредиту  від фінансових установ, вимога одного із власників підприємства тощо), то він зорієнтований на певну аудиторію. Розрізняють внутрішні та зовнішні задачі бізнес-плану.

Внутрішні задачі бізнес-плану (складання його є перш за все в інтересах самого підприємства):

• обгрунтування та формулювання цілей підприємства;
• аналіз сильних та слабких сторін підприємства;
• вироблення програми досягнення поставлених цілей;
• оцінка наявних ресурсів (людських, матеріальних, фінансових, інформаційних), визначення стратегій залучення тих ресурсів, наявний обсяг яких є недостатнім для реалізації проекту.

Отже, можлива  розробка бізнес-плану тільки для  внутрішнього користування. У цьому  випадку зацікавленими сторонами  можуть виступати:

1. Акціонери;

2. Менеджмент  компанії (перш за все вищий  рівень);

3. Компанія  в цілому.

 

Зовнішня  задача бізнес-плану - залучення тих ресурсів, обсяг яких недостатній, за допомогою інвестицій. Практика господарювання свідчить, що бізнес-план найчастіше розробляється для пред'явлення певним контрагентам організації, зокрема:

1. Банкам;

2. Інвестиційним  фондам та компаніям;

3. Організації  вищого рівня ієрархії в складних  структурах корпоративного типу (головній компанії, холдингу тощо);

4. Акціонерам;

5. Іншим зацікавленим  сторонам.

Як правило, бізнес-план розробляють у випадку:

• потреби у фінансових ресурсах (задовольняється найчастіше за допомогою банківського кредитування);
• формування стратегії розвитку бізнесу;
• у разі реалізації спеціальних проектів існуючих підходи до розробки бізнес-планів:
• загальний підхід, який використовується на практиці, та відповідає вимогам зацікавлених сторін (кредиторів, інвесторів);
• відповідно до вимог стандартів UNIDO (United Nations Industrial Development Organization - міжнародної організації, яка займається рекомендаціями щодо економічної стратегії розвитку країн із перехідною економікою).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Іванова  В. Планування діяльності підприємства: Навчальний посібник/ Валентина  Іванова,; Мін-во освіти і науки  України, Полтавський ун-т споживчої  кооперації України. - К.: Центр навчальної  літератури, 2006. - 471 с.

2. Бізнес-план : технологія розробки та обгрунтування: Навчальний посібник/ С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиданенко та ін. - 2-е вид., доп.. - К.: КНЕУ, 2002. - 379 с.

3. Барроу К. Бізнес-план: Практичний посібник/ Колін Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - 3-є вид.. - К.: Знання, 2001. - 285 с.

4. Варналій З. Основи підприємництва: Навчальний посібник/ Захарій Варналій,. - 3-тє вид., виправл. і доп.. - К.: Знання-Прес, 2006. - 350 с.

5. Кривонос А. Бізнес-планування на підприємстві: Навчальний посібник/ Анатолій Кривонос,; Міжрегіональна академія управління персоналом. - К.: МАУП, 2005. - 159 с.

6. Любунь О. Бізнес-планування у банку: Навчальний посібник/ Олександр Любунь, Микола Денисенко,. - К.: Атіка, 2006. - 287 с.

7. Організація і планування на підприємстві: Навчальний посібник/ Г. А. Семенов, В. К. Станчевський, М. О. Панкова та ін; - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 527 с.