Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Сентября 2014 в 19:14, курсовая работа
В проекте определена материалоемкость, трудоемкость, штаты, количество оборудования и площадей, необходимых для выполнения заданной производственной программы.
Производственная программа завода состоит из судостроения, всех видов ремонта, машиностроения и прочих заказов.
При планировании загрузки на летний и зимний период учитывалась основная особенность отраслевого производства – сезонность работы флота.
Введение
Расчет годовой загрузки судоремонтно-судостроительного завода
Исходные данные
Краткая характеристика судов
Принципиальная схема организации производства по ремонту и постройке судов
2. Расчет трудоемкости и численности работающих на годовую программу
2.1. Расчет трудоемкости
2.2. Расчет численности работающих
3. Расчет производственной программы ССРЗ
4. Расчет нормативной чистой продукции
Организация работы механосборочного цеха
Металлоемкость и трудоемкость
Расчет оборудования
Штат цеха
Площадь цеха
Схема внутрицехового управления
Заключение
Литература
Зпр = З0 + Зд + Ос, руб.
Зпр = 66812+ 6080 + 7289 = 80181 тыс. руб.
5.Заработная плата персонала по обслуживанию и управлению производством:
Зоу = Зпр * Кз, руб.
Где Кз – коэффициент заработной платы, 0,5 – 1,5
Зоу = 80181 * 1,5 = 120271 тыс. руб.
Нормативная прибыль определяется:
, руб.
где С – себестоимость продукции за вычетом прямых материальных затрат, С = Сп – Мп, руб.
где Сп – полная себестоимость валовой продукции предприятия, руб.
, руб.
где ВП – общий объем валовой продукции, руб.;
Мп – прямые материальные затраты. Удельный вес прямых материальных затрат в годовом объеме валовой продукции – 40% к ВП.
р – норматив рентабельности к себестоимости за вычетом прямых материальных затрат, р = 23%.
С = 390347 – 444215 * 0,40 = 212661 тыс.руб.
Объем нормативной чистой продукции
НЧП = Зпр + Зоу + Пн, руб.
НЧП = 80181+ 120271 + 48912 = 249365 тыс. руб.
II. Организация работы механосборочного цеха
1. Трудоемкость и
Трудоемкость работ принимаем согласно таблицы 1.3.
Определим объемный модуль судна
Общий расход материала:
где - объемный модуль судна данного типоразмера, м3;
- количество судов i-го типоразмера и j-ой категории ремонта, ед;
- удельный расход материала i-го типоразмера на единицу объемного модуля при j-ой категории ремонта, кг/м3.
Расчет материалоемкости сведем в таблицу 2.1.
Таблица 2.1. Расчет материалоемкости
№ проекта |
Размеры судна |
Объемный модуль, м3 |
Категория ремонта |
Расход материалов | ||||
L |
B |
H | ||||||
1577 |
128,6 |
16,5 |
5,5 |
11670 |
К |
2 |
1,2 |
28009 |
1577 |
128,6 |
16,5 |
5,5 |
11670 |
С |
5 |
0,7 |
40847 |
1577 |
128,6 |
16,5 |
5,5 |
11670 |
Т |
20 |
0,018 |
4201 |
428I |
44,0 |
11,6 |
3,3 |
1684 |
К |
4 |
4,7 |
31665 |
428I |
44,0 |
11,6 |
3,3 |
1684 |
С |
5 |
2,7 |
22738 |
428I |
44,0 |
11,6 |
3,3 |
1684 |
Т |
24 |
0,2 |
8085 |
Р-56 |
85 |
16,5 |
2,8 |
3927 |
С |
4 |
0,15 |
2356 |
Р-56 |
85 |
16,5 |
2,8 |
3927 |
Т |
18 |
0,005 |
353 |
276 |
74,6 |
15,0 |
1,7 |
1902 |
Т |
15 |
0,005 |
143 |
ИТОГО |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
138398 |
Таблица 2.2. Расход основных материалов по их видам
Вид материала |
Процент к общему расходу по нормативам, % |
Принятый процент в проекте, % |
Расход |
Баббит |
2-3 |
2 |
2768 |
Бронзовое литье |
4-6 |
4 |
5536 |
Стальное литье |
10-15 |
10 |
13840 |
Чугунное литье |
40-45 |
40 |
55359 |
Поковке |
35-40 |
37 |
51207 |
Черный прокат |
4-6 |
4 |
5536 |
Цветной прокат |
3-6 |
3 |
4152 |
ИТОГО: |
- |
100 |
138398 |
2. Расчет количества оборудования
где Фд – действительный фонд времени, Фд = 2040 час.
- коэффициент загрузки оборудования;
Тст – трудоемкость по станочному цеху, норма-часы.
