Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и моделирования в ОАО «Камаз»

Возможность практического применения подразумевает не только техническую возможность, но и вопрос о выгоде создания конкретного проекта. Любой предприниматель всеми способами старается уменьшить потери денег, вложенных в различные проекты, хотя полностью устранить потери никому не удается. Бизнес -- это всегда риск, но в одном случае, возможно, не будет получена вся расчетная прибыль, а в другом - может быть потеряно все. Чтобы этого избежать, предприниматель должен заранее сравнить затраты на проект и доход от его реализации, т.е. оценить размер возможной прибыли и эффективность проекта. Для этого составляется бизнес-план проекта.

Введение………………………………………………………………………….3
1. Теоретические основы планирования…………………………………….4
1.1. Анализ внешней среды……………………………………………………..10
1.2. Анализ сильных и слабых сторон организации…………………………12
1.3. Метод SWOT - анализа……………………………………………………14
2. Общая характеристика предприятия…………………………………..15
2.1. Современное состояние стратегического планирования и моделирования .ОАО «Камаз»…………………………………………………………………..18
2.2. Оценка эффективности планирования и моделирования в ОАО «Камаз»…………………………………………………………………………..19
2.3. Тенденции развития. Макро тенденции, отраслевые тренды, действия КАМАЗ…………………………………………………………………………..20
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и моделирования в ОАО «Камаз»………………………………………………..21
3.1. Японская модель управления запасами…………………………………26
Заключение……………………………………………………………………28
Список использованной литературы……………………………………….30