Управление проектами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Ноября 2012 в 18:44, курсовая работа

Описание работы

Что же представляет из себя проект?
Некоторые руководители характеризуют управление проектами как форму современного искусства, произвольный набор идей и принципов, позволяющих преодолевать возникающие по ходу дела трудности и успешно завершать проект. Основная предпосылка этого состоит в том, что проект считается непредсказуемым, а интуиция - ключевой элемент успеха.
Другие рассматривают Управление проектами исключительно с точки зрения научного подхода, исходя из того, что все факторы могут быть предсказаны, и все альтернативы заранее проанализированы. При таком подходе функции Управления проектами сильно сокращены. Проверить состояние дел. Обновить план. Двигаться вперед.

Содержание работы

Введение. 2
1. Из истории управления проектами 5
2. Характеристики проектов 8
3. Этапы управления проектами 10
4. Управление проектами 13
4.1.Основные составляющие эффективного
управления и успешности проекта 13
4.2. Жизненный цикл проекта 15
5. Бизнес-планирование 19
6. Бизнес план кондитерского производства 21
Заключение 41
Список литературы 42

Скачать архив (59.08 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Булгаевский Курсовая работа.doc

— 270.00 Кб (Скачать файл)

 

 

 

7.2. Прогноз прибылей  и убытков

 

       В следующем году мы ожидаем значительного увеличения доходности благодаря освоению новых каналов сбыта.

Таблица 8. План прибылей и убытков

План прибылей и убытков   

 

 

2010

2011

2012

Чистая выручка  от реализации продукции

17 750 000,00р.

35 500 000,00р.

49 250 000,00р.

Себестоимость реализованной продукции

760 000,00р.

1 200 000,00р.

1 500 000,00р.

Валовая прибыль 

16 990 000,00р.

34 300 000,00р.

47 750 000,00р.

Общие расходы 

6 127 000,00р.

7 277 000,00р.

8 427 000,00р.

Амортизация 

20 000,00р.

30 000,00р.

40 000,00р.

Общие операционные расходы 

6 147 000,00р.

7 307 000,00р.

8 467 000,00р.

Операционная  прибыль

10 843 000,00р.

26 993 000,00р.

39 283 000,00р.

Расходы на уплату процентов

135 000,00р.

165 000,00р.

195 000,00р.

Другие неоперационные расходы 

20 000,00р.

40 000,00р.

20 000,00р.

 

Общие неоперационные расходы

155 000,00р.

205 000,00р.

215 000,00р.

Прибыль до уплаты налога на прибыль 

10 688 000,00р.

26 788 000,00р.

39 068 000,00р.

Налог на прибыль

5 097 000,00р.

10 290 000,00р.

14 325 000,00р.

Чистая прибыль

5 591 000,00р.

16 498 000,00р.

24 743 000,00р.


 

 

 

 

7.3. Денежные  потоки

 

Таблица 9. План движения денежных потоков

 

 

2010

2011

2012

Чистая выручка  от реализации продукции 

2 750 000,00р.

5 500 000,00р.

9 250 000,00р.

Себестоимость реализованной продукции

210,00р.

335,00р.

465,00р.

Валовая прибыль

2 749 790,00р.

5 499 665,00р.

9 249 535,00р.

Общие расходы

1 250 000,00р.

1 427 000,00р.

1 670 000,00р.

Амортизация 

20 000,00р.

30 000,00р.

40 000,00р.

Общие операционные расходы 

1 270 000,00р.

1 457 000,00р.

1 710 000,00р.

Операционная  прибыль

1 479 790,00р.

4 042 665,00р.

7 539 535,00р.

Расходы на уплату процентов 

180 000,00р.

232 500,00р.

277 500,00р.

Другие неоперационные расходы

20 000,00р.

40 000,00р.

20 000,00р.

Общие неоперационные расходы 

200 000,00р.

272 500,00р.

297 500,00р.

Прибыль до уплаты налога на прибыль 

1 279 790,00р.

3 770 165,00р.

7 242 035,00р.

Налог на прибыль 

824 937,00р.

1 649 899,50р.

2 774 860,50р.

Чистая прибыль 

454 853,00р.