Таблица 2.3. Состав основного оборудования
Группа станков |
Количество станков | |
% |
ед. | |
1.Токарные |
53 |
47 |
2.Револьверные |
2 |
2 |
3.Расточные |
4 |
4 |
4.Карусельные и лобовые |
4 |
4 |
5.Долбежные и строгальные |
6 |
5 |
6.Фрезерные |
14 |
13 |
7.Шлифовальные |
7 |
6 |
8.Сверлильные |
4 |
4 |
9.Прочие |
6 |
5 |
ИТОГО: |
100 |
89 |
В слесарном отделении оборудование выбирается по технологической необходимости: сборочные, разборочные и испытательные стенды, моечные ванны и машины, дефектоскопы, прессы, инструменты и так далее.
3. Штат цеха
Численность станочников:
где К – коэффициент учитывающий прогрессивное изменение технологий;
Км – коэффициент многостаночного обслуживания.
Число слесарей:
Общее число производственных рабочих:
nпр = 58 + 206 = 263 чел.
Число вспомогательных рабочих:
nвсп = 263 * 0,25 = 66 чел.
Общее число рабочих:
n = 263 + 66 = 329 чел.
nитр = 329 * 0,06 = 20 чел.
nскп = 329 * 0,03 = 10 чел.
nмоп = 329 * 0,02 = 7 чел.
Общее число работников:
n = 263 + 66 + 20 + 10 + 7 = 366 чел.
Таблица 2.4. Штатное расписание цеха
Наименование должностей |
Численность |
1.Производственные рабочие все |
263 |
1.1.Станочники |
58 |
1.2.Слесари |
206 |
1.2.1.Сборщики |
21 |
1.2.2.Монтажники |
48 |
1.2.3.Слесаря на судах |
137 |
2.Вспомогательные рабочие |
66 |
2.1.Электрики |
6 |
2.2.Наладчики |
15 |
2.3.Стропальщики |
10 |
2.4.Транспортники |
10 |
2.5.Кладовщики |
10 |
2.6.Ремонтники |
15 |
3.ИТР всего, в том числе |
20 |
3.1.Начальник цеха |
1 |
3.2.Старший мастер |
2 |
3.3.Мастер слесарного цеха |
4 |
3.4.Мастер станочного цеха |
2 |
3.5.Мастер ОТК |
2 |
3.6.Технолог |
5 |
3.7.Механик |
4 |
4.СКП всего, в том числе |
10 |
4.1.Главный бухгалтер |
1 |
4.2.Бухгалтер |
3 |
4.3.Нормировщик |
1 |
4.4.Табельщик |
3 |
4.5.Кассир |
1 |
4.6.Кадровик |
1 |
5.МОП всего, в том числе |
7 |
5.1.Уборщики стружки |
2 |
5.2.Уборщики помещений |
3 |
5.3.Сторожа |
2 |
ВСЕГО |
366 |
4. Площади цеха
Площадь станочного участка:
где fcm – средняя площадь по один станок, м2.
Площадь слесарного отделения:
Площадь всего цеха:
где kпр – коэффициент учитывающий главный проезд;
Fскл – площадь складов, м2.
Площадь кладовой материалов:
F1 = 89 * 1,4 = 125 м2
Площадь межоперационной кладовой:
F2 = 89 * 1,8 = 161 м2
Площадь инструментально-раздаточной кладовой:
F3 = 89 * 1,6 + 206 * 0,55 = 256 м2
Площадь кладовой готовой продукции:
F3 = 89 * 1,8 = 161 м2
Площадь материальной кладовой:
F5 = 366 * 0,07 = 26 м2
Fскл = 125 + 161 + 256 + 161 + 26 = 729 м2
5. Схема внутрицехового управления
Схема внутрицехового управления представлена на рис. 1
Заключение
Таблица 3.1.Технико-экономические показатели
№ |
Наименование показателя |
Единицы измерения |
Величина показателя |
1 |
2 |
3 |
4 |
1 |
Годовой объем продукции (валовая продукция), в том числе: |
тыс. руб. |
444215 |
а)судостроение |
тыс. руб. |
273840 | |
б)судоремонт |
тыс. руб. |
119323 | |
в)машиностроение и прочие заказы |
тыс. руб. |
51052 | |
2 |
Суммарная трудоемкость производственной программы |
тыс. норма-час |
1881 |
3 |
Среднегодовая численность производственного персонала |
чел. |
1404 |
4 |
Годовой выпуск продукции на одного работающего |
руб. |
316388 |
5 |
Трудоемкость на тысячу рублей выпускаемой продукции |
норма-час |
4,2 |
6 |
Коэффициент увеличения численности рабочих в зимний период |
- |
1,08 |
7 |
Фонд заработной платы промышленно-производственного персонала |
тыс. руб. |
200452 |
8 |
Нормативно-чистая продукция |
тыс. руб. |
249365 |
9 |
Материалоемкость |
кг |
138398 |
10 |
Количество станков |
ед. |
89 |
11 |
Количество работников механосборочного цеха согласно штатного расписания |
чел. |
366 |
12 |
Площадь цеха |
м2 |
3756 |