Антикризисное управление на предприятии, анализ на примере ОАО «Мысковская птицефабрика»

= = 0

= = = 18,1

= = = 0,3

К = 0 + 0,1*0,91 + 0,2*35,14 + 0 +

Значение коэффициента убыточности  предприятия, убыточности реализации продукции соответствуют нормативным. Положительным моментом является то, что коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности несколько меньше нормативного значения. Однако показатель соотношения краткосрочных обязательств и коэффициент финансового левериджа значительно превышают норму. Кроме того, фактический комплексный коэффициент выше нормативного, поэтому вероятность банкротства велика.

На  конец периода:

= = 0

= = = 0,34

= = = 69,55

= = 0

= = = 23,3

= = = 0,61

К = 0 + 0,1*0,34 + 0,2*69,55 + 0 +

Значение коэффициента убыточности  предприятия, убыточности реализации продукции соответствуют нормативным. Положительным моментом является то, что коэффициент соотношения кредиторской и дебиторской задолженности меньше нормативного значения. Однако показатель соотношения краткосрочных обязательств и коэффициент финансового левериджа значительно превышают норму, а кроме того, коэффициент загрузки активов превышает его значение в прошлом периоде, поэтому существует риск банкротства. Кроме того, фактический комплексный коэффициент выше нормативного, поэтому вероятность банкротства велика.

 

7. Двухфакторная математическая модель

Х = -0,3877-1,0736+Ктек лик+0,573Дзсп

На  начало периода:

Значение показателя находится  выше значения 0,3, следовательно вероятность банкротства велика

На  конец периода:

На конец периода вероятность  банкротства велика, поскольку х > 0,3.

 

Вывод: Проанализировав результаты, полученные при расчёте различных методик, можно сказать, что в целом предприятие финансово неустойчиво и вероятность банкротства очень велика. Различия в прогнозах относительно банкротства предприятия можно объяснить тем, что для разных методиках используются разные показатели. По моему мнению, больше следует доверять российским методикам, поскольку они более адаптированы к реалиям отечественного рынка.

 

 

Swot-анализ предприятия

 

Сильные стороны	Слабые стороны
Долгосрочная дебиторская задолженность снизилась в 2 раза Активно ведется незавершенное строительство Сокращается кредиторская задолженность Преобладает краткосрочная дебиторская задолженность	Выросла дебит задолженность Величина краткосрочных обязательств превышает величину его оборотных активов Большая зависимость от внешних кредиторов
Возможности	Угрозы
Выплата долгосрочных задолженностей Строительство будет переведено в основные средства ( их увеличение)	Краткосрочные активы не могут обеспечить погашение задолженностей Дебиторская задолженность выше кредиторской, т.е. нет возможности вовремя оплатить долги

 

 

Мероприятия по улучшению  финансового состояния предприятия

Расчетные мероприятия:

Мероприятия по улучшению финансового состояния	Расчёт, тыс. руб	Эффект, тыс. руб.
1.Увеличение уставного  капитала на 20 %	69+69*0,2=82,8	Увеличение объёма собственных  средств предприятия до 25 443,8
2. Продажа части дебиторской задолженности (15 %) с комиссией 20 %	236 206*0, 15=35 430,9 35 430,9 - 35 430,9*0,2=28 344,72	Полученные средства можно  направить на погашение кредиторской задолженности: 79 626 – 28 344,72=51 281,28

 

 

Теоретические мероприятия

 

1. Выплату дебиторской задолженности можно направить на погашение кредиторской задолженности организации, поэтому очень важно правильно ею управлять. Для повышения эффективности следует, например:

- изменить условия кредита  по новым заключаемым договорам  (уменьшить срок отсрочки выплаты;  повысить проценты; увеличить предоплату);

- ввести скидку в 3 % для должников, погасивших кредит  раньше назначенного срока.

2. В целях поиска путей  снижения затрат следует совершенствовать  технологию производства продукции  (купить новое оборудование; повышать уровень квалификации работников).

3. Поскольку у организации  имеется нераспределённая прибыль,  можно направить её на формирование  портфеля ценных бумаг.

4. Для повышения рентабельности продукции следует расширить ассортимент за счёт выпуска новых видов продуктов с последующим запуском рекламной компании.

5. Поскольку темпы роста  количества запасов выше темпа  роста выручки, происходит складирование,  т.е. запасы используются нерационально.  Следует пересмотреть нормы расходов  и запасов материальных ресурсов, а также обоснованность их  использования.

 

 

Заключение

В результате полученных данных удалось выявить сильные и  слабые стороны ОАО «Мысковской птицефабрики». Например, было выявлено, что наблюдается рост краткосрочной дебиторской задолженности, из-за чего наблюдается недостаток денежных средств для погашения собственной кредиторской задолженности. Также можно говорить о большой зависимости предприятия от внешних кредиторов. Но тем не менее, банкротство на данном этапе ему не грозит.

Для улучшения ситуации было предложено проведение конкретных мероприятий. Часть из них носила  расчетный характер, другая же часть была направлена на воздействие на кредиторов, пути уменьшения затрат, а также налаживание взаимоотношений с кредиторами, использование нераспределённой прибыли, рост рентабельности продукции.

В результате внедрения представленных мероприятий возможно улучшение финансового состояния организации.