2 120 265,50р.

4 467 174,50р.


 

 

 

7.4. Анализ безубыточности

 

      Результаты анализа, включая ежемесячный объем производства сладкого снега (в упаковках среднего размера) обеспечивающие безубыточность.

 

Таблица 10. Анализ безубыточности

 

 

 

 

 

 

 

Анализ безубыточности 

 

Безубыточный объем продаж, шт.  

667

Безубыточный  объем продаж, руб. 

26 667р.

Предположения: 

  

Отпускная цена 

40,00р.

Переменные  затраты

10,00р.

Фиксированные затраты

20 000,00р.


 

 

 

 

7.5. Финансовые  показатели

Таблица 1.11. Основные показатели

 

Название

Как считать

Результат

Рентабельность  собственного капитала

Чистая прибыль/Общий  капитал акционеров

148,91%

Рентабельность  продаж

Чистая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции

48,29%

Рентабельность  активов

Рентабельность  продаж Х Оборачиваемость активов ИЛИ Чистая прибыль/Общие активы

108,40%

Валовая маржа

Валовая прибыль/Чистая выручка от реализации продукции

99,99%

Оборачиваемость товарно-материальных запасов

Себестоимость реализованной продукции/Товарно-материальные запасы на конец года

0,00

 

Средний период инкассирования

(Дебиторская  задолженность/Чистая выручка от  реализации продукции)*365

23,68

Оборачиваемость кредиторской задолженности

(Кредиторская  задолженность/Себестоимость реализованной  продукции)*365

745 698,92

Оборачиваемость основных активов

Чистая выручка  от реализации продукции/Чистая недвижимость и оборудование

16,82

 

Отношение задолженности  к активам

Суммарные обязательства/Общие  активы

36,40%

Коэффициент текущей  ликвидности

Общие текущие  активы/Общие текущие обязательства

1,30

Коэффициент мгновенной ликвидности (“кислотный тест”)

(Общие текущие  активы - Товарно-материальные запасы)/Общие  текущие обязательства

0,92


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

      Управление проектом – это сложный процесс, включающий в себя определенные этапы. На каждом из этих этапов необходимо постоянно контролировать процесс принятия управленческих решений, проводить доскональный мониторинг.

      От проведения данных процедур во многом зависит успешность всего проекта в целом.

      Для того, чтобы проект был претворен в жизнь, необходимо четко спланировать множество деталей:

  •      Структуру кадров
  •      Обеспеченность финансами
  •      Будущие объемы продаж и цены на продукцию прочее.

      От того, как правильно составлен бизнес-план в целом зависит успех будущего проекта, динамика роста объемов производства и прибыльности.

      Управление проектом – это область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются определённые цели, а также оптимизируется использование ресурсов в рамках некоторого проекта;

- выделяют традиционную  и PMI-методологию управления проектами;

- по традиционной  методологии, управление проектом  включает: определение среды проекта,  формулирование проекта, планирование  проекта, техническое выполнение  проекта, контроль над выполнением проекта;

- важнейшим  этапом управления проектом является  составление бизнес-плана

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 

 

1.   Баринов  В.А. Бизнес-планирование: Учебное  пособие. – М.: ФОРУМ:   Инфра-М, 2006.

 

2.     Бизнес-планирование: Учебник. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2007.

 

3.     Дж. К. Лафта. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов. / Дж.К.Лафта. – М.: Благовест-В, 2008.

 

4.            Маниловский Р.Г., Юлкина Л.С., Колесникова Н.А. и др. Бизнес-план. Методические материалы, 5-е изд., доп. / Под ред. Колесниковой Н.А., Миронова А.Д. М.: Финансы и статистика, 2007.

 

5.            Петропавлова Е.В. «Бизнес-план как эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды» / Журнал Экономика и производство" №5-6 май-июнь, 2004.

 

6.        Управление проектами. Под ред. Шапиро В.Д. СПб.: ДваТри, 2005.

 

7.        Циферблат Л.Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. М.: Финансы и статистика, 2002.

 

8.        Ядман Г.Ф. Управление. М.: Тандем, ЭКМОС, 2000.

 


Информация о работе Управление проектами