Повышения эффективности производства в условиях ОАО «Специнструмент»

Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, не зависимо от их функциональной ориентации:
Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия.
Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытий слабых.
Формирование бизнес-идеи повышения эффективности этой деятельности на проектный период.
Преобладающее большинство бизнес - проектов носит инвестиционный характер. Величина инвестиций, необходимых для осуществления бизнес-проекта, зависит от масштаба, длительности и сложности проекта.

ВВЕДЕНИЕ 5
1 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНКА 7
1.1 ЗНАЧЕНИЕ И ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.2 БИЗНЕС-ИДЕЯ КАК КОМПОНЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 10
1.3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ИДЕИ ПО ВНЕДРЕНИЮ НОВОЙ ТЕХНИКИ И ТЕХНОЛОГИИ 14
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СПЕЦИНСТРУМЕНТ» 21
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 21
2.2 ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2.3 ВЫБОР НАПРАВЛЕНИЯ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ИДЕИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
3 ОБОСНОВАНИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА В УСЛОВИЯХ ОАО «СПЕЦИНСТРУМЕНТ» 36
3.1. РЕЗЮМЕ 36
3.2. ОПИСАНИЕ И ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА НОВОГО ОБОРУДОВАНИЯ 38
3.3 АНАЛИЗ РЫНКА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 47
3.4 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 53
3.5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 65
3.6 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 67
3.7 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕС-ИДЕИ 70
3.8 АНАЛИЗ РИСКОВ 75
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81