Планирование на предприятии

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным). Тактическое планирование является средством реализации стратегических планов.
Решения, принимаемые при тактическом планировании, менее субъективны, потому что базируются на более объективной и полной информации. Реализация тактического плана имеет меньший риск, т.к. его решения более детальны, касаются внутренних проблем предприятия и имеют меньший разрыв во времени. Кроме того, тактические решения легче оценить, ранжировать и выбрать оптимальный вариант. В связи с тем, что тактический план представлен системой конкретных количественных показателей, при его разработке могут широко применяться различные методы оптимизации.

1. Содержание и функции тактического планирования…………………………3
2. Нормативный метод планирования оплаты труда……..…………………….....7
3. Задача………………………………………….………………………………….10
4. Анализ процесса планирования на предприятии…………………………….12
Список использованной литературы……………………………………………..20