Проблема учета фактора риска в планировании современного производства

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального  образования

 

«Пермский национальный исследовательский политехнический  университет»

 

 

Факультет гуманитарный

Специальность 080502.65 «Экономика»

Кафедра экономической  теории

 

 

Реферат

 

по дисциплине «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

на тему: «Проблема учета фактора риска в планировании современного производства»

 

 

 

 

 

 

 

 

Студент Безматерных Анастасия

Группы ЭУПс-09-4

Руководитель

Ассистент Шарапова А.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

Пермь 2012 г.

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………….3

1. Основы управления рисками…………………………………………...4

1.1 Основные понятия и определения…………………………………….4

1.2 Методика управления рисками………………………………………7

1.3 Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска……10

1.4 Оценка и оптимизация рисков……………………………………….12

1.5 Методы снижения рисков и оценка эффективности управления рисками………………………………………………………………………...…16

2. Управление рисками при реструктуризации предприятия…………22

Заключение……………………………………………………………….29

Список литературы……………………………………………………….30

 

Введение

 

Современная мировая экономика, особенно российская, характеризуется большой  неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, предпринимателям, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как "Риск - благородное дело" и "Кто не рискует, тот не пьет шампанское", "Без риска не бывает бизнеса" и др. Поэтому анализ, прогнозирование, оценка и снижение риска приобретают все большую актуальность.

Риск как экономическая категория  в российской науке является относительно новым понятием. Сравнительно недавно оценка риска использовалась преимущественно лишь в технических областях, главным образом, при проектировании машинных систем. Вопросы управления риском в организационных системах не рассматривались в качестве перспективной области официального научного менеджмента. И хотя наиболее талантливые российские руководители вплотную приблизились к современной концепции управления риском, это было лишь интуитивное понимание сущности производственных и инновационных процессов, противоречащее официальной точке зрения.

И лишь с развитием рыночных отношений  в России, когда руководители организаций столкнулись с проблемой самостоятельного принятия управленческих решений, с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения.

 

1. Основы управления рисками

 

1.1 Основные понятия и определения

 

В настоящее время еще не сложился единый подход к сущности риска. Так, Н.В. Хохлов дает следующее определение: риск - событие или группа родственных случайных событий, наносящих ущерб объекту, обладающему данным риском.

В официальных "Методических рекомендациях по оценке эффективности инвестиционных проектов" риск трактуется как возможность негативных отклонений и ориентирует на использование не средних, а умеренно пессимистических оценок показателей при формировании базисного сценария реализации проекта. Или риск - возможность любых (позитивных или негативных) отклонений показателей от предусмотренных проектом их средних значений. Риск - это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери могут быть материальными, финансовыми, трудовыми, временными и др. ¹

Приведенные определения не в полной мере отвечают условиям дефицитности ресурсов, нестабильности среды и  необходимости развиваться. Почему следует исключать ситуацию, когда, рискуя, опираясь на положительный баланс факторов риска, получим прибыль. Эффект риска можно сравнить с эффектом синергии, когда при благоприятном однонаправленном воздействии большинства факторов мы получаем дополнительный рисковый или синергетический эффект. Другими словами, риск может принести как доход, так и убыток.

Таким образом, риск - вероятность достижения положительного или отрицательного проектного результата в зависимости от действий внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта и субъекта риска или процесса по их функционированию.

Управление риском - процесс изучения параметров объекта и субъекта риска, внешних и внутренних факторов, влияющих на объект и поведение субъекта риска, его оптимизации, планирования, учета и контроля, мотивации и регулирования выполнения работ по управлению риском.

Объект риска - то, на что направлено воздействие субъекта при принятии решения (инвестиции, проект, система и т.п.).

Субъект риска - физическое или юридическое лицо, занимающееся выполнением функций управления риском.

Внешние факторы - экономические, политические, техногенные, информационные, социально-демографические, природно-климатические и другие факторы макросреды страны, данного региона и города, в котором находятся субъект и объект риска.

Внутренние факторы риска - конкурентоспособность ближайшего окружения субъекта и объекта риска: персонала, технологий, организационно-технического уровня производства, системы менеджмента и др.

Вероятность риска - степень воздействия источника риска (события), измеряемая в пределах от 0 до 1.

Уровень риска - отношение величины ущерба (прибыли) к затратам на подготовку и реализацию риск-решений; изменяется по величине от 0 до 1.

Степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую (без риска).

Приемлемость риска - вероятность риска находится в пределах нормативного (приемлемого) уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который нельзя превысить без правовых нарушений.

Анализ риска - разложение структуры объекта на элементы, установление взаимосвязей между ними с целью выявления источников, факторов и причин различного вида риска, сопоставление возможных потерь и выгод.

Оценка риска - совокупность процедур анализа риска, идентификации источников его возникновения, определения возможных масштабов последствий проявления факторов риска и определения роли каждого источника риска.

Оптимизация риска - процесс перебора множества внешних и внутренних факторов риска, влияющих на его уровень, и выбора наилучшего варианта совокупности факторов.

Теория управления рисками оперирует  также с категорией, обратной по своей сущности риску. Этой категорией является шанс, который определяется как возможность благоприятного осуществления процесса и/или результата внедрения нововведения. Шанс и риск образуют полную группу событий.

 

P (b) + P (r) = 1 (1)

 

P - где: (b) - вероятность риска (неблагоприятного исхода) инновационной деятельности;

Р - (r) - вероятность шанса (благоприятного исхода) инновационной деятельности.

