Шпаргалка по "Управлению проектами"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 22:04, шпаргалка

Описание работы

1. Значение, области использования дисциплины Управление проектами
2. Понятие, особенности проекта
5. Окружение проекта: структура, состав.

Файлы: 1 файл

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ.doc

— 387.00 Кб (Скачать файл)

позиционирование продукции и проекта начинается с определения комплексов «товар—рынок—технология», основанного на признании факта многомерности и неоднородности экономического пространства, в котором реализуется проект. Измерения «товар», «рынок» и «технология» — основные и присущи любому экономическому пространству, которое структурируется по каждому измерению по-своему, но при этом прослеживаются зависимости (не математические и даже не статистические — скорее, логические, основанные на существующей структуре экономики) между обозначенными измерениями. Комплексы «товар-рынок-технология» определяют, какие товары на каких рынках будут реализовываться и с помощью каких технологий они при этом будут производиться и продвигаться.

Целевые позиции  продукции проекта определяются с помощью уже рассмотренных, применяемых при анализе продукции проекта инструментов позиционирования. Но если там эти инструменты использовались для определения состояния «как есть», то здесь происходит определение целевых позиций продукции, т. е. состояния «как должно быть».

Один из важных элементов  концепции проекта — модель жизненного цикла продукции. 
32. Предварительный анализ осуществимости проекта.

Анализ реализуемости  проекта - понятие реализуемости  имеет ряд своих разновидностей: логическая реализуемость (учет логических ограничений на возможный порядок выполнения работ во времени); временной анализ (расчет и анализ временных характеристик работ: ранняя/поздняя дата начала/окончания работы, полный, свободный временной резерв и другие); физическая (ресурсная) реализуемость (учет ограниченности наличных или доступных ресурсов в каждый момент времени выполнения проекта); финансовая реализуемость (обеспечение положительного баланса денежных средств как особого вида ресурса). 

 

 

 

 

 

 

 

 

33. Декларация  о намерениях.

Замысел инвестора реализуется  в форме Декларации о намерениях, а также задания (исходных данных) на разработку предпроектных обоснований инвестиций. В строительстве регламент разработки и состав Ходатайства (Декларации) содержится в «Типовом положении по разработке и составу Ходатайства (декларации) о намерениях инвестирования в строительство предприятий, зданий и сооружений», рекомендованное Министерством строительства РФ 13.03.97.

Указанные документы  подготавливаются, помимо заказчика (инвестора), консультантами в области управления проектами, а также экспертами по специальным вопросам. Одновременно подготавливается ходатайство о предварительном согласовании места размещения объекта.

Этап, помимо инвестора (заказчика), подготавливается проектным институтом (по договору), заинтересованными юридическими и физическими лицами (определяются заказчиком), а также специалистами из консалтинговой фирмы.

Примерный состав Ходатайства (Декларации) о намерениях:

  1. Инвестор (заказчик) — адрес.
  2. Местоположение (район, пункт) намечаемого к строительству предприятия, сооружения.
  3. Наименование предприятия, его технические и технологические данные:
  • объем производства промышленной продукции (оказания услуг) в стоимостном выражении в целом и по основным видам в натуральном выражении;
  • срок строительства и ввода объекта в эксплуатацию.
  1. Обоснование социально-экономической необходимости намечаемой деятельности.
  1. Примерная численность рабочих и служащих, источники удовлетворения потребности в рабочей силе.
  2. Потребность предприятия в сырье и материалах (в соответствующих единицах).
  3. Потребность предприятия в водных ресурсах (объем, количество, источник водообеспечения).
  4. Потребность предприятия в энергоресурсах (электроэнергия, тепло, пар, топливо), источник снабжения.
  5. Транспортное обеспечение.
  6. Обеспечение работников и их семей объектами жилищно-коммунального и социально-бытового назначения.
  7. Потребность предприятия в земельных ресурсах.
  8. Водоотведение стоков. Методы очистки, качество сточных вод, условия сброса, использование существующих или строительство новых очистных сооружений.
  9. Возможное влияние предприятия, сооружения на окружающую среду:
  • виды воздействия на компоненты природной среды (типы нарушений, наименование и количество ингредиентов-загрязнителей);
  • возможность аварийных ситуаций (вероятность, масштаб, продолжительность воздействия);
  • отходы производства (виды, объемы, токсичность), способы утилизации.
  1. Источники финансирования намечаемой деятельности, учредители, пайщики, финансовые институты, правительство, коммерческие банки, кредиты поставщиков.
  1. Использование готовой продукции (распределение).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

