Разработка Бизнес-плана

Бизнес – план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово – экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.

Введение………………………3
1. Общая характеристика бизнес-плана. Сущность планирования………….5
1.2. Понятие и задачи бизнес-плана………………………………………………6
1.3. Виды бизнес-ланов…………....7
1.4. Структура и содержание Бизнес-лана……………...8
Бизнес-план…………………….…14
Резюме……………………
Показатели эффективности проекта……………………………………………14
План сбыта……………15
Инвестиционный план……………………19
Производство………….…21
Финансовый план………………24
Отчет о прибылях и убытках(таблицы)………...26
Отчет о движении денежных средств……….30
Баланс………………………………….3
Начисленные налоги............................................................................................38
Финансовые результаты......................................................................................39
Заключение............................................................................................................40
Список использованной литературы……………………………………….…..41