Шанс занимает одно из основных мест среди категорий теории управления рисками, поскольку в конечном итоге  именно оценка шанса заставляет инноватора принять решение о внедрении нововведения.

Но если шанс существует, всегда находятся инноваторы, готовые воспользоваться им. Именно шанс является движущим мотивом инновационной деятельности.

Инвестиционные риски связаны с возможностью недополучения или потери прибыли в ходе реализации инвестиционных проектов. Объектом риска в данном случае выступают имущественные интересы лица, осуществляющего вложения своих средств.

Инвестиционные риски классифицируются в зависимости от особенности  реализации проекта и способа  привлечения средств. В общем случае выделяют следующие риски:

кредитные;

возникающие на первой стадии инвестиционного проекта;

предпринимательские, связанные со второй стадией инвестиционного  проекта;

страховые.

Среди общих рисков, присущих первой стадии реализации проекта, можно выделить следующие:

риски, возникающие вследствие неправильного  оформления юридических прав: прав собственности или аренды на земельный участок и объекты недвижимости, а также разрешения на строительство;

риск превышения сметы вследствие удорожания стоимости строительства  и др.

1.2 Методика управления рисками

 

В системе управления инновационной деятельностью управление рисками является компонентом подсистемы разработки и реализации управленческих решений. Таким образом, управление рисками осуществляется не ради снижения рисков, а ради повышения качества и обоснованности управленческого решения. Место "управления рисками" в процессе разработки и реализации управленческих решений показано на рис.1.

Процесс разработки и реализации управленческого  решения следует обеспечивать соответствующими нормативно-методическими документами, материально-техническими, финансовыми, трудовыми, информационными ресурсами. Для достижения высокого качества процесса необходимо, чтобы обеспечивающие компоненты тоже были высокого качества.

К функциям управления рисками относим:

маркетинг;

оптимизацию риска;

планирование работ по управлению рисками;

организацию выполнения плана;

учет и контроль;

мотивацию достижения высоких результатов;

регулирование процесса управления рисками.

 

Внешняя среда

 

Процесс разработки и  реализации 
Вход                                       управленческого решения, элементом                   Выход  
            которого является управления рисками

 

Блок регулирования

 

                                            Обратная связь

Рисунок 1 Место управления рисками  в процессе разработки и реализации управленческих решений.

 

К экономическим вопросам управления риском относим следующие:

исследование внешних и внутренних факторов риска;

анализ профессионализма субъекта риска;

анализ параметров объекта риска;

разработку предложений по улучшению параметров объекта и субъекта риска;

экономическое обоснование эффективности  работ по управлению риском;

стимулирование достижения высоких  результатов.

К организационным вопросам управления рисками относим следующие:

формулирование принципов организации управления рисками;

разработку организационной структуры  управления рисками;

выбор моделей управления рисками;

сбор, обобщение и переработку  информации;

защиту результатов оптимизации  рисков на ученом (техническом) совете;

корректировку материалов и сдачу их заказчику.

К принципам организации управления рисками относим следующие:

правовую регламентацию управления рисками путем создания единого  федерального нормативно-методического  документа по рискам. По крупным федеральным объектам важно не только экономически обосновывать и оптимизировать риск, но и поделить его между участниками инновационного проекта или другого объекта;

обеспечение высокого научного уровня процесса управления рисками путем  анализа действия экономических  законов функционирования рыночных отношений и законов организации, научных подходов и принципов;

обеспечение адаптивности управленческих процессов к изменениям факторов внешней и внутренней среды;

обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов управленческих решений;

автоматизацию управления;

регламентацию процессов;

выполнение принципов рациональной организации управленческих и производственных процессов;

оптимизацию рисков.

Логическая схема управления рисками  представлена на рис.2. ²

1.3 Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска

Мониторинг - непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения.

К внешним факторам риска относят  факторы макросреды, инфраструктуры региона и микросреды организации.

К факторам макросреды относятся международные, политические, экономические, социально-демографические, правовые, экологические, научно-технические, культурные.

К факторам региона (мезосреды) принадлежат следующие: рыночная инфраструктура, мониторинг окружающей природной среды, образование и наука, здравоохранение, культура, торговля, общественное питание, транспорт и связь, строительство, жилищно-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения, промышленность. Каждый из перечисленных факторов характеризуется рядом показателей, которыми следует управлять (мониторинг, анализ, оптимизация).

Связь между абсолютными и относительными показателями эффективности, конкурентоспособности и устойчивости функционирования каждой среды с уровнем риска очевидна. Чем лучше эти показатели по факторам макросреды, инфраструктуры региона (города) и микросреды организации (объекта), тем меньше уровень риска. Для повышения качества управления рисками рекомендуется устанавливать количественные корреляционные (парные) зависимости между важнейшими показателями сред (факторов) внешней среды объекта и уровнем риска.

К факторам микросреды организации  относятся следующие: поставщики ("вход" системы) и их конкуренты; потребители ("выход") и их конкуренты; контактные аудитории (средства массовой информации, группы содействия, общественные организации, контролирующие органы и др.); маркетинговые посредники на "входе" и "выходе" системы; местные органы власти. К внутренним факторам риска относятся несоответствия, низкая надежность, непропорциональность, слабость отдельных компонентов системы управления организацией, ее производственной и организационной структуры, элементов функциональных видов маркетинга и менеджмента. Другими словами, к внутренним факторам риска относятся все слабости и "болезни" организации как черного ящика, т.е. ее субстанции: всех видов ресурсов в статике и динамике, системы управления.