34.Прединвестиционные  исследования.

Изучение прогнозов

В связи с тем, что  на начальной (прединвестиционной) фазе определяется эффективность проекта, ее проработке уделяют значительное внимание; анализ проектов стал самостоятельной, динамично развивающейся областью знаний.

По данным Всемирного банка и ЮНИДО, затраты на прединвестиционные исследования составляют (от стоимости  проекта):

  • формирование инвестиционного замысла проекта (инвестиционные предложения, Ходатайство о намерениях) — 0,2—1%;
  • исследование инвестиционных возможностей (обоснование инвестиций, краткое ТЭО) — 0,25—1,5%;
  • технико-экономическое обоснование (проект) строительства — 1,0—3,0% (для небольших проектов) и 0,2—1,0% (для крупных).

На первом этапе прединвестиционных исследований изучают:

  • прогноз экономического и социального развития Российской Федерации;
  • отраслевые прогнозы;
  • градостроительные прогнозы и программы;
  • генеральную схему расселения, природопользования и территориальной организации производительных сил регионов и Российской Федерации в целом;
  • схемы и проекты районной планировки, административно-территориальных образований;
  • генеральные планы городов, других поселений и их систем, а также жилищных, промышленных, рекреационных и других функциональных зон;
  • территориальные комплексные схемы охраны природы и природопользования зон интенсивного хозяйственного освоения и уникального значения, включающие мероприятия по предотвращению и защите от опасных природных и техногенных процессов;
  • проекты детальной планировки общественных центров, жилых районов, магистралей городов;
  • проекты застройки кварталов и участков городов и других поселений;
  • прогнозы деловой активности иностранных и отечественных компаний в регионе;
  • документы государственного регулирования инвестиционной деятельности в регионе осуществления проекта.

Этот этап выполняется  заказчиком (инвестором) и специальными группами, содержание деятельности которых  описано в конце данной главы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

35. Разработка  обоснований проекта.

Разработка обоснования  инвестиций

После предварительного согласования Ходатайства (Декларации) о намерениях заказчик (инвестор) принимает  решение о разработке Обоснований инвестиций. Документ разрабатывается с учетом обязательных требований государственных органов и заинтересованных организаций в объеме, достаточном для принятия заказчиком (инвестором) решения о целесообразности дальнейшего инвестирования и о разработке проектной документации, получения от соответствующего органа исполнительной власти предварительного согласования места размещения объекта (акта выбора участка). Обоснования подлежат экспертизе в установленном порядке (гл. 10).

 

Примерный состав обоснования инвестиций:

  1. Резюме проекта
  2. Общая характеристика отрасли и предприятия

3.Исходные данные и  условия, в том числе:

  1. Цели и задачи проекта
  2. Характеристика объектов и сооружений, в том числе:
  3. Мощность предприятия, номенклатура продукции
  4. Основные технологические решения
  5. Основные строительные решения
  6. Место размещения предприятия
  7. Обеспечение предприятия ресурсами
  8. Окружение проекта
  9. Оценка воздействия на окружающую среду
  10. Текущее (исходное) состояние проекта
  11. Кадры и социальное развитие

4.Анализ рынка, в  том числе:

  1. Характеристика рынка продукции проекта
  2. Оценка конкурентоспособности продукции <span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" fon

Информация о работе Шпаргалка по "Управлению проектами"