Разработка бизнес - плана ИП «Салют»

 

11  ФИНАНСОВО-  ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РИСКИ И МЕРЫ  ИХ ПРОФИЛАКТИКИ

 

Для каждой организации риск означает вероятность  наступления не благоприятного события, которое может привести к потере части ресурсов, недополучению доходов  или появлению дополнительных расходов. С помощью анализа выявляются факторы риска и этапы работ, при выполнении которых риск возникает. Для уменьшения риска обычно используют различные аналитические метода, позволяющие повысить надёжность инвестиций. Анализ рисков производится с помощью экспертной оценки. Разработчик бизнес-плана приглашает трёх экспертов, которым предоставляется перечень простых рисков и предлагается оценить вероятность их поступления, руководствуются следующей системой оценок.

0 – риск  рассматривается как несущественный;

25 – риск, скорее всего не реализуется;

50 – о  наступлении события ничего определённого  сказать нельзя;

75 – риск, скорее всего, проявится;

100 – риск  наверняка реализуется;

Таблица 16   Анализ рисков.

 

Простые риски	Эксперт			Средняя оценка	Приоритет	Вес риска	Вероятность риска
	1	2	3
1	2	3	4	5	6	7	8
Финансово-экономические Неустойчивость спроса Появление конкурентов Снижение цен конкурентами Рост цен на сырьё	25   50   75   50	25   25   50   100	50   50   100   75	33,3   41,7   75   75	3   3   1   3	0,01   0,01   0,1   0,01	0,333   0,417   7,5   0,75
Итого:							9
Социальные Трудности с набором рабочей силы Недостаточный уровень зарплаты Квалифицированные кадры	0     50     25	25     25     75	0     25     50	8,3     33,3     50	3     1     2	0,01     0,1     0,055	0,083     3,33     2,75
Итого:							6,163
Технические Нестабильность поступления материалов Новизна технологий Изношенность оборудования	75     100   75	75     75   50	50     100   100	66,7     91,7   75	2     3   3	0,055     0,01   0,01	3,669     0,917   0,75
Итого:							5,336

 

5 = (гр2+гр3+гр4)/3

Вероятность риска гр.8 = гр.5 * гр.7

Самую наибольшую вероятность занимают такие риски  как снижение цен конкурентами, недостаточный  уровень зарплаты, квалифицированные  кадры, нестабильность поступления  материалов.

Наименьшая  вероятность неустойчивость спроса.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

      В ходе этой  курсовой работы, я усвоила методику  составления бизнес-плана, поняла  как важно для фирмы составлять  бизнес-план, особенно для той  которая только открывается. Ведь в этом документе раскрываются вся сущность фирмы, определяется выгодно то или иное дело.

      Ранее мне казалось, что открыть свое дело очень  легко, главное чтобы были денежные  средства и идеи. Но оказалось,  этого не достаточно: нужно             прочувствовать рынок, узнать  чего хотят потребители, выявить  своих конкурентов и изучить  их политику, предвидеть и оценить  свои риски. И только тогда  можно с уверенностью приниматься  за дело, зная, что деньги не  потрачены зря и приносят доход.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА

 

 

 

1.  «Бизнес планирование» : учебник/под ред. В. М. Попова и С. М. Ляпунова – М
2. Otdel_ business_plans@mail.ru
3. Баринов В. А. «Бизнес – планирование».
4. В. А. Баринов «Бизнес- планирование»
5. Л.М. Наумова «Прикладной маркетинг в деятельности фирмы» учебное пособие 2003
6. Липсиц  И. В. «Бизнес – план - основа успеха».
7. Любанова Т. П. «Бизнес план».
8. Морошкин  В. А. «Бизнес – планирование»
9. Романова Н. В. «Бизнес – планирование».
10. Составление бизнес – планов :учеб. Пособие для вузов / С. Зигель, Лорена , Шульц , Брайен, Р. Форд, Дэвид, С. Карни 2 издание
11. Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова «Бизнес- планирование»